有一家公司的總經理(這個總經理同時管理兩家店，但兩家店是不同的老闆)，叫過來一個以前跟他共事的女同事做廳面經理(這個女同事，當時能力還不算突出時隔多年現在這個女同事能力很強了，但是總經理並不知道現在她的能力會如此強)，在A公司做了一段時間後，總經理覺得這個女經理能力很強，甚至老闆比較看重她，包括政府領導來都是安排這個女經理跟跟着老闆一起去接待，由於這位女經理的到來，總經理也被冷落了很多，心裏有點不舒服，決定把這位女經理調去其他店裏面，因爲總經理擔心這裏的老闆不同意讓這位女經理走，所以私下跟這位女經理商量，讓她自己去找老闆辭職，就說：自己有事，想辭職(這樣的話老闆沒理由不讓走)。但是：這位女經理並不打算離開這家公司，她應該如何運用權術來決解這個問題，並且也不得罪人，或者得罪人也讓別人沒察覺?這問題如何處理啊?
金鋒解答：
這個女的有三點錯誤:
一，自己蓋過了上級的風頭，沒有有功歸上。職場當中當你脫離不了上級的控制之時，你就必須把各種出風頭的機會留給上司，要知道在職場當中你之時爲上級服務的，如果說作爲下屬你出盡風頭，把上級晾在一邊，這就有越位的嫌疑，要知道職場當中比的不是誰的能力更強，而是比誰活的更久，職場當中很多時候往往你的能力越強，上級越不放心，這就是因爲不知道韜光養晦的原因，有的人在職場當中一個勁的表現自己的聰明，熟不知上級寧願要一個笨一點但是聽話的，也不願意要一個聰明但是不聽話的，原因就在聰明的不好控制。所以職場當中，你有什麼成績之時，你必須都要有功歸上，因爲你的這些功勞都是上級培養的結果，如果說他沒有培養你，最少他給你的這個機會也是培養你，所以你必須知道感恩，畢竟任何一個上級都不希望養一隻白眼狼。
二，表現太過高調總經理擔心取代。正如你說說這個女經理在各個方面都表現的很好，以至老闆比較看重她，包括政府領導來都是安排這個女經理跟跟着老闆一起去接待，由於這位女經理的到來，總經理也被冷落了很多。職場當中這個問題就是一個站隊的問題，當初這個總經理讓這個女經理來，很多一部分可能就是讓這個女經理站隊，希望由於自己的介紹，他能站隊到自己這邊，這樣就能和老闆分庭抗體，維護自己的權益，但是沒想到這個女經理陰差陽錯之下站隊到了老闆這邊，這是總經理看人失誤，也說明這個老闆十分的厲害。職場當中在兩個上級的情況之下，你必須做到一碗水端平，不能偏向任何一個領導，要知道這個平衡很重要，你的這個厚此薄彼很可能就會遭到打擊，中國人是很看重面子的，尤其是中國男人更是如此。
三，沒有經常向總經理彙報請示。職場當中請示彙報是尊重領導的一種表現，更是讓領導放心的一種表現，說明上級能夠控制自己，這位女經歷由於和老闆經常在一起很多事情肯定都是和老闆直接溝通，造成這位總經理有一種被架空的危險，這對於總經理來說是一種威脅，在正面不能反擊的情況之下，肯定私下希望這個女經理調理，從而保證自己的位置。在職場當中，無論你和老闆的關係多麼密切，但是你的上級依然是你的上級，你必須尊重他，及時你不尊重他的能力，但是你必須尊重他的權力，這位女經理和老闆即使溝通好了，但是事後必須要向這位總經理彙報，問一問總經理有什麼意見，不能不管不問，這樣任何一個都會有意見的，無論總經理同意或者不同意老闆的意見，他自己都會向老闆提出來，有什麼決策他們溝通，但是你不向總經理彙報工作，在他的心理就認爲你不好控制，自然會把你清除。
女經理現在必須要衡量出
一，透過側面是試探出老闆內心對總經理的真實態度如何。他們之間是不是存在間隙，有什麼可以利用的矛盾，以及老闆最忌諱什麼，透過這個給總經理設局，讓總經理犯錯，然後把總經理拿掉，職場當中最忌諱就是出賣公司機密，出賣公司核心資源等。所以你從這個方面下手，看看總經理是不是在這個方面有什麼違規操作，不是所有的把柄都能扳倒總經理，必須是致命的把柄纔可以，比如說隨時會跳槽到別的公司，老闆處於保護公司的利益，肯定對他加以控制，這是忠誠的表現。
二，總經理的實力如何，有什麼背景?有什麼黨羽?弱點是什麼?作爲這個女經理來講，必須要知道總經理的實力分佈，誰是他的人，他在政府有什麼樣的人脈，誰是他的馬前卒，這位總經理有什麼樣的弱點都必須摸清楚，只有這些清楚了，透過這位總經理的弱點和最在乎的東西，給她設局，脅迫他離開。不過必須要清楚你了摸清楚了這位總經理的傷害能力，要是沒有知己知彼，很可能就會失敗。
三，自己的實力如何?總經理那邊是不是鐵板一塊?可以拉攏什麼人?這位女經理必須要知道自己的實力如何，自己的實力能不能和總經理抗衡，如果自己的實力不能抗衡，就低調起來，我相信老闆肯定不會讓這位女經理辭職，因爲女經理辭職，那就打破了平衡，那麼老闆和總經理的對抗，救護太過於直接，失去了緩衝，所以女經理可以做的`是發展自己的勢力，培養自己人，一點一點拓展自己的勢力，和總經理慢慢形成抗衡的局勢，這個對於老闆來說，也是他希望看見的，只有兩個相互抗衡，老闆這個位置纔好管理，雙方的抗衡同時也代表監督，從老闆的角度來說，權力就會在他這一邊。
女經理如果能力不足的話，需要做到以下五點:
一，暗示老闆，側面溝通。這位女經理可以暗示一下老闆，從側面和老闆溝通一下，提示老闆這位總經理想拓展自己的實力，這樣肯定會引起老闆的警惕，他自己肯定回合總經理溝通。
二，表達感謝，誠懇認錯。這個時候女經理可以找到總經理向他誠懇認錯，說明自己是他培養起來的，感謝他的培養，纔有今天的進步，也是因爲他的推薦，自己纔來到這家公司，自己一直很感謝他。以前由於剛來不熟悉情況，犯了很多錯誤，請總經理原諒。我相信只要態度誠懇，總經理會原諒你的。
三，低調收斂，請示彙報。這位女經理在認錯之後，爲人處事一定要低調，在遇到工作之時，一定要向這位總經理請示彙報工作，即使是老闆交代的任務，也需要通知一聲總經理，問問他的意見。
四，示忠歸順，有功歸上。想上級表示歸順，同時有功歸上，把出風頭的機會給上司，無論是總經理還是老闆，都必須把這個出頭樓面的機會給他們，作爲下屬必須知道自己的職責就是配合上級完成工作，你只是配角，而不是主角，否則就是越位。
五，按兵不動，收集證據。如果女經理想做總經理的話，表示歸順效忠的同時，另外一個方面就是暗地裏收集總經理的黑證據，無論是錄音還是違規行爲，一點一點的攢積，等到合適的機會，比如說總經理和老闆之間有矛盾之時，立馬拿出來用，這個時候才能發揮更大的作用，小錯誤拿出來一點效果都沒有的，所以必須謹記。
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