如何在新形勢下更好地發揮團組織的作用，如何找準青年工作的切入點，準確把握共青團發展的新趨勢，使共青團事業蓬勃發展，是擺在共青團工作者面前的一個重要課題。
一、我公司共青團工作的現狀及問題
(一)團員數量萎縮。由於近幾年企業很少招工進入，實行產業結構調整，單位重組、下崗分流等因素致使大量團員流失社會，再加上到年齡離團等因素的影響，使得國有企業團員數量大大減少。現有團員20人，14至28週歲青年21人。
(二)團幹部隊伍下滑。機構改革中的“人員分流”導致原有的專職團幹部大爲縮減。大部分團幹部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱，團的幹部全部是兼職。個別團幹部因工作繁忙團的工作停滯於表面，輕視團的崗位，注重業務工作。
(三)團的工作內容單一。由於各種主客觀因素的影響，過去那種傳統“集團軍式”的組織團員青年離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應;團組織一年工作沒有自我規劃，只搞一些臨時性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯後性而缺乏靈活性和獨創性;使團組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。
(四)團的組織建設弱化。隨着企業團組織的'地位和作用不斷下降，把團組織作爲精簡對象，合併到行政機構辦公室，團的組織機構設定簡化，對團員青年越來越缺乏吸引力。團員青年從團意識淡薄，對團的活動漠不關心，甚至不按時交納團費，入團無用思想嚴重，基層部分團組織成爲有名無實的“空殼支部”。
(五)團員青年的思想多變。從2008年下半年起，美國金融危機引發全球經濟增速放緩，各國經濟都不同程度受到影響。我國作爲經濟大國與世界經濟早已接軌，因此也不可避免地受到金融風暴的影響。國內煤炭企業從去年10月份開始受到極大衝擊，煤炭庫存積壓，價格飛速下滑，市場需求銳減。我們公司也出現了極大困難，企業經營面臨前所未有的困境：煤炭市場需求減少，庫存成本與銷售價格形成倒掛，資金嚴重不足，企業出現嚴重虧損，職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業青年的思想和思維方式，不甘於奉獻、不甘於這點收入，企業青年出現情緒低落現象。
二、探索共青團工作新思路與對策
(一)牢固樹立服從、服務於企業經濟建設的指導思想。
一是以提高經濟效益爲主攻方向。要根據不同時期企業在生產、經營管理、創新創效等工作的側重點，把企業黨政的工作中心作爲工作中心，把企業的急難險重任務作爲工作重點，在上質量、降消耗等影響效益的關鍵環節上找題目、出點子。
二是引導公司青年積極參與企業經濟建設。團組織要大力開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，充分發揮企業青年的智力、體力和羣體優勢，與此同時，要廣泛開展諸如公司青年技術比武、崗位練兵、爭當優秀青年員工及爭先創優大賽等爲企業的生產和發展建功立業。
三是團的工作要圍繞企業改革的大方向開展工作。團組織一定要採取多種形式進行正確引導，統一青工思想，凝聚青工力量，團結和帶領青年員工圍繞企業的生存和發展、改革和創新開展工作。
(二)轉變思維方式，創先爭優，積極探索適應新形勢的工作方法。
一是採取有效措施，不斷壯大團青隊伍。爲解決企業中團青減少，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28至35歲青年，把這部分人納入到團組織工作的範圍。對28至35週歲的青年，除團員的權利和義務外，給予與28週歲以下青年
相同的待遇。特別是在服務其成長成才方面要給予重點考慮。同時，要切實加強對下崗分流團員的團組織關係轉接，團員檔案保管等方面的管理，並向他們提供必要的就業服務資訊，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。
二是把好團幹部的入口關，加強其自身建設。企業改革，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團事業，具有奉獻精神，創新精神，在工作中有所作爲的優秀人才選拔到團的領導崗位上來，新形式下要求團幹部是一個思想過硬、業務精通、懂生產、會管理“一專多能”的人才，不僅要幹好本職工作而且要把所兼職的工作業務，作改革的擁護者和先鋒。
三是創新工作內容。圍繞青年需求拓展。企業團組織要保持增強對青工的感召力和向心力，必須在圍繞爲青年服務上做文章。團組織要利用組織優勢和政治地位，及時向黨政領導和有關部門反映團員青年的合理要求，真正成爲團青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領導的支援，努力爲青年提供具體、有形的幫助，爲青年成長成才服務，一方面透過舉辦崗位培訓、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結構，提高綜合素質，另一方面透過引導青年立足崗位做貢獻，努力創造一流工作業績，以此展示青年、鍛鍊青年、發現青年人才，最終向黨組織推薦優秀青年，贏得青年的信賴和擁護，從而增強團組織的戰鬥力和凝聚力。
四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動。團的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅遊”那一套，而應圍繞企業扭虧增效這一中心，創造性地開展活動，團幹部要樹立品牌意識和宣傳意識，結合實際，精心設計開展精品活動，打響品牌。並及時向有關領導和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支援。同時團的活動模式實現由原來“八小時以內滲透，向八小時以外延伸”，要變大規模集中活動爲小型分散活動;變佔用工作時間爲充分利用空閒時間，變團組織唱獨角戲爲借臺唱戲，藉助社會各部門的力量來推動共青團活動的開展。活動中團組織要發揚風格，有甘當配角的精神，把在活動中取得的榮譽多讓給企業的各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業共青團工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業共青團工作的健康發展。
作爲企業共青團工作者，要始終秉持我是一切的根源的積極樂觀精神，選擇務實肯幹、刻苦鑽研的人生座標，時刻保持一種面向大海、春暖花開的樂觀情懷，做到得志時不長傲氣，失意時忍得住火氣，順境時經得起掌聲，逆境時耐得住寂寞，不論遇到怎樣的困難每天都開開心心，享受工作，服務青年，堅定信念，把企業共青團工作做的更好。