作爲CEO，要具備這些方面的素養：
對事業聚精會神
一個好的CEO眼光獨到，有着卓越的優勢，專心致志於能使他與衆不同的事情。如果他能撥開迷霧，一針見血地指出公司面臨的核心問題，人們肯定會服從。
推銷能力
CEO們整個時間都在兜售一些東西——向職員，向投資者，而且推銷主張常處於不斷變化之中。如果你尚無推銷背景，就需要訓練你的說服能力。
金融眼光
財務總監負責處理財務技術問題，但作爲CEO，就應該能讀懂數字，明瞭數字之間的內在聯繫，以對下一步的走向作出決策。這不僅包括預算，它還要求考慮到贏利能力。他將比以往任何時候都要更加關注利潤平衡表。
策略能力
策略是你所在的公司在該領域的競爭力，上乘策略能助你領導公司在該領域或相關領域立於不敗之地。策略的宏觀還是微觀取決於你和你公司的抱負有多大。
駕馭變化的能力
帶領公司駕馭變化，跟領導一個部門是一個道理，但可能困難得多。你的行爲需更爲大膽，以取得明顯的效果。如同演電影不同於在舞臺上當衆演出一樣。你還需要樹立榜樣，選擇進階的.隊伍，而且確保他們能適應你，影響職員，克服困難。
領導能力
這需要能量和熱情。你需要有一種如同神諭的感覺，既能激勵自己，又能啓發他人。但這不是一朝一夕的事，也不是憑空產生的。卓越的眼光相對於空洞的說教更爲重要。
機智和人格的力量
卓越的CEO知道什麼時候需要運用邏輯思考，什麼時候要相信直覺。他們知道審時度勢，什麼時候需要任其自然。他們知道什麼時候需要管理，什麼時候又需要引導。