堅持以人爲本，實施人才興稅戰略，始終把加強幹部教育培訓提升幹部素質作爲重頭戲來抓，使幹部隊伍素質穩步提升，爲國稅事業持續、健康、快速發展提供了保證。
（一）領導重視，實施教育長期戰略
實施人才興稅是新形勢下稅收工作的重要任務，也是國稅工作順應時代發展要求和可持續發展的必然選擇。今年，我們在認真總結以往教育培訓工作經驗的基礎上，提出了“長期抓、抓長期”的教育培訓新思路，完善了《教育培訓工作十一五規劃》，和《業務培訓計劃》由此開始了大規模、分步驟、有計劃、重實效的培訓行動。市局要求以單位爲陣地，以崗位練兵爲主要形式，以積極開展教育培訓爲主要途徑，將教育活動貫穿於稅收工作始終，常抓不懈。
今年總局稅收管理員抽考通知下發後，市局黨組高度重視，要求全系統以此活動爲契機，採取有效措施充分調動員工努力學習業務的積極性，全面提高幹部的業務素質，把業務培訓工作推向了高潮。
（二）健全機制，強化幹部教育管理
透過對長期以來教育工作的實踐和總結，我們逐步形成了以“轉、建、逼、促”四字方針統領幹部教育工作的機制。
“轉”就是轉變觀念。市局黨組緊扣時代脈搏，樹立大教育、大培訓的觀念，把幹部教育擺上重要議事日程長期抓、抓長期。幹部職工牢固樹立學習爲本、終身學習和終身教育的觀念，積極主動學習。
“建”就是健全相關制度。今年先後制定和完善了《教育培訓工作十一五規劃》，《業務培訓計劃》、《季度考試製度》以及教育培訓方面的目標管理考覈規定等教育、考覈、使用“三位一體”的考覈管理機制。這些制度的實施，爲幹部教育培訓工作提供了制度保障。
“逼”就是建立考覈管理機制，嚴格考覈兌現，既增強幹部的危機意識，又激發了幹部的'上進心，促使幹部自覺學習。
“促”就是推行激勵舉措，促使幹部學習。實施“能級管理”和“星級管理”，對入選市局以上人才庫和被授予“業務能手“稱號的，以及在有關考試和競賽中取得優異成績的人員，給予物質獎勵，最高獎金額達到3000元。海發達地區開展脫崗培訓，開闊幹部視野。
（三）多元培訓，注重深化培訓效果
爲適應形勢發展的需要，我們不斷加大教育培訓力度，不斷創新培訓方式，拓寬培訓渠道。廣泛徵求幹部職工的意見和建議，準確把握培訓需求。結合長期培訓規劃和每年年初制定的培訓計劃，按照“做什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，有重點地開展一些實實在在的培訓。