從現狀來看，今天的企業變革已經不再是修修補補，而是全面改造，這將是一個系統工程，涉及到整個企業形態與管理模式的轉變。一般而言，激進式變革對中國企業風險較大，更多的企業希望採取一種漸進式變革方式，透過以點帶面、循序漸進的方式完成，這就需要找到企業轉型的引擎，透過發動引擎推動傳統企業轉變，在這個過程中實現自我更新。下面本站小編爲大家整理了關於傳統企業轉型關鍵要素的文章，希望對你有所幫助。
統企業轉型的關鍵要素其實就是構成企業形態的'三類組成結構：組織結構、管理基礎結構、價值單元結構。
組織結構體現了企業價值創造秩序，管理基礎結構是各項管理制度建立的基礎，有了基礎才能制定出制度，而價值單元結構則決定價值創造方式。三引擎模型通俗說法就是未來傳統企業轉型要建立矩陣型組織結構，在二元管理基礎上實現項目管理方式。
互聯網時代的特徵要求傳統企業必須建立跨部門的橫向管理線條才能應對市場變化，這是所謂扁平化的最基本要求，因此要實現轉型必須先建立矩陣型組織結構。西方管理學依據項目經理的職權大小把矩陣型組織結構又劃分爲弱矩陣、均衡矩陣、強矩陣三類，這三類矩陣型形式恰恰體現了橫向管理線條在企業中的成熟程度，同時也細化了精英價值形態向客戶價值形態轉變的過程，強矩陣更接近流程型組織結構。
二元管理基礎是指職位管理系統與能力管理系統。傳統企業多數是一元，即職位管理系統，在此基礎上建立各項管理制度，這時企業多數是採取直線職能型與事業部型組織結構，當組織結構向矩陣型轉變時，企業出現了橫向管理線條，即項目管理方式，這時企業必須相應的引進能力管理系統，在二元管理基礎上建立各項管理制度。至於二元基礎如何平衡需要與矩陣型組織結構特點(弱、均衡、強)以及項目管理方式相匹配，主要是責、權、利的匹配程度。
項目管理的本質是流程管理，在西方管理思想發展史上在流程再造理念出現後，逐漸系統化成爲專門的管理學領域。項目管理使傳統企業管理模式中出現了相對獨立的橫向管理方式，增強了對市場變化的應對能力。越來越多的企業開始採取項目管理方式，也說明市場變化越來越頻繁，必須改變傳統的管理方式。