作爲一個正在快速發展中的z來說企業文化是非常重要的，z現在的企業文化是什麼？真正的企業文化是深入人心，使每一個z人都知道、都瞭解，不僅是z人都知道、都瞭解還需要老百姓都應該知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道，那麼我們z的企業文化也應該向這方面去考慮呢？
一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂；一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業文化，許多人都會認爲企業應該怎樣去做。這點不可否認，但外部環境的作用也不可忽視。企業文化的形成於企業外部環境與內部環境。
一．企業的外部環境是企業文化形成的`陽光與雨露，它影響着整個企業，影響着企業中每一位員工的精神世界、思維觀念、行爲方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的牆，這顯然不利於企業培育和諧的環境。又如教育，一個教育水平落後的社會，培養的人才都是一些能力低下，不會做事的書生，那麼用人企業的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創造一種優秀的企業文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業中每一個人無形的影響，促進或破壞着企業文化的形成。但企業文化形成的關鍵還是依賴其本身。
二．企業的內部環境是企業文化形成的土壤，它給予企業中每一位成員成長的空間。企業內部領導人的重視，企業制度的完善都將直接影響着企業文化的發展。記得上視頻培訓的時候中有一句話“一個企業成長爲什麼樣，很大程度上決定於領導者的意願，即領導者要爲企業文化的形成負責”。以前我江蘇無錫的那家公司規定每位員工每年培訓不得低於48小時（大型培訓）早會時班組長也會給每位員工培訓公司的SOP半個小時，把每位員工都帶到學習當中去還體現出了一個團隊的精神面貌。其次還要看領導能不能在企業制度制訂上體現自己要建立的那種企業。不僅要有響亮的口號，還要有制度纔是最有強制力的。
現在許多企業也認識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發點僅僅從企業本身出發，沒有把企業看作是一個由衆多人構成的團體。典型的便是樹立企業今年應達到多少多少利潤，企業幾年以後應該到達怎樣的規模等，考慮的全是企業，而將企業中員工的需求給忽視。在此，我個人認爲，企業制度的建立將企業效益與員工的需求結合起來，這樣纔可能形成一個良好的企業文化。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發，否則企業文化不可能形成，企業不可能長壽。