導語：文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便象無源之水，是無法長久的。以下是小編爲大家分享的企業文化理念簡介，歡迎借鑑！
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工爲本，是一種素質文化，企業文化以企業爲本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行爲準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的`價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的職員在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
性質
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行爲、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
應用
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱爲企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱爲“企業軟文化”。包括各種行爲規範、價值觀念、企業的羣體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱爲企業精神。
要素
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述爲5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行爲。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行爲好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行爲時具有統一的標準，並以此來決定自己的行爲。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作爲一種活的樣板，給企業中其他職員提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極爲重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們透過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。
文化網絡是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人羣所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
本質
企業文化本質，是透過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使羣體產生某一行爲自覺，這一羣體的行爲自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生
企業領導者把“文化變化人”的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者爲追求效益而把人當作客體，後者爲追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作爲管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之爲企業文化的種種觀念。
認識
從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯繫。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
意義
一．企業文化能激發職員的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體職職員作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚職員的歸屬感。企業文化的作用就是透過企業價值觀的提煉和傳播，讓一羣來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業文化能加強職員的責任感。企業要透過大量的資料和檔案宣傳職員責任感的重要性，管理人員要給全體職員灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體職員共同的企業。
四．企業文化能賦予職員的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現職員的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司職員的生存，企業繁榮了，職員們就會引以爲豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。