現在很多大型企業都設定了戰略規劃部(或戰略研究部、戰略發展部、企業發展部、戰略管理部等)，但企業的所在的行業領域不同、企業規模不同、企業性質不同，戰略規劃部的具體職責也千差萬別。有的企業戰略規劃部真正起到了爲領導層決策提供戰略支援的作用，而有的則逐步流於形式，在做一些與戰略無關的工作。筆者認爲，無論成立戰略規劃部與否，企業內部必須有固定的一批人才能做戰略支援性的工作，爲企業高層領導決策提供智力源泉。也就是說，無論內部的戰略規劃部是如何設定的，但角色定位應該基本一致：企業內部諮詢機構、企業內部智囊團。
根據現有許多企業戰略規劃部的設定情況來看，戰略規劃部的核心職責一般包括以下工作：(1)負責制定公司中長期發展戰略，並組織落實戰略措施;(2)對宏觀經濟政策進行分析研究;(3)對公司所在行業動向、競爭等資訊進行分析研究;(3)對公司欲進入的新的行業或細分市場進行分析研究;(4)跟蹤研究國內外行業領先企業，做行業對標分析;(5)對公司重大投資項目進行可行性分析。除了以上核心職責外，有些公司的戰略規劃部還會負責公司品牌建設、企業文化建設、社會責任履行、戰略績效考覈等工作。
如何使戰略規劃部真正起到戰略指引和支援的作用呢?筆者認爲，戰略規劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實、想的正”。
“站的高”：指戰略規劃部負責人及員工思想上要有高度，以整個公司視角上、整個行業視角上、整個宏觀經濟的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來，和公司高層領導站在同一個水平線上。
“看的.遠”：指戰略規劃部負責人及員工看問題要以變化的眼光、長遠的眼光、創新的眼光去看問題，不能停留於現狀，要能夠對公司、行業及宏觀經濟的未來走向能有較好的把握，做到深謀遠慮。
“走的實”：指戰略規劃部負責人及員工具體工作開展要務實、踏實，從企業真正需要入手，做詳細但靈活的工作計劃，並能夠按周、按月、按季、按年出具相關分析成果，並與企業內關聯部門進行有效地溝通和協調。
“想的正”：指戰略規劃部負責人及員工所出具的研究結論要客觀公正、不偏不倚，要以企業核心競爭力爲核心點去思考問題;所出具的研究成果要經過深思熟慮，並多次討論驗證，必要的情況下諮詢外部專家。
企業戰略規劃部只有“站的高、看的遠、走的實、想的正”，才能真正意義上發揮其應有的作用，並逐步成爲公司內部智慧的來源。