人力資源管理是企業的重要部門，作爲人力資源管理部門負責人，需要時刻注意人力資源管理過程中出現的各種問題，要做到及時發現及時解決，解決如何改善人力資源管理現狀這一問題，全面提高人力資源管理的效果，開展有效的人力資源管理工作。
一、中小企業改善人力資源管理現狀的方法
1、中小企業人力資源管理從實際出發
一是態度，平時的態度是否認真，是否珍惜這份工作，是否有強烈的學習慾望和對未知事物的興趣;
二是學習能力，是否願意不斷地學習，無論在什麼崗位上，是否既有很快的接受能力和適應能力;
三是工作技能，是否能夠熟練的掌握工作所需要的基本技能，並願意動腦筋去提高它;
四是工作結果是否能夠按照預期完成工作任務，當然前提是相對客觀的任務，這一條不是考覈的最重要項。
2、中小企業人力資源管理明確職責
俗話說：沒有規矩，不成方圓。所以管理制度不僅要有，而且還要嚴格制定、嚴肅執行。中小企業的人力資源管理要制定管理制度，對於人員的招錄、考覈，以及各部門職責及權限都要規定清楚，儘管中小企業可能會一人兼任多職，或者有職責遺漏的方面，加強溝通機制。
對於指責李未有明確規定的內容，對於制定的制度，老闆或高層管理人員一定要率先垂範，對於制度有明確要求的一定要按制度執行，哪怕制度有問題，也要執行，事後可以修訂也可，但一定要給所有員工一個明確的理念，我們的團隊紀律嚴明。
3、中小企業人力資源管理考覈清晰易執行
中小企業制定考覈的方式很多，但是每個崗位的考覈差別極大，比如銷售部門一般情況以銷售額、回款作爲考覈的基本項，更細緻一些加上利潤、客戶發展等等。這方面還好制定，只是在指定任務額的高低和合理性方面難度比較大。但像財務部門、人力資源部門的考覈就很難透過硬性指標體現考覈，只能制定一些比較模糊地考覈項。
中小企業人力資源管理人員一定要深入一線，瞭解被考覈人的態度、精神、配合度等等工作情況，及時爲老闆提供客觀的反映報告，不能自己全憑自己的主觀判斷或個別人的反映就對一個人輕易地下結論，切實爲老闆當好人力資源管理的參謀。
二、企業改善人力資源管理現狀的通用方法
1、首先，更新人力資源管理理念
要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人爲本作爲企業文化建設的基石，讓以人爲本的思想理念在企業管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們纔是企業生存、發展的基本保障。
2、其次，是要完善激勵機制
透過文化激勵、目標激勵、物質激勵，讓員工對自己所從事的工作事業感到驕傲，也會讓他們對所屬企業感到一種歸屬感，企業針對每個員工的實際情況，透過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動企業員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標。
3、最後，要加大人力資源培訓教育
企業應根據自身戰略目標與員工的個人情況，運用一切可以利用的資源爲企業員工創造理想的工作與學習氛圍。以他們自身的意願和能力特長爲基礎，幫助他們做好職業生涯設計，然後透過針對性的教育與培訓，增強自身核心競爭力，在滿足企業自身發展的同時，也使員工的個人價值與地位得到了最人性化的體現。
三、改善人力資源管理現狀的有效方式
人力資源管理對實際工作中所遇到的問題，起着重要的指導意義，透過理論和實踐的`有效結合，能夠更加有效的解決實際問題，改善人力資源管理現狀，也爲我們今後的工作發展提供了一筆巨大的知識財富。
1、建立合理的激勵制度
由於企業工作中，員工的工作性質各有差異，將他們分爲知識型員工、臨時工以及從事高度重複性工作的員工。根據幾種常見的激勵理論，即馬斯洛的需求層次理論、雙因素理論、麥克利蘭需要理論、期望理論、公平理論、歸因理論，分別對其制定相應的激勵制度。
2、調整解決衝突的方法，建立良好的溝通渠道
在建立良好的激勵制度的前提下，改變解決衝突的態度，在員工之間、管理層與下屬之間建立良好的溝通渠道尤爲重要。隨着組織行爲學的發展，對於衝突的觀點，也在發生着改變，從傳統觀點到人際關係觀點，到相互作用觀點;從抵制衝突到接納衝突，到鼓勵衝突。
在以往的工作中，對於衝突的認識往往是消極的，最主要的處理方法是規避衝突，但我們提出了積極應對衝突的方法。這裏包括：解決問題、提出一個更高的目標、資源拓寬、迴避、緩和、折衷、權威命令以及改變結構和個人因素。
3、運用有效的方法，保持工作團隊的高效性、積極性。其實這些方法就是衝突管理和資訊溝通管理的綜合運用。