激勵 是企業管理中的一門藝術。班組長 能否有效地激勵每一位班組員工 ，將直接關係到企業的發展、班組建設。本站小編認爲，班組長應用好以下激勵法。
1、目標 激勵法。
就是把近、中、遠期目標結合起來，使班組員工在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯繫。目標激勵包括設定目標、實施目標、檢查目標。切實可行的`奮鬥目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。
2、獎勵激勵法。
獎勵就是對人們的某種行爲給予肯定和獎賞，獎勵要物質與精神相結合，方式要不斷創新，獎勵重複多次或過於頻繁，激勵作用就會減少。
3、支援激勵法。
班組長要善於支援員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使人人開動腦筋，勇於創新。支援激勵包括：尊重員工的人格、尊嚴，放手讓其大膽工作，主動爲員工排憂解難，增加員工的安全感和信任感，創造一定的條件，使員工能勝任工作。
4、關懷激勵法。
班組長對員工要做到“八個瞭解”，即瞭解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現; “八個有數”，即對員工的工作情況、身體情況、學習情況、經濟狀況、住房條件、家庭成員、興趣愛好、社會交往心中有數。
5、榜樣激勵法。
透過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想、作風和行爲，鼓舞員工學先進、幫後進。