與傳統物流活動相比，現代物流的最大革新不在於其內容的拓展。而 在於物流服務理念的確立以及物流運作方式的變化，企業的物流功能在逐步外化。下面是本站小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、如何維繫客戶
以往的企業側重於贏得新客戶，這在一定的條件和環境下，對企業的生存和發展起着非常重要的作用。但是企業管理策略的中心必須隨着市場環境的變化而變化。市場競爭日益激烈的今天，出於節約成本的考慮，企業必須改變策略，側重於老客戶的維繫，發展與客戶的長期合作關係。客戶維繫策略的專家提出了客戶維繫的三個層次，物流企業無論在哪一層次上實施客戶維繫策略，都可以建立不同程度的企業與客戶間的聯繫，同時也意味着爲客戶提供不同的個性化服務。
第一層次，維繫客戶的手段主要是利用價格刺激來增加客戶關係的財務利益。在這一層次，客戶樂於和企業建立關係的原因是希望得到優惠或特殊照顧。如物流企業對客戶實行一些獎勵性手段。雖然這些獎勵計劃能改變客戶的偏好，但卻很容易被競爭對手模仿。因此不能長久保持與客戶的關係優勢。
第二層次，物流企業不僅爲客戶增加財務利益，還爲他們增加社會利益，並且社會利益優先於財務利益。企業的員工可以透過瞭解單個客戶的需求，使服務個性化和人性化來增強企業和客戶的社會性聯繫。如與客戶保持頻繁聯繫，及時掌握其需求的變化，還可以與其共享私人資訊，以長期維繫。
第三層次，在增加財務利益和社會利益的基礎上，附加了更深層次的結構性聯繫。所謂結構性聯繫是指提供以技術爲基礎的客戶化服務。從而爲客戶提高效率和產出。物流企業在提供這類服務時，可以設計出一個傳遞系統，而競爭者要開發類似的系統可能需要一定的時間，不易被模仿。
二、如何提高客戶的忠誠度
忠誠的客戶不僅降低了企業留住客戶的成本，而且使企業服務他們的成本比服務新客戶低，因此他們比新客戶瞭解企業，並且忠誠的客戶對於企業所提供服務的價格不像新客戶那樣敏感。結果客戶的忠誠直接爲企業帶來高額利潤。所以，物流企業應該認識到對於企業而言，最寶貴的資產不是產品或者服務，而是企業所擁有的忠誠客戶。企業應該像管理其他資產那樣珍惜老客戶。接下來介紹提高客戶的忠誠度的手段。
1.識別自己的客戶。將盡可能多的客戶輸入數據庫，採集客戶有關的.資訊。驗證並更新客戶資訊，刪除過時資訊。
2.對客戶進行差異分析。企業應該認識到不同客戶之間的差異主要有兩點。
其一是不同的客戶對於企業的價值不同，也就是人們常說的：企業80%的利潤來自20%的客戶。這20%的客戶就是企業的"黃金客戶"。因而，理所當然要對最有價值的客戶給予最多的關注和投入。對於可以爲企業帶來一定利潤的大多數客戶來說，企業要做的就是將他們吸引到核心層客戶中去。對於那些沒有盈利潛力的客戶，則可以"解僱"他們。
其二，不同客戶對於產品和服務的需求不同，企業可以分別爲他們提供不同的產品和服務。
物流企業對客戶的差異分析可以立足於這樣幾個問題：
第一，企業本年度最想和哪些企業建立業務關係?選擇幾個這樣的企業。
第二，上年度有哪些大宗客戶對企業的產品或服務多次提出了抱怨?列出這些企業。
第三，去年最大的客戶是否今年也與本企業發生不少的業務來往?找出這個客戶。
第四，根據客戶對於本企業的價值(如市場花費、銷售收入、與本企業有業務來往的年限等)，把客戶分爲A、B、C三類。
3.與客戶保持良性接觸。物流企業在進行客戶關係管理時，一項重要的工作就是降低與客戶接觸的成本、增加與客戶接觸的收效。物流企業可以嘗試透過開拓"自助式"接觸渠道，比如用互聯網上資訊交互來代替人工的重複工作，來降低與客戶接觸的成本;透過更及時充分地更新客戶資訊，加強對於客戶需求的透視深度，實現增加與客戶接觸的收效的目的。
具體作法爲：
⑴、與競爭對手的客戶聯繫，比較服務水平的不同。
⑵、把客戶打來的的每一次電話都看作是與客戶接觸的好機會。
⑶、測試客戶服務中心的自動語音系統的質量。
⑷、企業內記錄客戶資訊的文字或紙張進行跟蹤。
⑸、哪些客戶給企業帶來了更高的價值?與他們更主動地對話。
⑹、透過資訊技術的應用，使得客戶與企業業務來往更方便。
⑺、改善對客戶抱怨的處理。
4.調整產品或服務以滿足每一個客戶的需求。改進客戶服務過程中的紙面工作，節省客戶時間，節約企業資金。
具體作法爲：
⑴、使發給客戶的郵件更加個性化。替客戶填寫各種表格。
⑵、詢問客戶，他們希望以怎樣的方式、頻率獲得企業的資訊。
⑶、找出客戶真正的需要所在。
⑷、徵求名列前十位的客戶的意見，看企業究竟可以爲他們提供哪些特殊的產品或服務。
⑸、爭取企業高層對客戶關係管理工作的參與。