培訓是一個企業在一定時間內的講解以及給鞏固員工工作熱情，下面是本站小編爲你整理的關於單位內部培訓計劃的內容，歡迎閱讀參考。
單位內部培訓計劃【一】
根據企事業(單位)的培訓需求,以政府、企事業單位中高層管理人員爲主要培訓對象，依據政府、企事業單位的特性 “量身定製”的專門課程，注重管理知識與實際工作經驗相結合，課程方案充分考慮培訓訴求，並有效結合政府、企事業單位所處的行業特徵、政治環境、文化特質、人員特性和發展狀況等因素，授課教師、課程內容和教學方式均可依據培訓對象的特性需求靈活設定。具有針對性強、參加人員廣泛、培訓時間、地點充分靈活、節約成本等特點;企業內訓在爲企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還是一種雙贏投資，即培訓不僅增強企業的核心競爭力，而且增強員工本人的素質和能力。開展聯合培訓，旨在透過政策的引導、培訓資源的共享及具體的操作指導，促進政府與企業的多方面發展實現政企雙贏，促進政府與企業之間的良性發展。
【服務特色】
諮詢式+針對性、實效性+指導性、高規格+嚴要求
【嚴格的品質保證】
以服務政府企事業單位爲宗旨，在課程準備、課程實施、後續服務等方面進行嚴格的'品質保證。根據項目調研，有針對性設計課程，安排師資，課程實施期間與學員充分溝通，瞭解所需，對課程進行嚴格評估，保證了課程品質的不斷完善，使學員在學習期間真正學有所獲。
【授課形式】
村幹部培訓內容以理論結合實踐、生動案例、互動式情景作業、分組答疑等方式進行，保證參訓學員在輕鬆愉快的環境中增長知識。
【我們的優勢】
擁有優秀的全方位培訓專業講師
擁有一流的課程研發管理專家團隊
擁有完善的企業培訓實施服務體系
【主 題】
政府和社會資本合作模式政策法規最新解讀暨PPP項目操作實務
【主要內容】
一、最新PPP相關政策體系及政策解讀
1、國發43號文《關於加強地方政府性債務管理的意見》解讀;
2、《國務院關於創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》解讀;
3、《國家發展改革委關於開展政府和社會資本合作的指導意見》解讀;
4、《政府和社會資本合作項目政府採購管理辦法》;
5、政府和社會資本合作模式操作指南(試行)。
二、《政府和社會資本合作項目通用合同指南》詳解
1、PPP項目《通用合同指南》編寫思路、模組設定及結構特徵;
2、PPP項目合同談判關鍵影響因素、治理機制及合同結構優化分析;
3、PPP項目實施契約、合同理念創新和重點關注問題解析; 4、PPP項目操作方案各模組的合同條款編寫及重點關注問題;
5、不同類型項目運用《通用合同指南》需要關注的特殊問題處理。
三、政府和社會資本合作項目操作方案關鍵環節及應用
1、PPP項目投資計劃和融資方案策劃應用案例; 2、PPP項目回報模式方案策劃應用案例;
3、PPP項目合作伙伴選擇和招投標案例;
4、PPP項目運營和服務管理案例;
5、PPP項目移交及退出機制應用案例;
6、PPP項目風險規避機制設計應用案例;
7、政府和社會資本合作項目財務價值分析，
8、物有所值(VFM)評價和財政可承受能力論證。
四、PPP項目的法律架構及風險防範
1、PPP項目的主要法律檔案構成;
2、特許經營協議要點與特許經營協議範本解讀;
3、PPP項目全生命週期階段的相應契約安排;
4、PPP項目契約案例經驗與教訓。
五、PPP項目案例分析
新常態下PPP模式在經營性項目、準經營性項目和非經營性項目中的應用案例分析。
單位內部培訓計劃【二】
一、培訓目的:
1、讓策劃部每位職員儘快適應公司業務流程，具備與崗位職能相匹配的專業能力。
2、提升策劃部內部團隊和與其他部門合作的默契度，全面提高團隊作戰能力，工作效率。
二、培訓時間：
1、晨會：早上9:30——10：00。
2、周例會：原則上週五下午3:30——5:30。
3、日常項目會，時間不定。
二、培訓措施:
1、個人專業能力培訓：
a、策劃創意能力訓練：
途徑：按房地產、市政規劃、數字化展陳分類，以1周爲單位，圍繞該周的主要項目類型，以案例形式集中對該類項目進行前期分析，創作策略，創意提煉的系統訓練，完備相關素材庫。
針對近3年市場上未執行的項目，從市場條件，甲方理念，創作策略，表現手法四個方面進行分析，總結，根據理解重新撰寫文案，完備基礎的方案創作模板。輪流發言，分享，深化總結，備案電子檔。
時間：日常項目會，周例會.
b、編劇專業能力訓練：
途徑：每週每位職員觀看1部(以上)影片(體裁不限)，結合個人的思考，提煉核心創意或撰寫劇本片段。旨在熟悉影視的表現手法，劇本的創作方法，提升編導能力。
廣泛蒐集國內外優秀的電影及影視廣告劇本、論文、綜述。建立相應資料庫。
時間：周例會。
c、講稿專業能力訓練：
途徑：上班時間所有交流，運用普通話，逐步建立優秀的普通話語感。
最近3個月，每週例會，每人輪流講解公司簡介，共同提升，併爲外出講稿做準備。
每天的晨會和週五的例會，每個人按照正規的流程，用普通話講解相關的方案和分享資料。
所有項目按照投標的要求，內部模擬講稿，總結經驗。
時間：日常工作交流，項目會，周例會。
2、團隊協同能力培訓：
a、部門內協作能力培養：
途徑：頭腦風暴，利用晨會，其他閒暇時間，隨意拋出和營銷、廣告、創意，影視有關的idea，由大家發散聯想，討論深化;
換位思考，策劃講述影視平面創意，平面講述策劃文案，在晨會和例會上進行。
2名策劃，2名平面，分組完成同一個項目方案，利用自身的優勢，互補長短。
時間：日常工作時間，晨會，周例會。
b、部門間協作能力培養：
途徑：儘量參與各種項目接洽會議，增進對市場的瞭解。
邀請市場部負責人，爲部門全體員工做有關市場營銷方面的培訓，講解，增進對市場工作的瞭解。
邀請技術各工種負責人講解技術製作相關環節的過程，目前公司的技術平臺和實現能力。增進對後期影視編導工作的理解。
加深與後期製作的溝通，從色彩，音樂，調性上全面提升對影視劇作的理解能力和創作能力。