企業文化是指一個企業在執行過程中形成的，併爲全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行爲規範的總和。它是從企業實踐中探索、提煉、感悟出來的。成功的企業文化是企業無形的“不動產”，是一種良好的人文環境，一旦形成，將對企業的內部管理和外部交流產生積極的影響，對企業經營目標的實現和企業的生存與發展發揮重要作用。這是企業文化的經濟性，也是我們爲什麼進行企業文化建設的根本所在。
__電廠是一個有着48年曆史的老廠，在發展過程中，形成了深厚的文化底蘊，也形成了獨特的企業文化。從上個世紀80年代開始，__電廠就着手企業文化建設，經歷了形象文化建設、制度文化建設、精神文化建設3個階段。其中形象文化建設以“雙達標”爲切入點，使__電廠從此擺脫了“髒、亂、差”的局面，歷史性地跨入了文明、安全生產階段；制度文化建設以“創一流”爲切入點，告別了傳統的陳舊管理模式，走上了制度化、程序化、規範化管理軌道；精神文化建設以“網廠分開、競價上網”的電力體制爲切入點，打破了計劃經濟管理思維的束縛，進入了體制、機制及管理創新階段。企業也由此實現了3步實質性的跨越。從20__年開始，__電廠企業文化建設進入深化階段，在這一階段，總結、提煉出了“以管理爲核心的廠區文化、以和諧爲核心的社區文化，以美學爲核心的家庭文化”的“三維立體”企業文化體系構架，形成了具有企業特色的“三維立體”的企業文化的理論體系。但是，企業文化建設有兩項重點工程，一是建立起科學規範的企業文化體系；二是形成企業共同價值觀。這兩項工作完成了，企業文化建設纔算搞好，文化管理的形態才能形成。目前__電廠完成了第一項工程，企業文化的第二大工程，也就是形成企業共同價值觀問題，既是所有企業遇到的難點、焦點問題，也是深化企業文化建設的重點問題，它需要一個漫長的過程。
再看目前__電廠的現狀，從外部環境看，電力企業發展形成了新的格局：搶市場、搶能源、擴規模、求發展，競爭日趨激烈。__電廠在發展空間、贏利能力和市場競爭力上已不佔優勢。煤炭緊缺、煤價上揚、環保成本逐年增加，企業在負重前行。再看企業內部，7爐8機，設備老化，執行多年的設備健康狀況差，安全生產壓力大；人員嚴重超編。同時，作爲一個老企業歷史的包袱還很沉重，5、6號機組的上網價在全國一直都是最低的，造成了連年虧損。這就是我們面對的`物質基礎。我們的企業文化就是要在這個物質基礎上解決問題。首先要解決安全生產，這是企業發展的基礎，沒有這個基礎，其他工作都做不好，這是企業文化的根。在穩定住安全生產的同時，還要想辦法解決發展問題，就是要“綱舉目張”，要發展。我們的思路是先對機組進行設備置換，以大代小，解決企業的生存問題；然後爭取濟陽項目，分流人員，解決企業人員超編問題，只有這樣企業才能邁上新的臺階。在這個過程中，要體現出__電廠的企業文化來，靠文化的價值導向、精神動力、智力支援支撐企業發展。
首先要普及核心價值觀。企業核心價值觀是企業文化的靈魂，是企業在生產經營過程中堅持不懈、核心團隊身體力行、全體員工都信奉的精神準則，它的培育和形成，是企業文化建設的精髓。一個與企業發展戰略相適應、相匹配的企業核心理念體系的創建和完善，對企業未來的影響是深遠的。__電廠自建廠第一天起，就堅持“安全第一、效益至上”的價值觀，48年來，不論企業處於什麼時期，這一理念始終是全體幹部職工篤定恪守的價值標準和行爲準則。聽許多老職工講，__電廠的職工對安全生產是最爲關心的，那時候，職工在家裏不管幹什麼，一聽到安全門放汽，就自覺往廠裏跑。這種價值觀念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產系統的幹部職工不管白天黑夜都往廠裏跑，很多家住市裏的職工也趟着水往廠裏趕。作爲企業來說，安全生產是基礎，但不是爲安全而安全，安全生產的目的是經濟效益，這是相輔相成的，這是核心的價值觀念。除了“安全第一、效益至上”的核心價值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結果定成敗”的企業理念，“人人有事幹，事事有人幹”、“認真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處於動態，要時刻如履薄冰”的安全成績觀等等。這些理念一旦被廣大職工認同並附諸於工作實踐中，對企業的積極作用將是不可估量的。
加快核心價值觀的普及和形成，要靠制度、靠政策。企業共同價值觀來自於企業的管理政策，尤其是企業的用人分配製度。試想，如果企業用人不合理，分配不公平，員工離心離德，還有什麼共同價值觀可言？其實我們一直在做，我們廠的很多制度都很好地體現了“安全第一、效益至上”的價值觀念，但是員工對核心價值觀的認知程度永無止境，尤其企業共同價值觀的形成，更需要一個漫長的過程，這說明對我們的企業文化進行完善補充是十分必要的。一種企業文化，必須要得到大多數職工的認同，沒有職工的認同，企業文化就是形式主義。而在企業共同價值觀上有所進展，就必須實施企業管理制度的創新。大量的企業文化工作，是在企業的管理方針、政策、制度中體現的，它既是一種宏觀文化意識，又是一種微觀的管理方式。因此，下一步我們的管理人員，特別是高管人員要逐漸適應用文化管理的思路和手段進行管理。
解決核心價值觀的問題後，企業文化建設還不能停止，還要把它變成職工的自覺行爲。最近一段時間，我一直被我們的職工感動着。第一件事是最近我們進行的檢修系統人力資源整合，幹部調整範圍之廣、人員變動之大，在__電廠可以說是空前的，是建廠48年來最大的一次，但是我們的幹部職工都以企業發展的大局爲重，不計較個人得失，都積極服從調整，聽從安排。第二件事就是，我們實施走出去戰略以後，大批職工走出去，到目前已達500多人。這些職工不管家庭多麼困難，都不提任何要求，義無反顧地向外走，而且在外邊積極維護企業的榮譽，爲企業爭光。
這就是我們的企業文化在發揮作用，而且是發揮了巨大作用。這是我們__電廠所獨有的，寶貴的精神財富。
當前，我們企業的根本問題是生存與發展，企業文化也必須圍繞這一工作開展。就是要求我們用事業統一思想，用工作統一行動，用文化凝聚人心。我們有了企業核心的價值觀念，就有了文化核心；有了踐行核心價值觀的職工隊伍，就有了核心隊伍，企業發展也就有了所依靠的核心力量。但是，我們的核心價值觀念還需要大力普及，我們的核心隊伍還需要進一步壯大。這是我們進行企業文化建設的最終目的，即服務於企業的發展。