第一個：建議關注用戶習慣，今年涌入的3億主流用戶他們的用戶和去年的1、2億用戶可能是不一樣的，關注他們有什麼用戶習慣。
第二：個建議是移動互聯網和傳統行業的結合，也就是所謂的O2O。怎麼樣用移動互聯網來改變衣食住行吃喝玩樂。
第三：創業者應根據互聯的發展多思考一些創業方向：例如怎麼樣做一些企業級的應用，尤其是中小企業，但是也可以考慮大型的企業怎麼樣用移動互聯網來改變內部企業的工作流程，這個稍微長遠一點，但是現在開始思考也不算太早。
移動互聯網時代，傳統企業想要發展，就必須要順應時代潮流，進行變革。可是在做傳統行業加移動互聯網的時候，一定要考慮到不能把過去傳統行業的一切直搬到移動互聯網上。例如大衆點評網，它並不是一個黃頁被改變成了一個移動互聯網的APP。我們今天看到的很多移動上最成功的媒體，並不是把印刷的一個個去掃描到了移動互聯網上面，而是一個完全不同的形式：比如說新浪微博，它其實很大程度上取代了媒體，但是它是顛覆了改變了過去的傳統狀態。
因此，統企業在進行變革的時候，其在傳統行業累積的人脈、知識、產業鏈都是非常重要的，但是千萬要拋棄過去的產品形式，要擁抱移動互聯網，引進新技術然後來獲取用戶，相信這樣企業就會得到最大的成功。
如何利用互聯網創業：
1.熟人搭夥好開飯
很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的`經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨着企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
[專家支招]：避免熟人搭夥，可以從明確職權、股權等方面入手，但這並不意味着不能透過朋友合作的方式創業。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然週期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味着“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤爲重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
[專家支招]：股市、證券、基金，已經成爲泡沫下的熱點，極易因爲泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險，所以中國教育網絡家教項目創業支援總監張先生指出：個人創業者可以在確定經營方向時，將主營方向定位在風險和收益相對成正比，且風險相對較低的領域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。
3.短視老闆短命店
因爲中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嚐嚐。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
[專家支招]：創業者的目光必須遠大，不能因爲眼前的經濟利益影響整體發展。否則，這樣的創業者不能叫創業，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業在創建以後，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異於拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那麼高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認爲太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。 中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。