搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“髒、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。今天本站爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
班組 的現場管理水平 是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組生產現場管理 ，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“髒、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。
搞好班組建設 和提高班組現場管理水平，應主要做好幾項工作：
一、提高對加強班組生產現場管理重要性的認識
生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。透過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。
二、營造良好工作氛圍，爲班組建設奠定基礎
良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的`工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。爲此，應做好以下工作：
三、關心職工
領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，爲職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
四、加強民主管理
生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
五、加強6s管理
在班組生產現場管理中，透過匯入“6s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)，形成以班組管理爲活動平臺，以人的素養爲核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔爲環境因素，以安全、環保爲目標因素的生產現場動態管理系統，從而爲職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
六、發揮班組長的作用
作爲班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，透過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，爲此必須：做好班組長的選拔、培訓、考覈、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行爲，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準
七、強化教育培訓，提高員工的素質
加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
八、開展班組達標管理工作
企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，透過強化考覈，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。爲配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
九、健全組織、權責分明、加強領導
爲切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人爲組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考覈工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考覈獎懲工作。
十、健全班組生產現場管理體制
班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等爲核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，爲開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員，管理落實到人頭,形成人人有事幹、事事有人管。