社會化媒體和“兩微一端”的興起在加劇對優質內容爭奪的同時，也引來了一批新的以深度內容爲主的自媒體創業者。
在微博計劃投入1.5億扶持自媒體時，今日頭條也推出了“千人萬元計劃”，爲創作者提供萬元“低保”。而幾乎同一時間，淘寶也提出了“手機淘寶內容開放計劃”，並宣佈未來三年內優質內容創作者與機構將共享20億市場佣金。
無論是媒體平臺還是電商平臺，對內容和優秀作者的爭奪日益白熱化，公衆號、QQ開放平臺、一點資訊、搜狐客戶端等各種開放平臺的爆發，越來越多的傳統媒體人投入到這一波浪潮之中。內容創業的時代真的來了嗎?筆者以電商圈自媒體爲例，簡單談一下對內容創業的看法。
內容創業=PC+公衆號?
不少白手起家的草根自媒體“創業”的根基是從PC和公衆號開始的，有的甚至連PC都沒有。只要能增粉，有閱讀量、轉發量，哪怕不能盈利都做得不亦樂乎。按照微信7億用戶， 1000萬公衆號的數字估算，大概每70人中至少就有一人有公衆號。這一龐大的數字成爲微信內容分發最強有的競爭力，同時也造就了無數依附於微信公衆平臺的內容創業者。
據不完全統計，自微信推出公衆號以來，以深耕內容爲主的自媒體估值過千萬、過億的已有不少，羅輯思維：估值13.2億、熊貓自媒體聯盟：2.2億、 12缸汽車：1.5億、一條視頻：1億、餐飲老闆內參：1億、新榜：估值2.02億、酒業家：5000萬、十點讀書：3000萬、靈魂有香氣的女子：3000萬等。而這些優秀的自媒體拿到融資後也完成了從個人到企業機構的轉型。
如何實現內容變現
縱觀以上的幾大自媒體，無不以這三種方式在運作。自媒體在本質上做的依舊是披着新媒體的外衣幹着傳統媒體的事。之前可能是一幫人在幹，現在變成了一個人。之前是線下賣廣告，現在變成了線上，之前只要發行量，將報紙雜誌推銷到讀者的手中，現在不僅需要在線上找各種推銷渠道還要注重和讀者之間的互動。
一直以來對於媒體而言，內容和流量都是相輔相成的。以內容來拉動流量，以流量來使內容價值變現。微信對於自媒體人來說，是最重要的資產。無論是廣告、電商、還是服務，微信提供了最好的渠道。
廣告：對於自媒體而言，這是最唾手可得的變現方式。基於廣點通的社交效果廣告、品牌促銷、新品發佈、KOL(意見領袖)的評論以及各種軟性廣告植入。
電商：最簡單的就是直接賣產品。如：羅輯思維的賣書，吳曉波頻道的“吳酒”。自媒體做電商是一條比較理想化的商業道路，同時也是最難的，如果沒有專業化的知識技能沒有個性化的人格魅力很難取得成功，它不僅要求你在行業內有一定的品牌影響力，同時也考驗着後端的整合供應鏈的`能力。
服務：相比如軟文的low，電商的繁，很多自媒體看上了比較體面又能夠長期帶來盈利空間的服務。如：新榜推出的品牌指數、影響力指數及各種分析報告等。服務講究的是專業性和用戶體驗。隨着垂直細分領域的自媒體增多，以社羣服務爲主的自媒體日漸興旺。
做綜合門戶還是垂直平臺?
一大波主打視頻、音頻、讀書、段子、娛樂等內容爲主的APP正在逐鹿市場，儘管還有很多尚未被挖掘的商機，但更多的自媒體人會選擇用佔據用戶碎片化時間的公衆號來創業。一方面因爲用戶都集中在此的原因，另一方面公衆號試錯和選擇的成本趨於零。
內容創業的市場是越來越大，但可選擇的創業方式卻越來越窄。做綜合門戶還是做垂直平臺，面對模糊的用戶畫像和受衆羣體，以及從來不進行任何線下接觸的自媒體創業者來說，確實是個問題。如果做綜合，面臨的競爭太大，在影響力，人力物力財力上都拼不過那些老牌媒體，如做垂直平臺，視野太狹窄，行業裏寫來寫去就那些人那些事，時間久了自己會疲勞，讀者也會乏味。
即便奔着客觀、公正的立場寫了一篇創業報道，因爲缺乏相關機構的品牌背書，也會被讀者貼上“軟文”、“槍手”的標籤。自媒體比紙媒的公信力弱的多，一旦被貼上“御用寫手”的稱號，這個品牌也跟着廢了。
大凡“內容創業”的自媒體都要經歷這三個階段：1、品牌樹立;2、粉絲積累;3、流量(粉絲)變現。極少數自媒體創業者能夠一上來就清晰自己未來的商業模式。筆者建議在公衆號日益氾濫，閱讀數持續低迷之時，如果再想進入這個行業，繼續以“深耕內容”爲切點，不妨多從“封面(深度)報道”、“專題策劃” 方面入手。不管媒介和平臺怎麼變遷，任何時候“深度內容”都是讀者必不可少的精神食糧。基於垂直平臺的封面報道或專題報道不失爲一個很好的方向。
今天的時代，不缺乏內容，缺乏的是專業的，有深度和有溫度的內容，對於創業者而言，任何的時代，內容創業都是一個最好的時代。