引導語：爲了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更爲切實地發揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效。
一、目的
第一、公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念、知識和技能，是公司內部知
識的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。
第二、爲了組建這樣的一支培訓講師隊伍並實現對培訓師管理的正規化和科學化，特制定本
管理規定。
二、內部培訓師的組建及選拔
(1)、公司本着公平、公正、客觀的原則對培訓師進行選拔。
(2)、凡在工藝品質、設備管理、生產管理、人力資源等方面具有較爲豐富的經驗或特長，
工作業績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加培訓師的選拔。
(3)、培訓師選拔方法：①自願報名 ②內部推薦 ③內部選定
④內部邀請 ⑤多種方法同時進行
(4)、培訓師選拔程序：
(1)由各部門及分廠推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦(自
薦)表》，由各部門及分廠廠長或者經理、副經理審覈，報人
力資源部審覈。
(2)選撥的程序爲：報名→初審→試講→認證
(3)公司人力資源部將申請人的綜合評審意見上報公司人力資源
部副總監及副總經理，經公司總裁審批後，由人力資源部向
申請人發出是否給予聘任的決定。
(5)、凡參加送外培訓，一次培訓時間在3天或以上人員，經人力資源部考慮，可作爲公司
臨時培訓師，具有爲員工提供一次時間不少於4個小時的培訓(內容、培訓時間自定)的義務。如講課現場效果評估能達到內部培訓師基本要求，經個人申請可納入公司正式內部培訓師管理，但不享受內部培訓講課津貼。
(6)、內部培訓師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要註明申請的級別，並
由人力資源部審覈決定，升級需透過培訓師資格評審，填寫《內部培訓師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是：
(一)需在一年內完成在原級的最低有效授課時數(計算範圍爲公司委託講授的課程)如下
表
均在80分以上;
(三)講師在原有等級申請上一級別時，必須具備上一級別的工作能力，相應的工作職責和
條件可參考本文第三節內容。
(四)滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內部培訓師升級申報表》，人力資源部將根據平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最後審批。
(7)、當公司內部缺少某一專業知識的講師時，人力資源部可在考慮在社會聘請，相關管理明細雙方合同上規定，不列入本管理制度。
(8)、各部門及分廠應積極協助與支援內部培訓師的授課管理與培訓工作。
三、培訓師工作職責及入職資格
(1)、培訓師必須參與課程的前期培訓需求調研，開發設計課程有關的資料，如培訓標準教
材、輔助材料、案例及遊戲、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，並定期改進以 上資料。
(2)、 培訓師以培訓效果爲導向，所需相關的、合理的培訓資源可向人力資源部培訓中心
反饋申請(如必要教材的購買、場地、器材的配套等)。
(3)、 輔助學員制定培訓後的行動改進計劃。
(4)、 培訓師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權在企業內部網上發佈，供學員下
載。
(5)、培訓師必須參與考後閱、評卷工作、後期培訓跟進、答疑等工作，協助課程組織工作;
對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議;協助人力資源部完 善崗位培訓課程體系。
(6)、 培訓師作爲本職專業的先導者，可爲人力資源部培訓中心提供外部優秀的、有價值
的'培訓資訊，並填寫《外部培訓資訊收集表》反饋到人力資源部，這些培訓資訊可 考慮作爲培訓師或者公司員工的培訓內容。
(7)、公司培訓師隊伍的所有人員必須接受《內部培訓師培訓》的課程培訓，《內部培訓師
培訓》課程由公司人力資源部培訓中心負責聯繫，同時培訓中心將根據內訓師的發展 情況篩選接受培訓的講師名單。所有接受《內部培訓師培訓》的培訓師在培訓後必須 制訂行動改進計劃，根據培訓所學針對性地改進自己在授課中的不足之處，人力資源 部負責監督實施。
(8)、內部培訓師入職資格
(三)進階培訓師入職資格
四、內部講師的使用、管理和有效激勵
一、內部講師的使用與管理
1、內部講師的使用
(1)人力資源部根據年度培訓計劃統一安排內部講師的授課計劃，內部講師有義務遵照執
行，人力資源部定期抽查、評估與跟蹤。
(2)內部講師及其主打課程定期公佈，各部門可根據工作需要邀約培訓，邀約雙方時間由
人力資源部進行協調與安排。
(3)公司內部培訓的課題如涉及內部講師授課範圍的，由人力資源部統一安排內部講師講
授，內部講師授課範圍暫不支援的內容授課人可由部門安排。
(4)內部講師有義務自覺進行所屬領域的知識傳播，協助所在部門領導組織本部門培訓工
作的開展
(5)內部講師需定期開發及維護所講課程，及時更新相關數據及具有時效性的資訊。
(6)內部講師負責參與公司年度培訓需求調查、培訓計劃的制定及年度培訓效果評估、總
結等工作。對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助人力資源部完成公司培訓體系。
(7)公司各部門副經理級別以上人員每月必須授課2小時以上，各部門主管每季度必須授
課2小時以上，內容爲本部門涉及的相關知識重點與難點。
2、內部講師的管理
(1)檔案管理
A建立內部講師基本檔案：內容包括基本概況、專長、課程、評審時間、評審成績、等級等 B建立內部講師授課檔案：內容包括授課資訊(時間、學員、課程等)、培訓效果評估等 C內部講師所講課程檔案：課件(PPT)、教案、試題及評估方案均需在人力資源部備案
(2)學習及活動管理
A定期組織專業學習，組織評審評定，組織相關活動，並統計參與情況
B內部講師的精品課程進行定期宣傳，利用板報、新聞、通知、知識管理等多種形式
(3)保密管理
內部講師不得以任何形式泄露公司涉密課件數據、流程、工藝等內容
3、內部講師的降級及退出機制
①內部講師每年度、季度進行考覈，考覈結果不符合級別標準的將予以降級或辭退，考覈標準：60分以下爲不及格、61-70分爲及格、71-80爲良、81以上爲優。初級講師在一年考覈中有2次爲不及格則自動退出講師隊伍，每年的考覈成績記錄在內部講師的檔案管理中，作爲今後評優評先及晉升的依據。降級或退出的人員再次加入或升級仍舊參加評審及評級機制進行辦理。
②考覈依據爲《內部培訓講師評估表》、公司組織的各種知識問答等。
二、內部講師的有效激勵
1、備註高層管理人員不參與考覈，評級，爲公司特聘講師，同時不享受講課津貼，其他培訓講師只有講目前內部講師資源所不能涉及的課程時發放講課津貼(按原有津貼數額)
2、年度評優設立“優秀培訓師”獎項，內部講師可參與此獎項評優，獲得與其他獎項同等的殊榮，並優先參加公司內與本職工作相關的各項培訓。
五、附則
第二十三、本管理規定解釋權屬於人力資源部。
第二十四、 本管理規定自發布之日起生效。