隨着時代的發展，如今早已進入資訊時代，互聯網+思維深入到社會的每一個角落，成爲影響人們行爲的重要思想，作爲HR，我們要有古爲今用，與時俱進的管理思維，毫無疑問，企業中團隊的建設是多元而非單一的，是一種企業綜合文化的體現，有人才便有將來，懸千金不如禮下士，要如何才能塑造一個戰鬥力非凡的團隊？識人用人無出其外耳。
縱觀中國歷史中善用人者比比皆是，周文王渭水得太公,蕭何月下追韓信，齊桓公不計前嫌用管仲，唐太宗慧眼識魏徵。。。類似的故事數不勝數，歷史告訴我們，一個成功的用人佳話往往後面都會伴隨着一段成就事業的故事，相反，用人不當也定會給事業帶來嚴重的後果，甚至直接導致失敗，南宋高宗就是因爲重用了秦檜才導致抗金事業的一敗再敗，商紂王就是因爲寵愛妲己才導致數百年基業毀於一旦，周幽王爲博褒姒一笑，烽火戲諸侯，最後犬戎入侵西周覆滅。。。。歷史上因爲用人不當導致功虧一簣，功敗垂成的事例不勝枚舉，我們唯有從中得到教訓，汲取營養，才能夠在迷霧一般的未來中摸索出適合自己的道路，避免不必要的曲折和彷徨。唐朝太宗皇帝曾說，以銅爲鑑，可以正衣冠，以人爲鑑，可以知得失，以史爲鑑，可以知興替，說的就是這個道理。
在古代的識人用人術中三國時期謀聖諸葛亮的識人七法對於現代企業HR的招聘，試用期評鑑，考覈都有一定的思維借鑑作用，不過對於古代傳統文化的吸收和運用，還是要本着領悟其精神，以揚棄的態度，取其精華，去其糟粕，結合企業的實際情況，不可照搬照套，以免陷於教條和形式主義的泥淖之中，不可自拔。
（1）問之以是非而觀其志。透過觀察管理者對一些大是大非問題的態度和觀點，瞭解他的信仰和志向。從而瞭解他的工作態度，職業操守。
（2）窮之以辭辯而觀其變。透過討論一些工作上有分歧的事件以觀察其應變能力。和是否有對工作思考從而有獨到的見解。
（3）諮之以計謀而觀其識。透過對於某件特殊個案請他談談看法並出謀劃策以瞭解其專業知識和視野。
（4）告之以禍難而觀其勇。透過企業發生的突發事件，觀察對象的反應，由此來觀察他是否有勇氣直面工作中困難的現實。
（5）醉之以酒而觀其性。觀察他在輕鬆狀態下的真實性情和想法。以評判其日常觀點的真實性。
（6）臨之以利而觀其廉。透過物質的分配以觀察是否能保持廉潔和對物質的要求程度是否合理。
（7）期之以事而觀其信。觀察委託辦理的事情和結果，看是否言而有信。言必信，行必果！
世間沒有完人，如果全部做到以上的要求就是聖人了，但即使如此未必不可以作爲一個用人標準前方理想的標杆，易經中說，求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者一無所得。現代企業在目標管理中運用的過度管理，和古人矯枉過正的的思維是一一致的，對於企業用人也有適用的方面。
諸葛七法中所提到的志，變，識，勇，性，廉，信既是古人爲人處世的標準，也是現代人在企業管理行爲尤其是職業經理人或企業高階管理人員中應該具備的基本素質的方向，其中各自的內涵是外在行爲的第八識阿賴耶識，是支配管理者一切管理行爲的潛意識和發韌，如果這些基本意識偏差了，就不可能在工作中有良好的表現，即使有短暫的成績，對於企業長久的發展來說，也可能是一種隱患和制約。
北宋司馬光在《資治通鑑》中說道：才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人；德勝於才謂之君子，才勝於德謂之小人。凡用人之術，苟不得聖人，君子而與之，與其得小人，不若得愚人！
這其中給我們企業用人的啓發就是，在企業中用人，尤其是高階主管更加需要優良人品的基礎，有公心，能顧全大局，有責任心，不以一己之私利而謀慼慼之計策，所謂上行小效，如此企業風清氣正，自然人才汭集，衆人喁望而成人才洋洋淵藪。其中肯綮不言而喻。
作爲人力資源部門，要如何依照企業的具體情況招聘，培養，管理，考覈，留人呢，作爲專注於具體人事的分析管理型部門，要首先對入職的人選進行基本條件的審覈，並能能夠在入職前的溝通等環節中對人員有基本的評判，並依據其專業，性格，行事風格的.初步分析，爲接下來的個人在企業內部發展的規劃作出建議 。
在接下來，人力資源部門對新入職的員工無論在什麼崗位，除了明確崗位職責之外，可以因人而異但都應該設定試用的期限，因爲不論入職員工具備何種資歷或技術能力，在新的工作環境中都會有個適應的問題，同時也透過試用期觀察其實際業務能力和工作配合度上的指數。人力部門要在新員工入職的初期密切關注新員工到崗後的動態，是否適應？並分析原因找出對策，加以改善和調整，員工和新單位儘快的建立相互信任的關係，產生歸宿感，這些都是個人工作能力應用或提升的前提。HR均應該予以重視。
現代企業處在高度資訊化，科技發展的今天，人們就業的途徑和過去比較起來要寬廣許多，人的選擇性也要大許多，這就給傳統的HR管理增加了新的要求，不能以簡單的粗放的人事管理來對應現在的情況，要求要對企業的具體崗位更加了解，要求對員工有更細緻的溝通，績效考覈公平透明化的程度要求更高，塑造員工普遍認可的企業文化，使員工清晰知道未來的個人發展方向和要求，用人唯賢不唯親，方可挺直胸膛大膽要求，無懼無畏。
有了人才的來源保障可以使企業的發展得到源源不斷的血液補充，就如同朱熹詩中寫道：問渠哪得清如許，唯有源頭活水來！當然，僅僅憑着人才的引進是遠遠不夠的，企業團隊建設更爲重要的是培養機制的建立，人才的合理留用，畢竟HR是需要大量的成本的，目前在國際HR學術上已經開始討論的早不是人力資源管理的範疇了，而是人才資產管理的概念，這就把原先簡單的發掘人才提升到了人才培養合理運用並使之發揮出更多的增值效應的管理程度上來，這點值得我們民營醫療企業在目前創新，轉型發展的階段思考。