我是一個設計部門普通職員，A是我的小組長，比我先進公司，是個7，8個人團隊的頭，我的能力是新進員工中最高的，一進公司，他看我有潛力，問我要不要跟他混，拉幫結派（原話）。我只是想再初進公司時多學點東西，不想搞那個，就婉拒了，態度比較和氣。在以後的工作中，可以感覺到他對我有點嫉恨。
再說說他的工作，他是團隊的頭，所以公司有些事務都是他通知，但是他從來不管，他自己一點能力也沒有，什麼都不會設計，只管和別的團隊組長拉幫結派。而他手底下的我們都是隻幹活，除了工資什麼都得不到。有什麼榮譽，先進都是他的，因爲A根本就沒有給我們通知，我們組只有他填了申請。最近有員工因爲他沒通知，沒參與評選先進，那個業務員B憤憤去找我們大領導那裏反映情況，大領導很重視，給每個員工郵箱裏發了個調查表，說要嚴肅調查。因爲他是前任領導（早已離開公司）提拔的小組長，所以，在大領導眼裏他和我們業務員一樣。大領導給我們一星期時間考慮，給他發郵件，如果結果一致，可以考慮換人。大領導說力求做到保密，民主。但是就在這星期中間，他突然請小組裏2個人吃飯，並像他們示好（那2個人都是隻想混日子，拿死工資的人），並且A大造B人品不行的輿論，結果這兩個人被忽悠的從打心眼裏覺得B不行，已經表態，是B的個人問題，不會在調查表裏寫A的不好。
我的問題在於，我不想出來戰鬥，但是目前的局勢有點略微傾斜，我害怕大領導看到結果時，被A造成的假象矇蔽，那樣A以後就更爲所欲爲，更能在我們頭上耀武揚威了，我心裏是不想讓A當組長，但是自己又不想出來戰鬥（畢竟剛來，想多學點科研的東西，跟A的個人關係沒到翻臉的地步）。並且就長遠來說，公司的制度是2年各組長互換一次，所以A跟我相處不會很久，現在還沒到提交調查的時候。我想請教陸老師，我該怎麼做？
陸琪回覆：
在職場裏面，不要隨便得罪人，因爲得罪人是有成本的。今天你佔着上風去得罪人，明天他若得勢，一定要在別的地方討回來。
譬如說，剛開始A拉攏你的時候，你拒絕他就是得罪了他。其實，當初你只要虛應一下又如何呢？這不過是嘴上的便宜，讓他佔了就佔了，對你並沒有什麼影響，反而可以在兩年內國的很舒服。你得罪了他，纔會有之後的`嫉恨。
你要記住，實際做什麼，和嘴上說什麼，在職場裏是兩回事情。你做的不一定要說，說的自然也不一定要做。
現在你遇到兩難的情況，因爲有了個可以扳倒A的機會，所以你蠢蠢欲動。
但是，扳倒了A對你能有多少好處呢？
如果反過來，扳不倒他的話，又會怎麼反擊你呢？這個後果你能承受麼？
千萬不要去冒無法承擔的風險，這是職場安全的原則。所以就算是要扳倒他，你也得有技巧。
之前說過，在職場上，說和做可以完全分開。那麼，你提交的調查表怎麼寫是一回事情，而你和A怎麼說又是另一回事情。
但不管怎麼樣，在提交調查表之前，你一定要和A聊聊，給A吃一顆定心丸，讓A對你放心。
之後，怎麼寫調查表就是你的事情了。
要記住，人生是你的，責任要你承擔，選擇自然也要你來做。
但有一點卻是明確的，不管你是對付他也好，不對付他也好，都要讓A覺得，你是和他站在一起的。