總書記指出：“幹部幹部，幹是當頭的，既要想幹願幹積極幹，又要能幹會幹善於幹，其中積極性又是首要的。”
轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿篇【一】
近期，江蘇公司正開展“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，透過檔案學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮鬥目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們幹事創業的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變爲可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，透過苦幹實幹科學幹，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，透過幾年艱苦努力，透過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省後三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要儘快實現阜寧公司曾經的“夢”，儘快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦幹，儘快圓夢，使阜寧公司年經營總量儘早突破5萬噸大關。
勇於擔當、敢於作爲是我們幹事創業成功的關鍵
勇於擔當、敢於擔當是黨員幹部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮鬥目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不願承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對於阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場佔有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作爲，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創效益是我們幹事創業的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發動阜寧公司78名幹部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，並向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，爲鹽城公司“爭創一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿篇【二】
根據集團公司“關於在全體幹部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司於2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作並制定了具體措施。
經營創效方面
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大IC卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依託網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的`合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，爲客戶提供更爲全面、周到的增值服務，爲細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
績效考覈方面
對公司各層級實施全額聯量考覈。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與IC卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考覈”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考覈。將機發、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考覈，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考覈。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進行考覈兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考覈，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考覈實行全額噸油工資考覈，考覈直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考覈指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。
黨建方面
一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油站“優質服務月”，開展“黨員優質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行彙報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我爲安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行爲，實現“四個不傷害”。三是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，爲美好生活加油”這一主題， 創作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開闢員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，透過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業管理的新模式 ，進一步推動昆明石油企業文化建設，爲公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把幹部員工的思想和行動統一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足幹勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。