開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求。下面是小編整理的關於轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿，希望大家認真閱讀!
轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿
近日，集團公司黨組下發了《關於開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》。在生產經營任務異常繁重的情況下，爲何還要組織全體幹部員工開展這一專題討論?
這是石油石化行業“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”優良傳統的現實體現。當前，公司轉方式調結構、提質增效升級任務繁重，改革發展處在爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，結構性矛盾亟待破解，發展新動能亟待形成，深化改革亟待推進，重大風險亟待消化，公司發展的內外部環境嚴峻複雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，黨組部署開展專題討論，就是按照“抓思想從生產出發”的要求，讓幹部員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放鬆”的韌勁，一仗接着一仗打，一錘接着一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。
這也是對症下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與複雜嚴峻的形勢任務相比，幹部員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導幹部思維封閉、視野狹窄，侷限在自己的“一畝三分地”裏，故步自封，夜郎自大，對標外部、對標先進不夠;有的領導幹部缺乏擔當意識，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不願擔風險、不願負責任;有的領導幹部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當太平官、老好人;有的`領導幹部效益意識、市場意識不強，習慣於等補貼、靠扶持、要政策，習慣於鋪攤子、上項目、要投資，對轉方式調結構、提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多。有的幹部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣於等一等、看一看，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的幹部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“三基”管理、幹部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較爲突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯後和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對症下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。
開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把幹部員工的思想和行動進一步統一到集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足鬥志，全力實現全年效益目標，推動集團公司持續健康發展。