在中國企業 中，班組長 是人數相當龐大的一支隊伍。因而，班組長培訓對綜合素質的高低決定了企業的策略能否順利地實施。一句話，班組長 能否在管理工作中發揮自己的作用，亦影響着企業策略能否順利實施。今天本站爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
班組 長是一線員工 的主心骨，最瞭解一線員工的需求，所以在緩解員工壓力 方面具有非常重要的`作用。一線員工承擔了巨大的壓力 ，如生產壓力、工時壓力、效率等方面的壓力，所以班組長應時常關注班組成員。有調研數據顯示：班組長適時關注班組成員，會使該成員在工作上的表現更加出色。
班組長在企業中要想發揮最大的作用，必須先滿足一個條件，即在班組建設中率先表現出自治行爲。因爲在班組做表率時不僅是讓讓班組成員效仿，更是衡量班組長是否合格的基本標準。
一般而言，班組長在企業中的重要作用通常表現爲以下幾方面：
第一，班組長是承上啓下的橋樑，也是員工聯繫領導的紐帶。事實上，在上級、下級中間做好各項工作的協調，是班組長必不可少的工作內容之一。
第二，班組長是生產的直接組織及參加者。因而在中國的很多企業中，我們都能看到這樣一種現象——班組長通常既是技術骨幹，又是業務上的多面手。
第三，班組長影響着決策的實施，影響着企業目標 的最終實現。爲什麼說班組長影響着決策的實施?因爲上級的決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。