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銀行紀檢監察工作總結範文

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銀行一年的紀檢監察工作已經完成,又到了寫工作總結的時候了,下面本站小編爲大家整理了銀行紀檢監察工作總結範文,僅供參考!

銀行紀檢監察工作總結範文

銀行紀檢監察工作總結範文一

今年是我行實施“超常規、跨躍式發展戰略”的開局之年,也是實現三年發展規劃的第一年。在上級行的正確領導和關心支援下,我行制定了周密的工作計劃和工作措施,堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路,確保開好局,起好步。一年來全行幹部職工團結一心,奮力拼搏,取得了豐碩的成果。

一、主要業務經營指標完成情況

跟往年相比,今年我行發展已走上快車道,各項業務屢創新高,呈現出超常規的發展態勢。

(1)各項存款快速增長。到年末,全行各項人民幣存款餘額85億元,比年初增加6億,同比增加 萬元,增長了 %。。其中,人民幣對公存款增加2.2億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業存款增加0.8億元;外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增 1.5億;外幣對公存款增加成爲我行存款增長的一個重要來源,同業存款和儲蓄存款也大幅增加,存款增長速度創歷史新高。

(2)貸款規模增加,結構不斷優化。年末,各項貸款餘額47億元,比年初增加3億,主要增投於優良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款;如pta、投總、鎢業、衆達、海滄大道等大項目;信貸資產總體上仍保持較高質量,不良貸款佔比低於3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款餘額都比去年下降; 但從存量上分析,呆滯貸款有所增加;表內收息率預計達100%以上,綜合收息率預計達97%,收息水平居全轄前列。

(3)中間業務大幅度增長。今年我行國際結算和結售彙總量穩居全轄第二位,已逼近第一位。預計全年將完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。外匯業務收手續費收入有較大的增長,預計可達350萬,相當於我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業務和票據貼現業務也有大幅增長,成爲另一個新的利潤來源。

(4)經營利潤成倍增加。200*年,我行實現利潤總額達0.85億元(含結售匯收入),其中人民幣利潤約爲7700萬,外匯利潤約爲450萬美元,結售匯手續費收入約爲350萬元。人均利潤達25萬元。同過去幾年的創利水平相比,今年我行的利潤水平實現了跨躍式的發展。

二、主要工作措施和成功經驗

(一)細分市場,準確定位,抓住重點,積極營銷批發業務。200*年,我行將對公市場細分爲“五個一”,即一個港口、一條大道、一個房地產、一批項目及一個信託公司。明確了目標定位後,我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制,創造性地開展工作,全方位拓展市場。具體做法有:提升經營層次,對規模大、要求高的重點優良客戶將責任主體提升到業務部,1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判;組建強有力的攻關小組,把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組,對不同特點的企業選擇合適的人員進行組合,集團作戰,上下聯動,精兵攻堅。突出競爭優勢,抓住我行深入推行企業文化建設的契機,在服務上大做文章,以優質的服務吸引客戶,大力營銷總分行推出的新業務品種,爲客戶提供一攬子服務方案,爭取在服務的深度和廣度上優於他行;行領導以身作則,帶頭攻關,保證至少一半的時間用於走訪客戶,重點客戶堅持每月拜訪一次,重視改善和提高銀企關係。透過不懈的努力,今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶,如德彥紙業、金桐化學、豐龍水產、廈信國託、海滄醫院等重點客戶,同時還儲備了飛騰、珍珠灣、出口加工區、國際貨櫃等一批有潛力的項目,爲我行今後兩三年的業務迅速發展打下了堅實的基礎。

(二)堅持品種創新和服務創新,多方位發展零售業務。今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作,抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰,以爭取有價值的私人客戶爲重點,大力營銷零售業務。一是開展規範化服務流程演練,提高服務水平,爲儲戶提供標準化的服務;二是加大吸收理財資金力度,抓住理財資金主要靠努力的特點,全行動員,針對周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財資金。三是對海滄炒股大戶進行摸底,動態跟蹤,吸收股市迴流資金。四是推出了私人業務vip服務方案,開設vip優先通道,建立vip客戶檔案,實施差別式服務,爲有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方案;五是加大宣傳力度,借農網改造東風,開展“走進千家萬戶活動”,歷時一個月,各網點積極參與,以農電改造繳費一卡通爲宣傳重點,以電影下鄉和業務宣傳爲媒介,全行總動員,走進城鄉的每一個角落,加大我行對農村業務市場的滲透力度,宣傳了我行的業務,提高了我行的社會知名度。透過一系列富有成效的工作,至年末,我行各項儲蓄餘額約爲 億元,約比年初增加 億元,完成分行下達的任務,增幅爲歷年來的最高水平。

(三)加大貸款營銷力度,擴大貸款規模,不斷優化信貸結構。爲增強長期發展潛力,我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,積極爭取擴大貸款規模,帶動對公存款業務和結算業務。一是優良客戶的貸款營銷,針對pta、翔大、衆騰、柳業、多威、投總等重點企業,加大授信額度,主動營銷貸款。二是加大項目貸款的營銷,如飛騰、珍珠灣項目。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。透過擴大增量,把更多的貸款投向雙優客戶,從而帶動存量的優化,實現貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中,支行以嚴格實施預警預報制度爲核心,全面提高信貸資產管理水平。首先,嚴把貸款准入關,貸款發放堅持雙優戰略,對可貸可不貸的堅決不貸;其次,堅持貸款客戶的分類管理,實行主動退出,逐步壓縮一般客戶,主動淘汰劣質客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度,使這項工作成爲信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作,加大對此項工作的考覈與獎懲。至年末,我行本外幣各項貸款餘額超過10億元,比年初增加3億元。其中優良客戶及低風險業務的貸款佔比達90%以上。

(四)努力提高資金營運水平,爭取最大限度地實現利潤。從年初開始,我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析,找出解決問題的辦法;辦公室在行政後勤保障上也十分強調節約費用開支,加強了費用控制,制訂了一系列有效的辦法,如加強對車輛費用,水電郵等營運費用的控制,加強對業務招待費和公雜費的管理,把錢用在業務發展的關鍵上。網點無效益的事不幹,無效益的費用不花,全方位增收節支。業務部門還堅持每日做好重點企業資金進出的監控和調度,優化頭寸運用效率,提高了經營的效益。針對海滄外資客戶較多,以及我行國際業務從業人員綜合素質較高的特點,我行十分重視抓住機遇發展國際業務。今年來,我行透過加強客戶經理培訓,進一步提高從業人員的素質和水平;在服務上,確保上門收單,提高辦事效率,保證工作的時效;同時,以國際結算爲龍頭,積極拓展進出口項下的融資業務。在國際業務營銷策略上,做足已有客戶,不斷擴大羣體,重點抓好pta的開證業務,確保份額;爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額;實現在德彥、金達威等客戶國際結算的突破。至本年末,我行的國際結算量預計達到2.6億美元,結售匯達1億美元,國際業務手續費收入達350萬元人民幣,外匯利潤45萬美元,兩項合計650萬元人民幣,約佔總利潤的45%。同時,狠抓清收工作。一是嚴格把關,不符合條件的不良貸款不盤;另一方面只要符合盤活規定三原則的,要大膽盤活。針對客戶經理對盤活舊貸有擔憂的思想問題,支行重申一要認真審批嚴格把關。二是符合分行盤活原則的企業,要有負責任的態度大膽盤;如果客戶經理在這個問題上消極對待,支行將嚴肅處理;三是明確各階段的重點清非目標,一戶一策,加大進度的落實,每日追蹤;對賴帳不還的企業拿出典型,實施有效手段進行催收。四是抓緊農貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分,但今年總體效果不明顯;五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息。透過努力,今年我行不良貸款上半年實現了下降,下半年受貸款形態調整影響,預計使年末數比年初增400多萬元。綜合收息率預計將達到 97%,完成分行下達的目標。

(五)深化改革,強化管理,提升服務品質和競爭力。今年,我行首先進行了更深入的三項制度改革。在人事用工改革方面,全面推行中層幹部競聘制,透過內部競爭引進人才和引進相結合,不斷提高中層管理人員素質。實施全員競爭上崗,實行內部流動摘牌,一年一選擇,半年一微調,優化勞動組合。在收入分配改革方面,制定了綜合考覈辦法,對各網點全面推行內部模擬計價,根據網點的綜合效益、工作質量和數量來拉開差距。對不同崗位,綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素,科學制定崗位係數,向關鍵崗位傾斜,推行客戶經理等級制,真正調動員工的積極性。在組織機構上,推行扁平化管理,實施上收事後複覈等措施。透過積極推進三項制度改革,逐步建立了科學合理的競爭、激勵和淘汰機制。設立助理崗位鍛鍊了年輕幹部。調整崗位係數,進行雙向選擇摘牌。其次,探索嚴格管理和科學管理相結合的新路子,促進管理上臺階。在內部管理方面,今年我行繼續健全規章制度建設,完善執行、監督、檢查機制。嚴格執行《****行員工手冊》,使全行養成遵章守紀的好習慣;加大監督檢查力度。行領導每月至少應對基層網點檢查一次,主管部門每月至少對基層網點全面檢查二次,加強社會監督員的社會督查力度,把內部管理水平與效益工資相掛鉤。建立警示制度,對管理不力、業務停滯或存在其他問題的中層管理者進行書面警示,直至免去職務。加強財務覈算管理工作,推行責任會計制度,提高收益降低費用成本。對各業務經營網點進行收益覈算,實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的辦法,以利潤貢獻確定收入分配和業務發展費用,提高費用效益比。同時,重視加強財產管理、車輛管理和辦公用品招標採購,控制管理成本,減少費用支出。引入iso9000 質量管理體系。在行領導的積極倡導下,經過行長辦公會的集體慎重討論和研究,我行於今年7月啓動iso工程,塑造服務品牌。透過制定和實施質量方針和質量目標、內部審覈和管理評審,顧客評價程序、檔案資料控制程序、不合格品控制、糾正預防和改進程序等一系列全新的管理和服務措施,力爭透過一段時期的實踐,逐步塑造一流服務的品牌銀行形象。第三,開展“創一流服務,樹農行品牌”活動,追求服務上檔次。我行十分重視加強和改進服務工作,多次研究和部署改進服務的有效措施,透過形式多樣的活動,加強了全行文明優質服務的觀念,使今年我行的整體服務水平又有新的提高。一是堅持了去年“一流服務現象會”總結出來的一些行之有效的措施,如推行每週升旗儀式、班

前講評制、每日一星、值班經理制等制度化活動,並使這些措施得到鞏固、加強和提高;二是堅持深入開展服務技能練兵和比賽、規範化服務流程演練,以及開展銀企座談會、企業財務人員培訓、業務宣傳等行之有效的文明優質服務主題活動。尤其是開展“紅五月文明優質服務月”活動,着力在服務的廣度和深度上做文章。此項活動,使我行的業務成績逐步攀升。下半年,我行又開展了以宣傳農電改造代繳費業務的“走進千家萬戶活動”,透過電影下鄉的新形式,提高我行對農村儲戶的服務水平,宣傳了農行的形象;三是服務創新。今年以來,支行營業部透過推行重點客戶的雙線服務工作,取得良好成績,重點客戶業務增長成爲我行業務快速發展的最主要動力。下半年推出的私人業務vip服務,也在海滄地區引起很好的反響,爲我行儲蓄工作開闢了新思路。此外,我們還推出了免填單服務等有效的服務新形式,贏得了客戶讚揚。四是培養和涌現瞭如營業部主任郭國柱、業務部付主任邱芸以及一批優秀客戶經理等服務明星,這些先進的服務典型生動地教育、感召了周圍的廣大員工,使創一流服務成爲我行員工自覺的行動。一流的服務改變了農行的形象,產生了良好的區域性社會影響力,提升了我行的競爭力。第四,着力推進“成才計劃”,提高員工綜合素質。今年以來,我行堅持“人才興行,以人爲本”,大力倡導企業發展和實現個人價值同步成長的觀念,推動“成才計劃”,全面提高員工隊伍的思想和業務素質。我們採取的措施主要包括實戰鍛鍊、培訓提高、鼓勵升級、機制催化和活動促進等。透過推動“成才計劃“,我行不僅引進了一批高素質人才的加盟,更重要的是培養了一大批年輕有爲的人才,爲我行業務發展儲備了雄厚資源。前些年海滄行有許多員工因爲工作環境差、工作積極性不高而一門心思想調動離開海滄。現在這些人不僅堅定地留下來,而且許多人還迅速成長爲業務骨幹。第五,重視改善職工工作環境和工作條件。今年以來,支行加強了網點的改造工作,針對員工上下班路途遠、交通不便等情況加強了上下班班車接送,改善了職工食堂管理和員工集體宿舍管理,改善職工福利、組織豐富的集體活動等。透過做好人的思想工作,全行幹部職工工作起來更順心、更有幹勁,也更好地促進了業務工作的發展。此外,在加強黨風廉政建設和三防一保工作等方面,我行也做了大量細緻認真的工作,建立了有效的責任制管理,透過抓落實保證了全年安全經營無事故,得到分行有關部門的好評。

三、工作中存在的問題和困難

(一)從分行的.全局看,無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面,今年各兄弟單位都發展很快,相比之下我行的發展速度還不算最好,還有努力的空間。

(二)從經營業績中看,一是人民幣存款長期在低水平徘徊,甚至很長時間都在地平線之下;二是清非收息工作重視不夠,辦法不多,尤其是清非工作,存在前鬆後緊現象。未完成全年下降250萬的任務;三是我們的網點間發展非常不平衡。

(三)從主觀努力上看,我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發揮出來。有些員工甚至有消極的傾向,對工作關注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先鬆後緊現象,導致我們工作上的被動。三是各級幹部在工作中沒有一種深入研究的精神遇到困難或問題的時候沒有深入去思考,工作方式方法不足。四是服務水平提高速度緩慢,未有明顯質的提高,與我行當前的高速發展不相適應。

銀行紀檢監察工作總結範文二

20xx年,我市各級紀檢監察機關在市委、市政府和上級紀檢監察機關的正確領導下,認真貫徹落實黨的十八大和中紀委、省紀委全會精神,堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防方針,按照科學發展觀要求深入推進麗水特色懲防體系建設,黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效,爲“兩創”總戰略的深入實施和麗水生態文明建設提供了有力保證。

一、反腐敗工作領導體制和工作機制不斷完善

各級黨委、政府高度重視反腐倡廉工作,堅持和完善反腐敗領導體制和工作機制,把反腐倡廉建設與麗水生態文明建設一起研究部署、一起檢查落實,落實黨風廉政建設責任制呈現出良好局面,進一步增強了反腐倡廉工作合力。

認真落實“三書兩報告”制度,抓好全方位檢查、年中督查、重點抽查,不斷總結落實黨風廉政建設責任制的新途徑、新方法。年初,制定了《20xx年黨風廉政建設責任制分工》,把77項任務分解到16位市級領導和27個牽頭部門,層層簽訂黨風廉政建設責任狀,完善黨風廉政建設責任制網絡體系。

年中,向市領導寄發落實責任制建議書,提請市領導對分管的專項工作和下屬領導幹部廉潔自律情況進行督促瞭解,並對下半年工作提出要求。

年底,市委、市政府領導帶隊對9縣(市、區)和21個市直單位貫徹落實黨風廉政建設責任制情況進行了專項檢查,督促各地各部門嚴格落實黨風廉政建設責任制。

爲切實提高落實黨風廉政建設責任制的工作水平,還對落實黨風廉政建設責任制十年來工作進行了總結,其中,2015年度我市貫徹執行黨風廉政建設責任制情況,得到省委趙洪祝書記的充分肯定。

二、懲防體系建設健康穩步推進

深入學習貫徹中央《工作規劃》和省委《實施辦法》,結合麗水實際,制定出臺了《實施細則》,對今後五年以資源配置市場化爲重點、具有麗水特色的懲防體系建設作出了總體規劃。爲營造學習貫徹《實施細則》的濃厚氛圍,在《麗水日報》全文刊登了《實施細則》內容,組織開展了市紀委、監察局領導答記者問等活動,對各縣(市、區)主要領導進行了專訪,組織開展了貫徹落實《實施細則》專項督查活動,並將貫徹落實情況納入黨風廉政建設責任制內容進行了檢查考覈。市委還專門召開工作會議,就貫徹落實《實施細則》進行了全面的動員部署,有力推進了全市懲防體系建設。

加強行政權力公開化機制建設,以貫徹落實《政府資訊公開條例》爲契機,繼續深化了黨務、政務公開工作,市委下發了《關於進一步推進黨務公開工作的意見(試行)》,對深入推進黨務公開作出了全面部署;按照《政府資訊公開條例》規定,紮實推進了政府資訊公開工作。加強操作行爲規範化機制建設,開展了“兩集中、兩到位”行政審批制度改革,對市本級19個部門212個行政許可項目實行了電子實時監察,進一步規範了行政審批行爲;制定出臺《關於加強工程建設項目施工招標投標監督管理的規定(試行)》、《麗水市工程項目招標投標活動投訴處理暫行規定》等制度,創新推行資格審查招標人負責制、隨機抽取法等制度方法,對76個政府投資項目進行標後管理專項執法檢查,責成有關單位和部門對25個存在問題的項目進行整改,繼續推進鄉鎮(街道)招投標統一平臺建設,全市新建鄉鎮(街道)平臺24個,進一步規範了招投標活動行爲;開展規範公務員津補貼工作,啓動國庫集中支付改革試點,會計覈算中心建設不斷深化,進一步規範了財政資金使用行爲。加強資源配置市場化機制建設,全年全市出臺資源配置市場化有關檔案制度36項,以市場化方式配置各類資源650項,增收節支12459.57萬元。

其中,森林資源配置市場化暨集體林權制度改革走在了全國前列,全市9縣(市、區)被整體列爲省級林權制度改革示範區,透過公開招標、拍賣、掛牌流轉森林資源實際成交金額4096萬元,共向3212戶林農發放林權抵押貸款1.5億元。認真總結遂昌縣體育館項目“代建制”經驗,在全市部署開展了“代建制”試點工作。加強監督方式民主化機制建設,42個市直單位、345個縣(市、區)直單位開展了權力制衡工作,堅持領導幹部離任前經濟責任和公有財物交接制度,事權、財權、人事權的監督管理不斷規範。

三、行政監察工作取得新的成效

圍繞麗水生態文明建設,加強對節能減排、土地、房地產調控政策執行情況和市區舊城、道路、內河“三大改造”等工作開展情況的監督檢查。全市開展執法監察項目31個,發出監察建議書41份,提出工作建議201條被採納,幫助建立和完善制度53項,推動市委、市政府重大決策部署落到了實處。制定下發了《關於加強對對口支援抗震救災資金物資監督檢查工作實施意見》,加強對抗震救災、對口支援資金物資的監管,促進了救災款物的科學安排、合理使用。制定下發了《關於安全生產責任事故行政責任追究暫行規定》,對73起安全生產責任事故進行了調查處理,移送司法機關8人,黨政紀處分3人。

深化機關效能建設,推行全市效能投訴件網上辦理,積極開展羣衆投訴件辦理情況跟蹤回訪活動。今年以來,全市共受理投訴4015件,辦結3885件,辦結率96.8%。認真開展了“開門聽訴、公開辦理”活動,在全市集中開展交叉明查暗訪,129人次因違反效能建設規定受到處理。會同有關部門開展全市十件大事、市區十件實事推進情況督查,對全市30多個重點項目進展情況進行了效能監察,推進了重點項目百日攻堅活動,確保了惠民工程真正落到實處。繼續實行效能監督員聯繫企業和重點建設項目制度,新聘請了39位效能監督員聯繫40個項目和企業,督促解決問題30餘個。在市本級正式實施“四證聯辦”(土地證、房產證、契證、門牌證)工作,進一步提高了行政服務效能。加強監督檢查,貫徹落實市委《關於進一步優化環境服務於企業的若干意見》,推動發展環境進一步優化。

四、領導幹部從政行爲逐步規範

市委制定下發了《關於進一步建立健全作風建設長效機制的意見》,建立健全作風建設九大長效機制,把作風建設納入黨風廉政建設責任制考覈內容,對9個縣(市、區)和部分市直單位進行了專項檢查考覈。各地各部門認真學習貫徹市委意見,切實加強和改進了領導幹部作風建設。繼續以各級領導幹部爲重點,深入開展了黨風廉政教育活動。結合黨的十八大精神主題教育,組織了縣(處)級領導幹部反腐倡廉綜合知識測試。以召開全省勤廉兼優先進事蹟巡迴報告會爲契機,在全市部署開展了對全省勤廉兼優典型沈立榮同志先進事蹟的學習活動,進一步營造了學習勤廉先進典型的濃厚氛圍, 夯實了領導幹部廉潔從政的思想道德基礎。深化廉政文化建設,舉辦了麗水市首屆廉政手工藝品製作大賽,創作具有本土特色的廉政戲劇《卻金館》,在市區進出口顯要位置和主要街道設定了大型廉政廣告牌,依託形式多樣的載體,鞏固了廉政文化“六進”工作成果。在加強教育的同時,切實強化對領導幹部的監管。

認真落實黨內監督十項制度,嚴格執行“三談兩述”制度,共有2455名領導幹部進行了述職述廉,各級紀委負責人與190 名下級黨政主要負責人進行了廉政談話,與267名領導幹部進行了任前廉政談話,對38名幹部進行了誡勉談話。督促領導幹部嚴格執行廉潔自律規定,1725 人次報告了個人重大事項,24人次主動上繳11.204萬元,34人次違反規定收受現金、有價證券和支付憑證被查處。繼續執行領導幹部離任前經濟責任和公有財物交接制度,完善出臺《麗水市經濟責任審計成果運用辦法(試行)》,規範審計結果運用,強化了審計監督功能。認真清理糾正個人“小靈通”捆綁辦公電話、單位私設小金庫、公款出國出境旅遊等問題,清理“小靈通”115部,清理26個單位私設“小金庫”2152萬元,減少處級以上領導幹部公款出訪11批次。注重加強機關中層幹部的教育監督,市直77個單位建立了科級幹部廉政檔案,部分縣(市、區)進一步建立健全了加強中層幹部教育管理的制度規範。

五、損害羣衆利益的突出問題得到有效解決

堅持把“百姓熱線”欄目打造成爲黨員幹部真心傾聽呼聲、真情服務羣衆的重要平臺,爲百姓說話、爲百姓辦事、爲百姓撐腰。麗水廣播電臺“百姓熱線”欄目播出直播節目145期,市直部門“一把手”上線直播51人(次),舉辦了走進雲和縣、龍泉市、景寧縣大型直播活動,辦結羣衆諮詢、投訴497件;麗水電視臺930百姓熱線播出羣衆反映問題910條,督促有關部門解決問題200多個;麗水日報百姓熱線欄目(效能投訴臺)編髮資訊41期,刊登典型投訴案例 104件。紮實開展各項專項治理活動,切實糾正損害羣衆利益的不正之風。

根據市委、市政府的部署,積極參與銀泰房地產問題處置、市區江濱區塊舊城改造等工作,切實糾正損害羣衆利益的行爲,維護社會和諧穩定。深入開展“服務企業百日活動”和“清費減負”工作,市本級(含蓮都區)取消、暫停、降低行政事業性和服務性收費項目238項。深入治理教育亂收費,清理違規收費 48.83萬元。進一步完善藥品集中採購制度,全市23家公立醫院集中採購藥品總金額達5.2億元。繼續治理公路“三亂”,收繳違法所得12.6萬餘元。繼續深化商業賄賂專項治理工作,立案查處商業賄賂案件66件,涉案金額438萬元,查處國家公務人員35名。加強政風行風建設,部署開展了“三服務一滿意”主題活動,深化了“羣衆滿意基層站所(辦事視窗)”創建動,我市林權制度改革入選全省十大行風新事。組織開展衛生行業民主評議行風活動,對全市23家縣級以上醫院實施了評議,落實整改措施171條,推出便民惠民新舉措318項。

深入開展農村基層黨風廉政建設,組織開展了“農村基層黨風廉政建設示範村”創建活動,深入實施了“千村審計”活動,部署開展了村級紀檢員隊伍配備工作和村級民主監督委員會建設試點工作,全市配備村級(含社區)紀檢委員2996名,建立村監會624個;深入推進了村務公開工作,94.4%村達到村務公開民主管理工作規範化建設標準;嚴格執行了涉農負擔“五項制度”,全年清退涉農違規收費597.7萬元。加強對村級組織換屆選舉工作的監督檢查,嚴肅查處農村黨員幹部違紀違法案件,全年查處農村基層黨員幹部違紀違法案件126件,處理110人,挽回經濟損失124.47萬元。

六、查辦案件呈現良好態勢

建立領導接待日、領導下訪約訪和領導包案處理信訪問題制度,開通紀檢監察系統12388全國統一舉報電話,組織召開反腐敗協調小組會議、全市案例分析會,進一步完善了反腐敗協調工作機制,強化了全市反腐倡廉的工作合力,提高了全市紀檢監察機關的執紀辦案能力。全市各級紀檢監察機關共受理羣衆來信來訪 4805件(次),立案543件,同比增長14.6%;處分黨員幹部665人,涉及縣處級幹部6人、鄉科級幹部79人;移送司法機關29人,挽回經濟損失 664萬元。

七、紀檢監察幹部隊伍建設進一步加強

深入開展“加快創業創新、建設生態文明,推進新跨越”解放思想大討論活動和“創一流業績、樹‘三可’(可親、可信、可敬)形象”主題教育活動,加強了幹部隊伍思想政治建設。在“我爲地震災區獻愛心”捐款活動中,市、縣兩級紀檢監察機關全體黨員幹部職工及離退休幹部踊躍捐款10餘萬元,市本級交納“特殊黨費”28700元。深入開展了“聯絡感情、學習取經、推薦麗水”考察調研活動、“以黨的十八大精神指導反腐倡廉建設”理論徵文活動和“我爲加快創業創新、建設生態文明獻一計”意見建議徵集活動,全市完成調研課題182個,徵集論文143篇,10項調研成果轉化爲具體決策,加強了對反腐倡廉重大問題的調查研究,推進了反腐倡廉理論建設。

注重加強紀檢監察資訊工作,市本級編髮資訊刊物71期,刊發資訊223條,向中、省紀委報送資訊595條,7條資訊得到省委、省紀委和市委主要領導批示,爲領導機關和領導幹部科學決策提供了重要參考依據。認真做好對縣級紀委、監察局部分領導班子成員和市直派駐紀檢監察機構幹部調整的考察工作,共審覈審批、任免縣級紀委、監察局領導班子和市直紀檢監察幹部6批14人次,並建立了縣(市、區)紀委常委以上幹部及派駐市直單位紀檢監察幹部數據庫。在全市部署開展鄉鎮(街道)專職紀檢幹部配備工作和鄉鎮紀檢組織規範化建設工作,全市183個鄉鎮(街道)配備了233名專職紀檢幹部。舉辦全市基層紀檢監察幹部培訓班,進一步提高了基層紀檢幹部的業務水平和執紀能力。認真落實市直部門派駐紀檢組長例會、述職述廉等制度,切實加強了對派駐紀檢監察機構的管理和監督。

在充分肯定成績的同時,我們也清醒地看到,當前我市紀檢監察工作還存在着一些不容忽視的問題和薄弱環節:有些地方和部門滿足於一般號召,預防腐敗工作抓落實不夠;領導幹部廉潔自律的一些規定落實仍然不夠到位;違紀違法案件在一些領域還多發易發,特別是串案現象增多;在預防腐敗整體推進、系統治理的新形勢下,整合資源形成工作合力不夠;對新情況、新問題研究不夠,有效預防腐敗的辦法和措施還不多。這些問題和不足,都有待於我們在今後工作中不斷加以解決和改進。