1.管理元素
企業內訓，必須根據企業的管理現狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開展中存在的問題和困惑。這個元素是企業尋求內訓的關鍵。因爲企業存在管理困惑，急切需求解惑，纔會尋找合適的培訓顧問。
管理是一門藝術——作爲管理者，應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力，具有動態的發展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰略眼光的人才。
管理是人的管理——人是管理行動的中心軸，有了人才有了管理，沒有人就無所謂管理。
管理是開發人才——經營管理者的責任就是培養他的職工，幫助他們發展才能。
企業決策貫徹於管理的全過程，管理就是決策。
2.團隊元素
團隊是企業的執行關鍵，沒有團隊，何談執行?
所以企業內訓必須思考、充分檢核起身自身企業團隊的素質結構、業務技能結構等的層面，檢核是否確實需要加強內部員工培訓。所以，團隊元素也是企業內訓開展前，必須充分考量的。
團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
3.執行元素
執行就是指執行機構按照規定的`程序，將已經發生效力的法律法規以及管理制度、方案等文書的內容，透過一些人員、一些手段、一些方法實施的行爲。
執行是任何行動方案實現的關鍵環節，否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動方案等，都必須依靠執行得到實施。一個企業執行力的高低，決定企業效能的高低。
那麼，執行元素自然就成爲企業內訓也必須考量的關鍵元素。