引導語：根據公司對經濟知識的特殊需求，故要求員工掌握必須的中小企業融資擔保。下面是本站小編爲你帶來的內部培訓計劃方案，希望對你有所幫助。
篇一：內部培訓計劃方案
一、培訓需求分析
項目需求：根據公司對經濟知識的特殊需求，故要求員工掌握必須的中小企業融資擔保、個人信譽擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保、汽車消費貸款擔保、資金拆借擔保、銀行承兌匯票擔保、風險管理和公司信貸等知識。 二、培訓目標
三、計劃培訓項目 1.公共基礎
2.中小企業融資擔保、個人信譽擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保、汽車消費貸款擔保、資金拆借擔保、銀行承兌匯票擔保、風險管理和公司信貸等知識。 四、培訓實施與評價
1. 實施流程：培訓計劃——培訓經費預算——具體培訓方案——實行培訓
2. 實行措施要求：
(一)各基層培訓部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
(二)培訓按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。 (四)確保培訓經費投入的落實。
(五)確保培訓效果的真實有效。對培訓工作成績顯著，紮實有效部門和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位部門和個人予以通報批評
(六)加強爲基層部門現場培訓工作的服務意識，充分發揮主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，紮紮實實把培訓計劃落實到位。
篇二：內部培訓計劃方案
1.培訓計劃與實施方案審批表
2.編制依據和目的
根據本單位的《培訓管理制度》和國家相關法律、法規規定，以及各級政府部門的要求，爲更好地適應公司經營發展需要，提高員工作業技能和專業知識水平，增強員工安全生產意識和員工對本單位生產安全事故應急預案的認識，提高員工事故應急處置能力，特制定本培訓計劃與實施方案。
3.培訓計劃
人力資源部與公司安全生產委員會根據本單位的《培訓管理制度》和國家相關法律、法
規規定，以及各級政府部門的要求，結合本單位的實際情況，擬計劃在2012年8-12月期間對相關員工進行專業知識、管理知識、安全生產知識培訓，具體培訓安排計劃見表3-1《2012年8-12月份公司內部培訓計劃一覽表》。
表3-1 2012年8-12月份公司內部培訓計劃一覽表
4.計劃實施方案 4.1.培訓目標
4.1.1專業知識培訓目標
透過對員工專業知識的培訓,使全體員工對本單位生產的無縫鋼管國家標準基本認識;相關員工掌握生產過程中工藝質量和產品質量檢測技術;瞭解和掌握熱軋、冷拔、酸洗、熱處理等工藝的'流程和操作技能以及安全注意事項等;透過對常見問題及原因的分析，提高員工辨識問題，分析查找問題原因以及解決問題的能力;全體員工專業知識理論和實操考試合格。
4.1.2.管理知識培訓目標
透過對員工管理知識的培訓,使全體員工瞭解和掌握現場5S管理知識;瞭解和掌握IS09001管理知識;瞭解和掌握統計技術及分析知識，並能活學活用;透過班組、績效、基礎管理、管理基礎的培訓，提高管理人員對班組和績效管理等整體管理能力;透過對員工心態訓練培訓，增強員工對工作的責任感和對公司的歸屬，提高員工互相溝通的能力，爲營建更和諧穩定的洪樂廠區打好結實基礎;全體員工管理知識理論考試合格。
4.1.3.安全生產知識培訓目標
透過對全員工進行本單位《生產安全事故應急預案》的安全生產知識的培訓，使全體員工瞭解和掌握本單位的《生產安全事故應急預案》，提高應對風險和防範事故的能力，保證發生安全生產事故時，能迅速、有效地開展現場處置和救援工作，保證公司和員工的生命和財產安全，保證公衆生產安全，並最大限度地減少財產損失、環境損害和社會影響;透過對安全管理人員危險源辨識與評價知識、隱患排查與治理知識、事故管理知識的培訓，提高安全管理人員的安全管理水平;全體員工安全生產知識理論考試合格。
4.2.實施辦法和措施
本培訓計劃擬定於在2012年8-12月完成所有培訓項目,課室設在厂部二樓會議室,授課
有公司內部相關人員和高勝老師負責,培訓對象根據需要安排員工參加培訓,課程安排、培訓通知、課務籌辦、課堂考勤簽到、資料收集整理和歸檔由人力資源部負責，各部門主管負責按課程安排調整生產，協調參加培訓員工的工作安排，並督促相關員工準時參加培訓學習。具體實施辦法和措施詳見表4-1 《2012年8-12月公司內部培訓計劃實施方案表》。
表4-1 2012年8-12月公司內部培訓計劃實施方案表
5.培訓費估算 5.1.培訓餐飲費
本培訓計劃方案,計劃期內擬安排1284人次參加培訓,不安排培訓飯餐，只在培訓上課期
間每人每次分派飲用純淨水1支,購入成本價0.45元/支,總價=0.45×1284=577.8元。
5.2.受訓員工工資成本費
本培訓計劃方案,計劃期內擬安排1200人次員工脫產參加受訓，每人每次參加培訓時長
爲1.5H,共1800H,按每個工時12.5元計,受訓員工工資成本費爲:1800×1.25=22500元。
5.3.培訓用品材料費
本培訓計劃方案培訓用品材料費不作詳細論證，只按常規經驗估算約爲300元。
5.4.培訓資料費
本培訓計劃方案培訓資料費不作詳細論證，只按常規經驗估算約爲300元。
5.5.培訓用品製作費
本培訓計劃方案沒有培訓用品製作，因此不產生培訓用品製作費用
5.6.培訓總費用
本培訓計劃方案總費用，詳見表5-1 《培訓費用估算表》 表5-1 培訓費用估算表