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黨員轉觀念勇擔當創效益發言稿

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黨員轉觀念勇擔當創效益發言稿

爲貫徹落實中國石化集團公司黨組《關於開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》的安排部署,西南石油局黨委及時組織黨委中心組集中學習,並制定專題討論實施方案,強化九大措施,確保專題討論抓實落地。

黨員轉觀念勇擔當創效益發言稿

中國石化西南石油局黨委在開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論中,進一步把幹部員工的思想和行動統一到中央重要指示精神和集團公司工作會、油田板塊工作會及局、分公司工作會議精神上來,聚焦到提質增效升級上來,振奮精神、鼓足幹勁,全力完成全年效益目標任務,加快推進百億氣田建設。

中國石化西南石油局黨委要求各單位要認清形勢,堅定信心,解放思想,轉變觀念,勇於擔當,爭創效益。教育引導幹部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效等八個意識,教育引導黨員幹部勇於擔當、善於擔當、樂於擔當、廉潔擔當,調動幹部員工積極性和創造性,大力營造“大衆創新、萬衆創效”的濃厚氛圍。

中國石化西南石油局黨委採取形勢任務宣講,宣講以集團公司、油田板塊和局、分公司“十三五”發展規劃及年度工作會議精神爲重點內容,採取領導幹部上講臺、邀請專家作報告和編印傳達提綱、片區集中宣貫、深入基層宣講、組織交流座談等方式,確保實現形勢任務宣傳教育全覆蓋,切實把幹部員工的思想認識統一到上級精神和部署要求上來,把各方面力量凝聚到完成全年目標任務上來。着力加大改革宣傳力度,深入宣貫集團公司深化改革頂層設計,緊緊圍繞探索創新體制機制、深化“三項制度”改革、“三供一業”分離移交和優化調整人力資源等重大改革,及時跟進專題宣講,着力講清講透改革的目的意義、政策措施和實施步驟,引導幹部員工進一步增強改革意識,轉變思想觀念,積極支援和參與改革,推動改革順利進行,維護隊伍和諧穩定。

中國石化西南石油局黨委要求各級黨組織、各單位、各部門要高度重視,切實加強組織領導,層層壓實責任,要緊密結合自身實際,細化措施載體,制定執行計劃,精心組織落實,加強檢查督導,推動工作抓實落地。要聚焦關鍵少數,堅持以上率下,各級領導班子、領導幹部和機關部門要身體力行、率先垂範,帶頭開展專題討論,帶頭查擺突出問題,帶頭抓好整改落實,切實在轉觀念、勇擔當、創效益等方面發揮引領示範作用。要結合自身實際,細化措施載體,制定執行計劃,精心組織落實,加強檢查督導,推動工作抓實落地。要注重有機結合,務求取得實效,把開展專題討論與深化“兩學一做”學習教育有機結合,與改革、發展、穩定、黨建等具體工作結合,做到同頻共振、相融互促。要加強宣傳引導,在局報、期刊、網站、新媒體等開設專欄,透過刊發特約評論、署名文章、優秀徵文,跟蹤報道工作動態,加強先進典型宣傳,總結推廣經驗做法,推動專題討論紮實有效縱深開展。

黨員轉觀念勇擔當創效益發言稿

“我們不消滅虧損,虧損就要消滅我們!”面對堅守“兩條紅線”的軍令狀,面對優勝劣汰的無情抉擇,攀長特以勇於擔當、只爭朝夕的精神,勾勒出了一幅企業脫困發展願景圖:2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利。

目標的實現,來自全員思想觀念的轉變,來自領導幹部的擔當作爲,來自廣大職工的拼搏奉獻。

思想解放的程度

決定企業發展高度和速度

扭虧先扭思想虧,脫困先脫思想困。今年初,攀長特大刀闊斧地實施了人力資源改革。然而,嚴峻的市場挑戰並沒有因爲改革的初戰告捷而有所緩解。相反,改革後的陣痛正在企業中逐漸蔓延。

攀長特怎麼辦?改革後,該公司不少幹部職工在問。

重聚一羣心,燃旺一團火。統一扭虧意志,重塑攀長特精氣神,是迫在眉睫的大事。爲此,從今年3月份開始,該公司黨委在全公司範圍內開展形勢任務教育活動,圍繞“堅定不移打勝扭虧脫困攻堅戰,努力建設新長特”主題開展大討論。同時,“職工論壇”上線執行。該公司職工透過各種渠道頻頻發聲,有嘆息,有擔心,也有建議。

該公司各級班子從種種“牢騷”中,看到了脫困的信心:對企業責之切,是因爲愛之深,只要大家激情還在,攀長特重振就有希望。

該公司透過開展“風雨同舟、奉獻無悔”主題演講比賽及巡迴演講等主題活動,打造職工與企業“同呼吸、共患難”的命運共同體。公司領導班子用客觀辯證的分析、務實清晰的`思路、擔當作爲的行動,傳遞出新一輪改革脫困、創新發展的溫度和力度,激勵廣大幹部職工衝出“寒冬”,踏春而行。“振奮鼓舞,信心倍增;責任重大,使命光榮”,成了全公司上下共同的認知。

在深刻的反思中不斷進步。今年“七一”前夕,該公司領導江賓帶隊走訪客戶。考察歸來後,他帶着對市場形勢的深刻認識和對企業質量現狀的沉重心情,召開了幹部大會。一份10000字的考察報告和講話摘要發到了各二級單位,一系列新的發展理念振聾發聵:

“沒有高質量的產品,哪能打入高端用戶。”

“沒有高端用戶,哪來的效益?”

“市場是有的,關鍵看我們是否有開拓精神。”

“攀長特不亡,因爲有我;攀長特興亡,責任在我。”

“變‘等靠要’爲‘闖敢創’,變不可能爲可能。”

“用發展的思路、發展的眼光、發展的成果來化解各類矛盾和問題……”

新思想帶來新變化,新變化推動新發展。多年來,陶醉於“國防軍工”品牌的攀長特人坐不住了,各單位紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統侷限,以顛覆性思維、革命性舉措、市場化手段破解前進中遇到的困難和挑戰。在新思想的引領下,逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”,讓攀長特人看到了黎明的曙光。