篇一：201*年度領導班子工作總結
201*年，在區委、區政府的正確領導下，沙區林業園林管理局圍繞市、區兩級重點目標和國家園林城市創建工作，按照區委九屆三次全委（擴大）會議精神和全區中心工作的要求，團結廣大幹部職工，狠抓園林綠化精細管理，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和領導核心作用，圓滿完成了全年各項目標任務。
一、 抓好班子建設，提高履職能力
堅持把學習貫徹黨的“十八大”精神、深入開展“爭創羣衆滿意好班子”活動和狠抓幹部轉變作風服務羣衆工作爲重點，抓好班子自身建設，提高履職盡責能力。
1、認真貫徹上級指示、決定、決議。林業園林局黨委自成立以來，始終按照區委、政府的安排部署和工作要求，健全組織機構，完善制度措施，加強班子和幹部職工政治理論學習，做好責任分工和目標分解，堅持重大事項黨委會研究決定、重要指示、精神幹部大會及時傳達、定期召開幹部例會總結、安排階段工作、領導班子定期下基層調研、開展政令暢通專項整治及轉變作風服務羣衆的系列活動，提高職工隊伍的凝聚力和領導班子的戰鬥力，確保了上級指示、決定、決議的有效落實和全年目標任務的圓滿完成。
2、貫徹民主集中制，完善集體領導。制定了黨委集體領導制度和黨委議事規則及三重一大制度，凡重大資金、事項及涉及職工切身利益、單位目標完成及行業發展的事項一律上會研究決定，廣泛徵求意見，面向職工羣衆公示，確保黨務、政務公開。各部門領導班子，在局黨委的指導下，都逐步建立健全並認真堅持了集體領導與個人分工負責相結合的領導和決策機制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，提高了決策的科學化、民主化、制度化水平。
3、改善作風，完善服務。
按照轉變作風的十項規定要求，以開展“轉變作風服務羣衆”和“政令不暢、有令不行、有禁不止”專項整治活動爲契機，開展作風整治和幫扶共建活動。黨委及支部班子成員都結合實際開展自我剖析，制定了整改措施，確定了聯繫點，公開承諾並抓好銷號落實；建立聯席會議制度，將黨委會、局務會、領導幹部例會和中心組學習合併進行，注重工作實效，簡化程序，爲羣衆提供優質服務。
截至目前，我局已召開黨委會7次，幹部大會5次，開展基層調研7次，爲基層聯繫點解決實際問題7個，落實公開承諾6項，爲幫扶社區解決實際問題6個。
二、抓目標任務落實，加快創建國家園林城市步伐
今年是我市創建國家園林城市的驗收之年，我局承擔市級目標任務爲新增造林綠化面積11690畝，其中，10處小遊園、2處小水面，面積150畝；庭院新增綠化面積170畝；種植喬木187.04萬株，灌木124.69萬株；新增大苗基地500畝。截止目前，各項目標任務全面完成，已配合市林業局和測繪院完成外業測量驗收工作，近日正在內業對喬、灌木數據進行覈實。
另外，承擔區政府投資重點建設項目主要包括五彩雅山建設項目、道路綠地景觀建設、街頭花堆製作和擺放、見縫插綠、小遊園及水面建設、雅山污水處理廠技術改造、城市新增綠地等七部分。目前已完成雅山前山1500畝林地改造升級和彩色樹種種植。6月底前完成小遊園30處（超出目標任務20處）、小水面2處的目標，對友好路、揚子江路、長江路等15條主、次幹道進行景觀優化；以各類節慶日爲契機，以“慶五一”、“亞博會”、“民族團結”、“新疆精神”等爲主題，在火車南站至友好路沿線主幹道、道路節點擺放形態各異、各具特色的街頭造型花堆景觀178處。雅山污水處理廠技術改造項目已完成特許權經營談判，預計明年完工投入使用。
在創園工作中，我們下大力氣完善精細化管理，採取多項措施開展轄區綠化提檔升級：一是對我區主次幹道園林綠化實行一街一冊，針對每個路口入口處節點打造、種植、養護等實際情況查找禿斑、斷檔、欄杆破損、樹木懸掛物等問題，進行彙總造冊、建立臺賬，並制定優化、整改措施予以完善。二是按照既要展示亮點和特色，又要注重周邊環境營造的要求完善迎檢路線的環境打造。三是加大創城宣傳力度，做好迎檢宣傳工作，製作主題突出、排版精美的展板、印製圖文並茂、富有藝術性的宣傳冊，宣傳我區綠化成果，同時，配備專業講解員對轄區綠化亮點、主要景點進行講解，
提高羣衆對創城工作的知曉率和參與度。四是成立督查組，從住建部創城檢查的高度，對城區主、次幹道綠化帶、小遊園及街旁綠地、水面、巷道、廣場、公園、居民小區等綠地管護情況開展全方位的監督檢查，嚴格執行獎懲措施，督促各相關部門和施工單位按照整改時限落實整改要求，今年督查組共開展督查30餘次。五是制定《沙區綠化工程及綠地養護管理工作考覈辦法》，對綠地、樹木、綠籬及灌木、花卉草坪、遊園的綠地設施、綠化景觀、植物長勢、養護管理、綠地衛生、綠化職工在崗及履職情況，綠化監察執行情況等進行規範。六是組織園林專業人員前往水區觀園路、城北主幹道參觀學習，借鑑先進經驗，查找不足，採取有效措施提升我區綠化檔次。在創園驗收工作中，我區綠化工作受到專家組的高度認可，評價良好。
三、抓黨風廉政建設，構建懲防腐敗體系
貫徹落實《工作規劃》，嚴格按照一崗雙責的要求落實黨風廉政建設責任制，成立紀檢、效能督查組，完善責任追究制，開展日常教育、參觀警示教育基地、發廉政短信、自查自糾及廉政教育月系列活動等抓廉政教育，加強紀律約束抓領導幹部廉潔自律，完善工作程序抓制度落實，暢通上情下達渠道抓執行力，優化管理、限時辦結抓機關效能，查找風險點、制定源頭防腐措施抓廉政風險防範，聘請行風評議員監督行業作風、規範兒童公園經營管理、介入園林苗木調運，開展領導幹部訪談、對中層管理人員實行民主測評與年
終評優掛鉤等，從方方面面加大腐敗懲防力度，嚴防違規違紀現象發生。一年來，共查找廉政風險點8類，制定防範措施36項，修改責任追究辦法11條，完善工作制度18項，開展督查6次，下發整改通報3次，全局上下風清氣正，無不廉潔幹部，無庸懶散拖奢現象。
四、抓黨的建設、促進業務工作發展
1、思想政治建設。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十八大、區委九屆三次全委（擴大）會議精神，《黨章》及改善作風十項規定及安全穩定、民族團結相關知識的學習爲主要內容，以每月組織生活會、參觀軍墾第一聯、與幫扶社區聯合開展慶七一活動、義務勞動、黨員奉獻日、黨課等多種形式，引導和鼓勵廣大黨員幹部學習本職工作所必備的業務知識、行業法律法規以及管理、科技、經濟等方面的知識，不斷提高廣大黨員幹部的政治理論素養、黨性修養、業務技能和解決實際問題的能力。
2、組織建設。年初開始着手對基層黨支部的到期沒換屆、支部委員缺額、發揮作用不力等情況進行了大力度的整改。兒童公園吸納工會主席進支委會並增選一名支部副書記協助書記開展工作；園林隊減少支委總數增選專業技術幹部進支委會；透過整頓，各支部戰鬥力明顯增強，核心作用有效發揮，全局無軟弱渙散組織，無不合格黨員。
3、黨員幹部隊伍建設。始終把抓好乾部職工隊伍建設作爲工作重點，重視職工素質教育，多途徑組織培訓參觀，全年共完成上級調訓、輪訓任務36人次，完成崗位技能培訓78人次，組織外出考察、學習、培訓42人次，全局幹部培訓達
篇二：公司領導班子工作報告
按照集團公司黨委對基層單位“雙評”工作的要求，我代表**公司領導班子向各位報告****年度的工作，請大家指正和評議。
一年來，我們在集團公司和董事會的正確領導下，公司領導班子以科學發展觀爲指導，以生產經營爲中心，以提高管理水平爲主要內容，以建立健全各項規章制度爲手段，以爭創四好班子爲目標，全面加強班子建設，不斷提高幹部隊伍的管理水平，全員的綜合素質有了較大提升。隨着經濟調整、改革工作的不斷深入，公司領導班子充分認識到，要適應新形勢的要求，就必須不斷加強班子自身建設，與時俱進，使班子成員的理論水平，思想覺悟，專業知識，領導藝術、管理能力等不斷有新的提高。爲此，在加強班子建設方面，一是堅持中心組理論學習制度，透過經常性的理論學習，保證政治上的堅定，工作上的創新，班子的政策理論水平和解決問題能力有了較大提高。二是認真落實民主集中制原則，凡是涉及公司改革與發展工作的大事，都透過集體討論決定和報董事會、集團公司批准。三是加強廉政建設。公司領導班子把加強黨風廉政建設放在了自身建設的突出位置，認真落實黨風廉政建設責任制，以身作則，自覺執行廉潔自律的規定，促進了公司幹部、黨員隊伍的廉政建設。一年來，全公司在廉政方面沒有出現任何問題。四是領導班子的工作，得到了基層單位領導班子和相關職能部室的.有力配合，得到幹部、職工的理解和支援，也得到集團公司領導和部室的指導，所取得的成績，應歸功於大家的共同努力和付出。
一、****年工作預計完成情況
****年是“十二五”關鍵之年。在集團公司的正確領導下，公司各單位以集團公司工作會精神爲指導，按照年初制定的工作任務和目標，團結職工，認真紮實的開展工作，取得了一定的成績，但由於公司產品市場所處行業不景氣和對部分控股企業進行的清算註銷，也影響到了本年度預算指標的完成。
（一）、****濟指標的預計完成情況
（二）、經營情況分析和開展的主要工作
公司營業收入已超額完成預算指標，但是利潤指標完成預算指標有很大的困難。原因是今年整體經濟增速放緩及產品市場所處行業不景氣，造成了公司雖然擴大了業務卻沒有增加利潤的局面。原料價格極不穩定，漲幅大，原料價格的上漲就造成企業利潤大幅減少。面對這種不利局面，公司及時做出調整，採取多種措施，包括：積極走訪市場，全面瞭解客戶需求；精心組織生產，必要時協調異地生產，減少運輸成本；密切關注原料動態，及時調整產品售價；嚴格控制回款週期和回款方式，加大應收款的清欠。透過措施的有效落實，保持了穩定客戶羣和市場佔有率，開闢了部分新客戶。至目前爲止，除利潤指標與預算有較大差距，產量、銷量及銷售額已基本完成全年任務指標。
目前新產品研發積極面向市場，面向客戶，確定重點項目，着力突破，爲公司長久發展打下基礎。對**、**、**等系列的五十餘個品種重新梳理、定位。儘管生存環境不容樂觀，在領導班子的帶領下，全公司幹部職工團結一心，全年仍然取得了不錯的經營業績。初步實現了與集團公司管控體系工作的對接。着重加強人力資源的管理工作，對勞動合同、社會保險進行了完善，在保證用工的前提下嚴格控制人工成本，向管理要效益。
各職能部室能夠各自發揮管理型公司的職能，做好參控股公司的管理和服務工作。
人力資源部配合相關部門共同組織了一系列的培訓，包括勞動規章制度的培訓學習、201*年7月1日起實施的《勞動保險法》、參加集團組織的“人力資源管理人員培訓班”等，爲相關人員素質的提高和年審工作的順利進行提供了基本保障。9月份對各單位進行了勞動管理專項檢查督導。根據改制的需要，公司510人與簽訂了勞動合同，進一步理順了勞動關係。全年按時、按質完成上報集團公司的各種報表。
安保能源部堅持公司安全管理 “以人爲本、以法爲據、走安全之路”的理性管理理念，將“安全第一、事故爲零”的工作目標納入各責任單位負責人的責任目標，在年初與各二級單位及全體員工簽訂“安全目標責任書”、“個人保證書”，提高了公司下屬單位負責人、法人代表的企業安全意識。經常組織安全員培訓和學習和事故案例分析,查找崗位存在的危害因素並制定預防措施。
資產部強化資產管理，落實責任目標考覈工作。按照資產經營責任目標的要求，與各控（參）股公司協商完成企業目標責任書籤定工作，加強公司的對外投資管理；年度、季度、月度統計報表上報規範、及時，效果明顯。組織、協調所屬各公司做好****年度工業產值、增加值、主要經濟指標等經濟指標預算工作，爲加強企業全面預算的管理，進一步促進企業提高管理水平奠定基礎。 還協助各參（控）股公司完成企業國有資產產權登記年檢工作。
財務部在日常財務管理工作中，嚴格執行各項規章制度，按時編制各種報表，組織編制年度預決算工作。牽頭完成了國資委監事會工作辦公室委託會計師事務所對我單位****年度的財務狀況、經營狀況及國有資產分佈情況進行的檢查。
綜合管理部繼續發揮“參謀、組織、協調、服務”的職能作用。圍繞公司中心工作，提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，加強了董事會相關事務的準備與籌劃、加強了文書檔案、公文、印信、行政事務的管理與協調、法律事務的支援、計算機及網絡的服務、黨羣工作的落實，爲促進公司運作的協調、統一起到了橋樑和紐帶的作用。綜合管理部牽頭組織了對公司現行的制度體系的修訂。在進行充分自查的情況下，對照集團公司下發的管理制度，與本公司的實際情況相結合，成立了專門的制度修訂小組，修訂完善了本單位的制度體系。
二、****年黨建及政治思想工作情況
1、在集團公司黨委的領導下，在迎接建黨**週年的系列活動中，黨委組織了“創先爭優”系列活動，組織和參加七一黨員獻愛心捐款、優秀黨員的評定等活動，黨委評選出兩個先進黨支部和24名優秀黨員，其中公司的張同志還獲得集團公司優秀共產黨員稱號。公司隆重召開了慶祝建黨**週年表彰大會，組織了優秀黨員集體外出參觀革命聖地井岡山的活動。
發展黨員工作按計劃進行，有一名羣衆在建黨九十週年的日子了，向黨組織遞交了入黨申請書。各黨支部在各項工作中，都能充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。以張同志爲代表的一大批優秀黨員，在公司發展的各項工作中真正起到了先鋒模範作用，透過各黨支部組織的學習和宣傳教育，保穩定工作也取得了一定成績，一些問題在基層就得到了解決，爲公司今後的發展打下了堅實的基礎。
大力推進“黨務公開”工作。爲貫徹落實上級黨委《關於黨務公開實施方案》檔案精神，進一步擴大黨內民主，保障黨員民主權利，結合公司實際，採取網絡、櫥窗、《公司通訊》、公開欄等多種載體逐步推進了黨務公開工作 。
2、落實黨風廉政建設責任制、加強黨風廉政教育
公司黨委年初與各單位簽訂《黨風廉政建設責任書》，嚴格各項內容的責任與考覈，將黨風廉政建設層層落實到基層，落到每個幹部和黨員身上，有力地推進了公司整體作風建設。按照年初公司黨委的工作計劃，進一步推進廉政風險防範與內部控制管理工作。此項工作的開展使公司的管控體
系進一步完善，健全了出資人監督、監事會監督與黨組織監督、紀檢監察、職工民主監督相結合的內部監督制約機制。同時，在集團公司的統一部署下，在全公司範圍開展了風險防控“回頭看”活動，制訂並上報了自查表、備案表和風險防控工作評分表。
3、充分發揮工會組織的作用，促進企業快速發展
工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。工會緊緊圍繞公司的中心工作，在企業改革改制、穩定職工隊伍、促進民主管理和開展各種活動調動職工積極性以及維護職工的合法權益等方面，起到了重要作用。今年爲422名職工辦理了“職工住院保險”，投保金額21100元。全年共有4名職工出險，獲得賠付5000多元。在“兩節”期間，公司工會和基層單位分會開展了送溫暖活動，對重點職工和病號進行了看望。在此期間，工會組織和會員還兩次爲兩名癌症患者進行了個人募捐活動，共募集資金16000多元。
2、在全公司組織勞動競賽。整個競賽活動，圍繞着“**主題”、增強企業自主創新能力、打造一流產品、提高職工素質、推動企業的經濟發展這個主題，最大限度地調動了全體幹部職工的積極性。
3、開展多種形式的文體活動，豐富職工的生活。公司工會春節期間組織了聯歡會，公司領導與職工共同參與，展現了公司風采，凝聚了人心。在組織和參加集團公司慶祝建黨**週年和“紅五月”歌詠比賽中，獲得了二等獎的好成績。在一年一度的“三八”節中，各分會結合實際開展了豐富多彩的慶祝活動。
4、認真做好計劃生育宣傳教育工作和女工工作。年初公司與各單位層層簽訂計劃生育目標責任書，將計劃生育工作落實到人；對計劃生育幹部進行了相關培訓，堅持了每年一度的女工體檢。
三、工作的不足
1、下屬**單位的清算工作進展較慢。
2、透過產權代表對參控股公司的管理還需進一步加強。
篇三：公司領導班子工作總結
公司領導班子工作總結
201*年，公司在集團公司黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入踐行科學發展觀，緊緊圍繞全年經濟奮鬥目標，紮實推進“四好”領導班子建設，公司各級班子引領科學發展的能力進一步提升，有力促進了三個文明建設健康協調發展。
一、強化思想引領，班子政治素質顯著提高
（一）理論學習常抓不懈。把理論學習作爲班子建設的重要任務，下發《關於兩級中心組201*年理論學習的安排意見》，利用中心組學習、“三會一課”等時間，深入學習胡錦濤“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會、集團公司各項工作會議精神等內容，黨和國家方針政策以及集團公司工作部署在能化公司得到較好貫徹落實。班子成員堅持理論聯繫實際，撰寫（發表）理論文章27篇，增強了學習效果。全年兩級中心組集中學習32次，參學率達96％以上，班子成員思想境界不斷提升。
（二）大局觀念不斷增強。嚴格執行黨的紀律和國家法律法規，堅決貫徹上級各項決策和部署，及時把集團公司關於發展戰略、安全生產、黨組織建設、責任文化建設等新要求，落實到實際工作之中，圍繞安全生產、項目推進、經營管理等重大問題，及時召開黨委會、黨政聯席會，領導班子把握政策、領導發展和科學決策能力得到提升。
（三）基層黨建深化拓展。認真落實黨委工作責任制和創新工作實踐，深化黨支部工作“達標”競賽活動，堅持一季一檢查一考覈一表彰，黨支部戰鬥堡壘作用明顯。下發《關於進一步嚴格規範發展黨員程序的通知》，嚴格按照黨支部研究、單位公示、黨委批覆程序，確定入黨積極分子。堅持材料預審制，全過程監督黨員納新，黨員發展程序規範有序。
二、立足科學發展，生產經營業績穩步攀升
（一）趙樓礦達產目標勝利實現。趙樓煤礦發揮主力礦井優勢，克服地溫高、溼度大、採場條件艱苦等諸多不利因素影響，精心組織礦井生產，創出日產14682噸、日進69.1米的歷史最高水平。全年完成原煤產量300萬噸，掘進進尺15698米，勝利實現“三年達產達效”目標，在能化公司“兩礦一廠”資源開發佈局中切實發揮了煤炭生產主體的支撐、帶動作用。
（二）安全形勢總體平穩。嚴格按照“五個一”行動和“九個一律”特別問責要求，狠抓安全質量標準化建設，突出現場動態預控，不斷提高安全保障能力，趙樓礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，被評爲省煤礦安全程度評估A級礦井、瓦斯治理示範礦井和“雙基”建設先進單位，截至201*年12月31日，自試生產以來連續安全生產1008天。萬福礦井、電廠籌備處從制度建設、現場監管、隊伍管理等方面，全面做好項目建設期間的安全管理，實現了安全建設。
（三）項目建設協調推進。把項目建設作爲事關能化公司加快發展的大事來抓，建立工作協調推進機制，加快萬福礦井和趙樓電廠項目籌備建設。萬福礦井全年完成投資6380萬元， 2012年2月7日舉行進點開工奠基儀式。目前，已完成地面附着物清理工作，前期土建施工隊伍已經進場，臨時變電所、臨時道路正在修建，工程勘察正有序推進。趙樓電廠全年累計完成投資10600萬元，完成施工面積9527平方米；完成三大主機及第七批輔機設備招標及合同簽訂。目前，1號冷卻塔已施工至91米，主廠房基礎已經完工，各項建設工作正高效有序推進。
（四）創新創效能力切實增強。積極推進科技創新，全年完成科研項目7項，獲省級科技創新獎2項，獲集團公司級科技創新獎1項。穩步推進環保節能“十個一”工程，清潔生產透過省環保廳審覈驗收，迎接淮河流域環保防治工作順利透過地方政府檢查，19項節能環保考覈指標全部完成。健全完善成本控制、對標管理、風險管控、全面預算體系，不斷加強安全監管、投資控制、工程質量、招標競標等管理制度建設，能化公司經營管理水平不斷提升，全年實現銷售收入18.29億元，實現利潤2.91億元。職工人均工資收入91890元，同比增長37%。
三、加強團結協作，班子整體合力有效發揮
（一）堅持民主集中制原則。重新劃分班子成員工作分工，認真落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，使班子決策更具科學性。健全完善《黨委常委會議事規則》、《黨政聯席會議事規則》等制度，對重大決策、重大建設項目、重要人事任免、大額度資金運作等“三重一大”事項，堅持集體討論做出決定。深入開展爭做“四同”好搭檔、“四有”好助手活動，班子成員相互支援，深入溝通，工作協調，整體功能有效發揮。連續兩年榮獲集團公司“四好”領導班子。
（二）堅持民主生活會制度。按照集團公司要求及時召開領導班子成員專題民主生活會，做到嚴格程序，規範操作。201*年10月13日，高質量召開以“堅持以人爲本執政爲民理念、發揚密切聯繫羣衆優良作風”爲主題的專題民主生活會。會前班子成員之間深入開展談心交流，廣泛徵求職工羣衆意見建議，共徵集對能化公司領導班子意見建議156條，對班子成員意見建議166條。會上深入開展批評與自我批評，認真查找問題，
嚴格對照剖析，制訂26項具體整改措施，明確分管領導和責任部門抓好落實，達到了促進團結，提高工作的目的。
（三）堅持幹部選拔任用規範化。嚴格落實選拔任用幹部“四項監督制度”，科學規範選拔任用程序，防止用人不正之風。嚴格按照組織考察、基層公推、黨政研究的組織程序，選拔政治覺悟高、工作能力強、思想品德良、工作作風硬的幹部，全年提拔調整中層管理人員18人、管理崗41人。開展選人用人公信度和年度新提拔幹部滿意度測評，把年度考覈和平時考覈、任前考察有機結合起來，實行幹部選拔任用工作全程紀實，幹部選拔任用工作規範執行。
四、勤勉敬業，班子作風形象有力提升
（一）廉潔自律樹形象。班子成員認真學習貫徹中紀委六次全會、兩級公司黨風建設和反腐倡廉工作會議精神，自覺遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，無違法違紀現象。利用播放廉潔警示教育片、舉辦主題演講比賽、開展“廉潔杯”徵文等形式，不斷加強黨員幹部廉潔教育。制訂黨風建設和反腐倡廉任務分工抵押考覈實施細則，與36個基層黨支部、機關科室簽訂黨風廉政目標責任書，與111名副科級以上管理人員簽訂廉潔承諾書，嚴格考覈兌現。針對職工工資獎金分配、區隊事務金使用、工程招投標等展開效能監察。201*年，參加合同洽談46次，節約計劃資金948萬元，參與設備物資招投標39次，節約計劃資金1013.5萬元，有效堵塞了管理漏洞。
（二）創先爭優顯作用。深入推進“雙創三爭”創先爭優活動，集中在21個基層黨支部和323名黨員中開展公開承諾，班子成員自覺踐諾、履諾，帶頭執行下井帶班、安全包保、聯繫點、下現場等制度，着力解決安全生產和項目建設中的突出問題，發揮了示範帶動作用。廣泛開展慶祝建黨90週年活動。
深化“黨員示範崗”、“黨員責任區”等黨性實踐活動。利用瞻仰紅色聖地，播放經典紅色歌曲，舉辦“學黨史、頌黨恩、跟黨走”演講比賽等形式，加強黨員幹部紅色教育。隆重表彰“四好”領導班子、“四優”共產黨員等先進集體和先進個人，充分調動了幹部職工愛黨、愛國、愛企熱情。
（三）注重維權惠民生。認真落實黨的全心全意依靠職工羣衆辦企業的根本宗旨，涉及公司發展重大決策和事關職工利益的工資獎金分配、先進評比、療休養等內容，嚴格程序及時公開。定期組織職工代表巡視“兩堂一舍”，發現問題及時督促整改。趙樓礦召開首屆三次“雙代會”，分類整理職工代表提案127件，立案118件，明確分管領導和責任部門認真抓好提案落實，有效保障了職工的知情權、參與權、監督權。“生活用水改造工程、開通至鉅野交通班車”等8件好事全部落實，維護了職工切身利益。積極開展扶貧幫困活動，救助困難職工139人次，發放救助金6.75萬元。爲一線職工配送價值30餘萬元的防暑降溫用品。開展金秋助學活動，資助13名困難學生，發放助學金34000餘元，職工感受到礦區大家庭的溫暖。
201*年，能化公司領導班子認真抓好趙樓礦安全生產、萬福礦井和趙樓綜合利用電廠籌備建設等工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是班子政治理論學習方面做的不夠，需要進一步在理論學習的深度和廣度上下功夫；二是維護職工權益方面不細緻、不深入，職工就餐、住宿、通勤班車等後勤服務滯後於能化公司發展現狀，需要進一步加強管理，增加配套設施，解決職工工作生活上遇到的實際困難；三是隨着能化公司項目建設逐步推進和生產礦井規模擴大，與之相配套的管理制度、體制機制等已經不能適應發展需要，相關制度有待進一步健全完善。