【篇一】轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿
“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和着力點。我們就是要透過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。
勇於擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑藉勇於擔當的精神，中國石化30多年來走出了一條艱辛拼搏、報國爲民的輝煌道路。在當前公司爬坡過坎的關鍵階段，勇於擔當仍舊是我們攻堅啃硬、打造世界一流企業不可或缺的精神品質和優良作風。
爭創效益，是中央企業必須履行的責任和義務，也是一個企業存在的價值所在。集團公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現了公司價值引領的工作導向，充分體現了“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”的優良傳統，也使我們開展專題討論的目標任務更加明晰。
“勇於擔當，爭創效益”是集團公司黨組對幹部員工特別是黨員領導幹部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論爲契機，將勇於擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，爲企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導領導，領路引導，面對錯綜複雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢於拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。各級領導幹部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢於碰硬，面對“低老壞”敢於批評糾正，營造風清氣正的企業環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻衝鋒在前上。抗洪英雄陳鵬龍同志危急關頭勇於擔當、衝鋒在前，用實際行動擦亮了黨徽。每名幹部員工都要學習這種“衝”的精神，敢於破解生產難題，敢於突破技術瓶頸，不斷優化經濟指標，挖掘裝置潛力，實現增效創效。勇擔當、創效益，應該體現在認真履行崗位職責上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22年，巡井巡線42000多次，爲國家貢獻原油12萬多噸，創造了可觀的經濟效益。每名幹部員工都要以薛梅爲榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇於擔當、默默奉獻，在崗位上爲企業多創效益。
“勇於擔當，爭創效益”，需要各級黨員幹部帶頭踐行、以上率下、率先垂範。要有政治定力，始終對黨忠誠，始終與以習總書記爲核心的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。要有赤誠的愛企爲民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢於爲了家的興旺、家人的幸福去奮鬥打拼，爲企業創效，爲員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服衆、以德領才”，“勇於擔當，爭創效益”的強大合力。
【篇二】轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什麼樣的行爲模式，企業有什麼樣的氣象和麪貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對於中國石化的改革發展具有重要的意義。
當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣於”問題。近期，黨組部署開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對幹部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟爲旗幟、以黨的方向爲方向、以黨的意志爲意志，更加自覺地同以習總書記爲核心的黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作爲思想，敢擔當、勇作爲、重實幹。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善於競爭，把黨組“築牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的'發展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識，充分發揮一體化優勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業大變革中贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱鉅任務。各級黨組織要抓實專題討論，引導每一名幹部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想，明確內涵要義，找準結合點，制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關係，消除“短視症”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制，透過政策、環境、機制的倒逼作用，爲轉變觀念、勇於擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經驗，提高認識水平，使思想觀念隨着實踐的深入而不斷進步。
“苟日新，日日新，又日新”。面對公司發展中的困難與挑戰，我們必須敢於突破思維定式，敢於不斷創新超越，以思想觀念的轉變推動公司轉方式調結構攻堅戰不斷取得新的突破!