時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編收集整理的醫院領導班子的工作總結（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
醫院領導班子的工作總結1
今年，我院班子在縣衛生局的正確領導和大力支援下，全面貫徹黨的十八大和四中全會精神。立足醫院實際，多措並舉，紮實推進，進一步提升了醫院的綜合實力和社會形象，爲人民羣衆創造了優質、便捷、和諧的就醫環境。現將整個班子的工作落實情況彙報如下：
一、明確工作思路，確保醫院穩定發展。
新班子成立以後，圍繞省衛生廳提出的“功能合理、規模適度、服務規範、健康執行”總體目標，以及20xx年確立的奮鬥目標，立足穩定，從加強醫德醫風教育入手，不斷提高醫務人員整體素質；從優化服務流程入手，不斷強化“以病人爲中心”的服務理念；從改善服務視窗形象入手，不斷提升醫院整體形象；從落實關鍵性制度入手，不斷提升醫院基礎管理水平；從人才培養專科建設入手，不斷提升醫院醫療服務能力。團結醫院廣大幹部職工，緊緊圍繞國家醫改政策開展各項工作，醫院的醫療質量、服務能力和醫院水平整體上了一個水平。
二、醫德醫風建設和精神文明建設上新臺階。
透過開展全面改善醫療服務，結合全縣衛生系統“5·10”思廉日警示教育大會精神，持續推進醫德醫風建設，充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，在全院職工心中牢固樹立"以病人爲中心"的服務理念,不斷改進服務態度，改善服務流程，優化服務環境；全院職工的主動服務意識和當家做主的意識不斷增強。同時，進一步鞏固“無紅包”醫院創建成果，透過個人向科室、科室向醫院、醫院向社會承諾的形式，設立院長信箱、病員意見箱投訴電話接受羣衆的舉報，各視窗科室實行價格公示上牆，嚴禁私收費，宣傳、營造“無紅包”醫院的氛圍，建立起理解、信任、和諧的醫患關係。涌現了一批紮實工作、樂於奉獻的先進典型，內科卞葛進主任的事蹟在縣電視臺衛生之窗欄目進行了專題報道；全年收到錦旗5面、感謝信1封，退紅包17起，全院樹立了不拿紅包和主動退紅包的良好行業風氣。
三、以等級醫院管理評價爲抓手，醫院基礎管理水平不斷提升。
組織全院職工認真學習落實醫院各級各類崗位職責和各項規章制度，定期督查，進行考覈考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規範化。
醫療管理上，繼續加強醫療核心制度的教育落實，完善醫療質量管理體制，建立醫療質量控制組，重用醫療骨幹和年輕人，定期組織醫療行政查房，着重核心醫療制度的環節管理；
完善醫院考覈方案，對醫院分配製度進行調整，實行院科兩級績效考覈，向臨牀一線及工作量大的科室傾斜，充分調動職工的積極性，真正體現多勞多得，優勞優得。勞動紀律上配合考覈方案出臺了考勤辦法，改變了醫院職工上班懶散的精神面貌；
加強醫院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫院宣傳的力度，依靠健康管理團隊活動和65歲以上老年人免費體檢，走進社區上門提供門診、諮詢、體檢服務，採取各種辦法，把醫院宣傳出去，擴大醫院在社區百姓中知名度。
四、注重能力建設，多種渠道加強人才培養引進。
採取衛生系統公開招聘、退休醫師返聘、臨時用工、勞務派遣、建立長期的上級醫院會診模式等多種形式，一定程度上緩解了由於業務量上升醫務人員人手不足的問題；同時加大現有人才培養力度，有計劃地選送年輕臨牀一線骨幹外出進修，逐步完成人才梯隊建設，打造出一個合理的人才隊伍。
五、完善醫院的基礎建設，打造就診流程合理、環境衛生優美的就診條件。
透過前幾年的建設，今年又投資20餘萬元對被服中心和洗衣房進行了改造，根據科室服務能力的需要，添置了胎兒監護儀、電子陰道鏡等醫療設備，醫院的形象和檔次上了一個新的臺階。目前醫院功能分區科學合理，醫療檢查設備齊全，就診流程合理、簡便，環境更加舒適，極大的方便了患者的診療，滿足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的經濟和社會價值。實行後勤社會化，由物業管理公司提供專業化的環境衛生保潔服務。
六、深化改革，加強醫院管理，努力改善服務，健全激勵機制，增進單位活力。
20xx年我院成功透過了江蘇省示範鄉鎮衛生院的驗收考覈，以創建爲抓手，進一步加強醫療質量的精細管理和內涵管理，住院人次和門診人次均創歷史新高，今年全年業務收入達到1500餘萬元。根據上級檔案精神，完善績效考覈方案，考覈注重向臨牀一線人員及醫療骨幹傾斜，職工的福利和待遇得到明顯提高，職工積極性普遍提高，主人翁意識進一步增強。同時基本藥物的使用達到上級規定的要求。
1年來，各項工作雖然取得較大的進步，但在工作中還存在不足，與人民羣衆的期盼還有差距，我們有決心在衛生局的正確領導下，進一步加大工作力度，進一步堅持鄉鎮衛生院公益性質，更好地規範醫院的管理，努力爲人民羣衆提供更優質、更便捷、更安全的基本醫療衛生服務而努力！
醫院領導班子的工作總結2
在已經過去的20XX年，xx區人民醫院在區委區府及區衛生局正確領導下，領導班子帶領全院職工團結奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛生方針政策，嚴格遵循醫院公益性質，始終堅持“以病人爲中心”的服務宗旨，以醫院專科建設爲抓手，以管理和技術創新爲動力，以公立醫院改革爲契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發活力，挖掘潛力，不斷提升醫療技術和服務水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務指標，現將醫院一年來工作開展情況彙報如下：
一、主要指標
門急診病人量273524人次，同比增長15.43%；
住院病人23788人次，同比增長23、37%；
手術5944例，同比增長12.45%；
業務收入16659萬元，同比增長28.44%。
病人平均滿意度97.8%。
二、主要成績
（一）基礎設施取得新進展
1、內科病房樓改擴建。
20xx年繼續實施原五交化大樓和醫院老門診樓現代化病房改造工程，並在兩樓結合部打通連接融爲一體，改擴建爲內科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設牀位300張，20xx年2月份全面完工並投入使用，特別是新生兒重症監護室設備先進，流程科學，爲新生兒科創建市級重點專科和下一步發展打下堅實基礎。
2、重症監護室及高壓氧室改建。
爲進一步改善工作流程，滿足業務發展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重症監護室，使用面積370平方米，設有牀位15張，添置呼吸機、監護儀等設備12臺，流程設計科學規範，病員、污物和醫務人員通道分別設立，大大提升了重症病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設高壓氧室，同時配備xx唯一一臺高壓氧艙設備，提高了專科救治能力。
3、醫院新址建設。
新院建設經過公開招標由江蘇省知名建築公司南京通州建總承建，於20xx年初正式施工，至20xx年10月底主體框架封頂，隨後將進行智能化和弱電、消防管網安裝以及裝修工程，預計在20xx年底全面完工並投入使用。項目建成後，醫院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫院病人就診壓力，爲實現建現代化的三級醫院的遠景目標打下堅實的物質基礎。
（二）醫療技術取得新突破
1、重點專科建設。
我院現設有臨牀科室20個，醫技科室5個，20xx年在創建市級重點專科方面取得了突破性進展，其中中醫科透過市級重點專科驗收，新生兒科成功獲批市級重點專科建設單位。20xx年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目。
2、設備技術發展。
20XX年醫院投入近千萬元購置四維彩超、GE中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫療設備數十臺（套）。同時加大新技術、新項目引進工作，20xx年，新開展服務項目20餘項，其中婦產科經宮腔鏡治療技術、普外科超聲刀技術、骨科全髖及膝關節置換術、脊柱椎間融合術、泌尿外科經皮腎鏡技術、快速病理等技術項目日趨成熟，並取得了良好的社會影響和經濟效益。
3、科研教學成果。
20XX年，共獲得省、市、區級科研項目各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術》被省衛生廳評定爲江蘇省醫療衛生適宜推廣技術。心內科徐文生主任於20xx年8月選拔爲江蘇省333高層次人才培養對象；醫院充分發揮xx區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40餘次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。
（三）醫療服務實現新提升
一是開展出院病人電話隨訪工作。
制定印發了《區人民醫院關於進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩定在95%以上，中醫科、兒科、內科、婦產科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續穩定在98%以上。透過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫院的社會形象。
二是建立院科兩級行風巡視制度。
制定印發了《區人民醫院關於建立院、科兩級領導不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。透過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發現並解決了一些影響醫院正常醫療秩序的問題，醫院內、外環境得到明顯改善，醫務人員服務態度和主動服務意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。
三是開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動。
制定了《xx區人民醫院關於開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動的通知》，組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動以來，醫院廣大醫務人員的服務意識得到了明顯增強，服務態度得到了明顯改善，患者投訴率及醫療糾紛發生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫患關係進一步融洽了，醫療服務水平有了大幅度的提升。20XX年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000餘元，病人平均滿意度97、8%，並呈進一步上升趨勢。
四是完善“百姓就醫零障礙”十項措施。
制定了《xx區人民醫院百姓“零障礙”十項措施》，印發了《xx區人民醫院就醫指南》。組建了“一站式”服務檯，全面開展導醫、諮詢和便民服務，配有特殊設施設備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務，提供人性化服務，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者服務中心”建設，實施24小時值班，公佈求助熱線電話，爲患者提供護工介紹、生活保障及相關求助服務，及時爲患者排憂解難。加強門診建設，實施電子叫號，提供銀聯卡POS機服務。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性服務。
（四）醫院管理再上新臺階
1、實施資訊工程。
20XX年醫院共投入500餘萬元推進數字化醫院建設。1月3日，投資218萬元招標採購10臺IBM刀片式服務在現代化中心機房完成安裝調試。1月xx全面切換醫院管理系統，藉助山東衆陽軟件公司一體化管理系統平臺，實行全醫院的全電子化管理。實施並不斷完善HIS、LIS、PACS、EMR、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質控系統、體檢系統等，實現涵蓋功能強大、科學系統、完善規範的資訊管理系統。目前，我院基於電子病歷的數字化醫院系統已與xx區內各級醫療衛生機構實現互聯互通。
2、完善績效考覈。
20XX年醫院繼續遵循“績效優先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效工資考覈分配方案》，分配方案堅持綜合考覈評價原則，全面考覈工作數量、工作質量、勞動紀律、工作業績、職業道德、羣衆滿意度等指標，使績效工資與技術水平、服務質量及勞動貢獻掛鉤，並向臨牀一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效工資採取分級發放，向髒、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考覈極大地提升廣大職工的工作積極性。
3、控制成本消耗。
實施成本覈算，加強監管，嚴格控制執行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優化物資消耗定額標準，節約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫療耗材、物資器械，均制定了具體的規定和細則，進一步規範申請、登記、審批等手續，加強醫用耗材的監控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發明、小創造，既厲行節約又方便工作，供應室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便。
（五）人才建設再添新舉措
1、強化三基三嚴培訓。
對全體醫務人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內各類知識講座、護理專題講座、技術練兵活動等；積極參加省、市有關部門組織的學術活動、培訓班、技術能手比賽等，強化素質，提高業務能力。醫務處組織各科室主任輪流講課，業務查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫務人員理論與技術水平，在20xx年徐州市醫療質量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫院第一名。
2、優化人才培養環境。
實行“優勝劣汰”的用人政策，建立科室領導任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想幹、幹勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據其實際能力，爲其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對於有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質上實行重獎，醫院制定了重點專科創建、醫學論文發表、科研成果立項等獎勵措施，激發人才的科研熱情，調動人才的工作積極性。
3、做好人才梯隊建設。
20XX年，醫院採用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫院投資50餘萬元，先後派出20餘名技術骨幹分赴省、市三級醫院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產科、內、兒科等專業的新技術和新知識。充分利用醫院高年資醫師，特別是醫院聘任的徐州醫學院退休老教授，透過對中青年醫師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫療技術水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優秀青年護士輪流到市三級醫院進修學習，針對性提升專科護理技能，對低年資護士進行五年內護士規範化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。
（六）黨風廉政取得新成效
一是加強思想教育。
堅持以思想道德教育爲基礎，強化對黨員幹部從政道德和職業道德教育，教育引導領導幹部居安思危，自覺抵禦各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內營造了黨風廉政的文化氛圍，20xx年上半年，邀區檢查院領導來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員幹部。開展醫德醫風教育和黨的羣衆路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業道德修養，透過全年持續開展的思想教育活動，使醫院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。
二是規範招標採購和收費行爲。
嚴格執行有關招標採購法規，我院藥品、設備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標採購。認真落實了醫療服務價格管理法規，執行上級制訂的收費標準；開展醫療服務價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規範醫生用藥，減輕患者經濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現象的發生。
三是完善考覈機制。
建立綜合目標考覈機制和職工醫德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考覈七個方面全面考覈，對出現行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》，做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責，從制度上規範醫務人員的行爲，使醫院風清氣正。
三、存在不足和下一步工作打算
不斷前進中的xx區人民醫院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與xx日新月異的發展形勢和上級領導及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發展任重而道遠。在充滿希望的20xx年，我們將充分利用公立醫院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創造新的輝煌。
1、科研教學方面。
充分發揮xx區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，針對性進行培訓及教學活動；加強對外學術交流，大力開展繼續醫學教育，每月舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨牀科研動態研究教學。
2、人才隊伍方面。
加強醫院學科建設和師資隊伍建設，促進新一代優秀中青年學術帶頭人和學術骨幹的成長，提高醫院的整體水平，選拔職業素質較高，具有發展潛力和創新能力的青年醫師外出進修深造，實施青年醫師培訓計劃，打造學習型醫院。
3、專科建設方面。
20XX年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目；進一步推進創建市級重點專科工作，確保新生兒科成功創建，普外科力爭獲批市級重點專科建設單位。
4、黨風廉政方面。
繼續加強班子成員思想政治教育，加強醫院黨員廉政建設，嚴格落實黨員廉政各項規定，全體班子成員向上級領導，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民羣衆的監督。
發展沒有終結，創新沒有止境。20XX年，xx區人民醫院全體班子成員將繼續團結和帶領全體職工滿懷信心迎接挑戰，更加勵志奮發，開拓進取，爲把醫院辦成醫療質量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現代化醫院，爲實現創建三級醫院的遠景目標而不懈奮鬥！
醫院領導班子的工作總結3
20XX年是極不平凡的一年，全球性經濟危機影響，新醫改方案出臺帶來機遇和挑戰，“甲流”防控對整個社會生活的衝擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數。這一年按照組織分工，本人的任務是繼續協助院長分管西院區的醫療和行政事務。在學校黨委和一附院黨政主要領導的大力支援和指導下，儘自己的努力做了一些工作，現簡要彙報如下：
一、積極參加深入學習實踐科學發展觀活動，努力提高政治理論水平
按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20XX年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發展觀活動”，本人也在其中。透過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了xx關於“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人爲本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”論述的深刻含義，並付諸實踐中。活動過程中，本人深入一線各科室、各部門全面瞭解情況，結合國情、區情，經過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業高度負責的態度向醫院領導班子和學校黨委提出了關於進一步加快發展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作爲院領導進行全院行政大查房的機會，協助醫院黨委對西院的基本情況進行深入調研，剖析西院目前醫療、行政、後勤工作中存在的突出問題，並提出解決的意見，引起醫院領導班子的重視。目前，部分問題已經得到解決，科學發展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫療、行政工作，年度取得較好成績
20XX年對於西院的業務發展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。
首先是現有資源配置，其作用發揮已經基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現有的各種設備、後勤設施經過多年的運轉，已經到了故障多發期，常常因此而影響正常的業務開展；再次，學科配置不完善，醫療用房規模不能滿足業務發展的需要，限制着社會效益和經濟效益的增長；最後，醫療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉結合部，遠離鬧市區，處於不利地位。在這種形勢下，爲了取得好成績，本人着重抓了以下幾項工作：
一是充分調動和發揮中層幹部的積極性。在全院中層幹部大會動員的基礎上，我又專門組織西院的中層幹部結合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標和落實的措施，給大家鼓幹勁，挖潛力，凝聚人心，確保業務發展能再創佳績；
二是加強對外宣傳工作。透過組織有關科室到社區開展義診、“黨組織爲民辦實事”等活動，把醫院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診；
三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層幹部大調整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨牀科室負責人。針對他們初來乍到，經驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發揮作用。11月―12月間，由於“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設計能力。在醫院黨政主要領導的大力支援下，我們採取果斷措施，迅速從各科室抽調人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20xx年度西院急診量創歷史新高，首次超過10萬人次大關，比上年度增長24.6%。
總之，經全院上下的`共同努力，西院全年業務工作取得較好的成績。初步統計，年門、急診量，出、入院人次，手術檯次以及其他各項醫療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發生醫療事故和重大醫療糾紛，醫療質量得到保證，業務收入超過1、8億元，比上年度增長18.8%。此外，年內順利透過自治區衛生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫院”評估；由西院承辦的南寧市高新工業園社區衛生服務中心各項工作順利完成，等待政府有關部門批准收費系統後即可開業，接診城鎮居民醫保患者和開展公共衛生服務；依託在西院的李嘉誠基金會寧養院，20xx年度各項任務圓滿完成，年內透過全國寧養工作辦公室委託德國有關機構進行的質量評估，成績滿意。西院醫院文化建設效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加教學、科研和學術活動
本人在20XX年度積極參加教學工作，繼續承擔本科生教學的上大課任務，培養碩士研究生9人；承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關學術刊物待發表；全年主持或主講全區性和全市性內分泌學術會議xx場，爲擴大我院在內分泌領域的學術影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫，廉潔從政
認真學習中央和自治區《建立健全懲治和預防腐敗體系20XX—20XX年工作規劃》，自覺築牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉潔從政。認真貫徹落實衛生部關於醫療機構和醫務人員從業“八不準”的規定，廉潔行醫，不受賄，不以權謀私，做到潔身自好，年內沒有違法違紀行爲。同時管好自己身邊的人和家裏的人，並能對不良現象提出批評。
五、展望20XX年
20XX年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫院形象宣傳工作力度仍然不夠、內部激勵措施亟需改善，等等。20XX年將會面臨更多困難和挑戰，但有學校黨委的正確領導，有醫院黨、政班子和全體員工的大力支援，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發展，力爭業務收入在20xx年的基礎上再增長12%左右，突破2億元大關。
西院的發展目前正處在爬坡的關鍵階段，推一把它就向前進，鬆一手就會往後退。所以，趁此機會我再次呼籲，各級領導應當關注和重視西院的建設和發展，做大做強我校的教學基地，增強在醫療市場中的競爭力。當前新醫改正在進行中，全國醫療資源正在重新洗牌再分配，這正是發展西院的大好時機。可以預見，這個時間視窗期不會太長，2―3年內就會消逝，機不可失，時不我待，發展纔是硬道理。抓住這個大好時機，建設一個現代化的附屬醫院，實現幾代廣西醫大人的願望，不枉大家多年的汗水和心血，應該是我們新一代醫大領導班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支援！
以上述職報告有不妥之處，請批評指正。
醫院領導班子的工作總結4
院領導班子將透過細化措施，強化責任，緊密聯繫醫院改革發展穩定工作實際，以保持共產黨員先進性爲主題，統一思想，認真整改，努力建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，針對徵求意見、自我剖析中查找出的問題，認真制定整改措施，明確整改重點，落實整改責任，並按照黨章的要求切實進行整改。在整改中，要全面突出實踐“三個代表”重要思想這個主題，突出加快推進醫院改革發展這個要求，突出取得實效這個關鍵，把落實整改措施與全面推進醫院黨的建設，特別是與黨員隊伍建設有機結合，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，認真貫徹落實關於加強黨的先進性建設的一系列重要講話精神。
二、整改的內容、時間及分工
1.醫院長遠發展戰略謀劃上進一步提高創新意識，進取意識，加大醫院改革發展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改時間爲着手調查研究，中長期相結合。主要責任領導：xx;責任科室：xx等。
2.進一步加大醫院管理力度，深化醫療、護理質量管理，狠抓經濟管理。
整改時間爲立即整改，馬上行動，長期堅持;主要責任領導：xxx;責任科室：xxx。
3.班子成員相互協調，經常溝通，拾遺補缺。
遇到問題，勇於分擔責任，形成堅強的戰鬥堡壘。整改時間爲立即行動，一以貫之;責任領導：xx;責任科室：xx。
4.班子加強作風建設，遵守會議制度，加強會風，佈置工作儘量避免重複。
班子成員要帶頭執行會議保密制度。整改時間爲馬上行動，立即整改。責任領導：xx;責任科室：xx。
5.領導深入分院指導工作，加大對二分院、三分院的管理力度。
幫助分院解決經濟上的困難，儘快扭轉經濟被動局面，穩定職工隊伍。整改時間爲迅速行動，馬上整改，中長期結合;主要責任領導：xx;責任科室：xx。
6.加快人事制度改革步伐，加大對學科帶頭人培養，健全人才規劃和培養機制，加快引進新技術和設備。
科主任每年出去學習一次，經費由院裏承擔。整改時間：立即行動，馬上整改，深化措施;主要責任領導：xx;責任科室：xx。
7.儘快加大醫院分配製度改革力度，合理調整醫院經濟承包方案。
體現公平、公正、公開，充分調動幹部職工的積極性。整改時間爲迅速行動，20xx年下半年拿出方案實施;主要責任領導：xx;責任科室：xx
8.進一步規範醫院經濟管理，加大對經濟科室和特殊崗位的監管力度。
整改時間爲立即整改，迅速行動，長期堅持。主要責任領導：;責任科室：深入基層、廣納羣衆意見，對職工代表提出的意見及時反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。整改時間爲;從現在開始，長期堅持，不懈努力;主要責任領導：xx;責任科室：xx進一步加大醫院安全管理力度，透過教育增強幹部職工法律意識、責任意識。同時，確保信訪穩定。整改時限：長抓不懈，發現安全隱患，及時整改。主要責任領導：xx;主要責任科室：xx。
9.進一步加大糾風工作治理力度。
每半年搞一次醫德醫風集中教育活動，集中整治開大處方拿回扣、促銷藥現象。整改時間中短期結合，早見成效;主要責任領導：xx;責任科室：認真抓好職工思想政治教育，營造濃厚醫院的文化氛圍，形成獨具特色的醫院文化。整改時間爲立即行動，拿出方案，長期堅持;主要責任領導：xx;責任科室：xx。
10.進一步關心老同志，提供人財物和場所的支援，充分體現黨組織及院領導對老同志的關心。
重視對青年人的培養、教育和監督，使他們早日成才。整改時間爲中短期結合，儘快早見成效;主要責任領導：xx。
11.加大醫院整體宣傳力度，充實宣傳力量，加大宣傳設備投入。
整改時間爲立即整改，馬上行動，早見成效;主要責任領導：xx;責任科室xx。
三、整改的措施和要求
1、加強理論學習。
進一步完善中心組學習制度，加強對中心組學習活動的規範化管理;科學制定中心組學習計劃，建立督學機制，保證學習時間、豐富學習內容，確保學習效果。透過學習，領導班子成員牢固樹立科學的發展觀、正確的政績觀、科學的人才觀和正確的羣衆觀，切實增強領導成員的政治責任感和使命感，謀求醫院更高層次的發展。
2、進一步貫徹黨的民主集中制原則，充分發揮班子整體作用。
一是抓好制度建設，進一步修訂完善黨委參與重大決策制度、黨委議事規則、黨委民主生活會制度，爲民主集中制原則貫徹落實提供製度保證。
二是要定期召開黨委會、黨政聯席會、院長辦公會，加強民主決策、科學和集體決策。凡屬方針、政策性的大事、全局性的問題要按照民主集中制原則辦事;在經營管理、財務開支上，實行規範化操作，科學管理。
3、進一步加強黨的建設。
一是加強和改進對黨員的教育管理，建立長效機制。
二是健全黨的組織生活。堅持黨員領導幹部過雙重組織生活制度，各支部黨員大會堅持每半月一次，嚴格執行“三會一課”，每年認真組織民主評議黨員活動，院黨委和各支部每年分別召開一次民主生活會。
三是堅持交心談心。建立交心談心制度，班子黨政主要領導與班子成員之間，分管領導與科室領導之間每半年至少談心1-2次。
四是抓好“先鋒杯”黨支部競賽活動。深入紮實地開展基層黨支部的建設活動，建立長效機制，切實增強黨組織的凝聚力和創造力。
4、進一步加強領導班子作風建設，堅持和完善聯繫點與調研製度。
院領導班子在思想上、工作上、生活作風上和學風上，嚴格按照解決黨的作風的“八個堅持，八個反對”來做。同時，認真遵守會議紀律。堅持和完善聯繫點與調研製度。每名班子成員每年分別聯繫2個基層黨支部，院黨政每年用五分之一的時間深入基層開展調查研究，深入臨牀門診醫技一線，深入兩個分院，以羣衆最關心、最企盼的問題入手，誠心誠意爲職工辦實事辦好事。每年向職工羣衆承諾做幾件大事實事。同時，進一步加大職工思想政治教育，努力構建以人爲本、和諧健康的醫院文化。
5、加強黨風廉政建設和糾風治理工作。
一是嚴格遵守黨中央、省、市、集團公司有關黨風廉政方面的各項規定，領導班子成員按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求，對分管工作和分管科室的黨風廉政工作負責，對有不廉潔行爲的人員要及時批評教育，直至按有關規定給予必要的紀律處分。
二是加大糾風工作治理力度。每年開展醫德醫風集中教育活動，進一步整治開大處方、促銷藥現象，加強警示教育，用身邊的案例教育幹部職工加強廉政意識、法律意識。
6、全面做好離退休工作。
切實做到在政治上尊重老同志，在思想上關心老同志，在生活上照顧老同志。在具體工作中，要堅持政治學習制度，堅持走訪慰問制度，加強離退休老幹部黨支部建設，積極組織老幹部參加力所能及的各項健康有益的活動，使其老有所學，老有所樂，老有所爲，發揮餘熱。
7、加大醫院經濟管理力度。
規範完善對經濟科室和特殊崗位的監管，建立健全相關規章制度;同時，進一步深化醫療、護理質量管理，不斷探索新思路、新方法、新舉措，提供優質服務，促進醫院管理內涵建設;進一步加大安全管理力度，從硬件建設、管理制度上確保醫療安全;進一步加大醫院改革力度，尤其是人事制度、分配製度改革，認真組織調研，科學統籌安排，下半年制訂出方案實施。
8、進一步加大宣傳力度。
統一思想，提高認識，迅速行動，在電視、報紙、網絡等媒體上開展全方位的醫院宣傳。硬件上增加必要的宣傳設備設入;在軟件上完善新聞組織網絡;在人員上，進一步充實宣傳力量，加大獎懲力度。
四、近期整改的重點工作
1、進一步加強黨的建設，建立先進性教育長效機制，抓好黨支部競賽活動。
2、加快人事制度、分配製度的改革步伐，加大對學科帶頭人培養，健全人才規劃和培養機制，加快引進新技術和設備。
3、深入分院指導工作，加大對二分院、三分院的管理力度，幫助分院解決經濟上的困難，儘快扭轉經濟被動局面，穩定職工隊伍。
4、深入基層，廣納羣衆意見，對職工代表提出的意見及時反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。
5、加大糾風工作治理力度，進一步整治開大處方、促銷藥現象，加強警示教育，用身邊的案例教育幹部職工加強廉政意識、法律意識。
6、營造濃厚醫院的文化氛圍，形成獨具特色的醫院文化。
醫院領導班子的工作總結5
自開展黨的羣衆路線教育實踐活動以來，在縣委的統一部署及活動督導組的監督指導下，中醫院領導班子在認真做好自身對照檢查“四風”問題的同時，廣泛徵集黨員羣衆的意見和建議，歸納整理出班子中存在的諸如：職責不細化、做事拖沓等突出問題。對於存在的問題，中醫院領導班子非常重視，並經全體黨員一致透過，制定如下整改方案。
一、指導思想
本方案是以“救死扶傷，實行革命的人道主義”、“一切爲了人民健康”爲出發點，以黨的一系列衛生工作方針政策、黨的及十八屆三中全會出臺的《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》爲指導思想，針對清除和預防“四風”問題，並結合我縣我院實際而制定的。
二、堅持羣衆路線觀點
今後，凡是關乎中醫院發展的事，都要透過包括全體黨員、羣衆代表參加的，專題會議研究透過。
三、堅持爲人民服務的原則
進一步鞏固完善既往便民服務措施的基礎上，制定新的更加實際的服務措施，比如加強電話對重點病人的回訪，使人們切實感受到中醫院服務的不斷改善。
四、堅持依法治院的原則
完善各項規章制度，堅決杜絕違反黨紀國法的行爲，堅決杜絕危害羣衆利益的行爲，堅決杜絕懶惰枉實行爲，弘揚正氣，打擊歪風，領導垂範，黨員帶頭，拉動全院，
五、堅持終身學習的原則
醫學是科學、是技術，科技發展無止境。學習往往是解除種種桎梏的金鑰匙。所以學決不可以已。要成立專門的學習小組，負責全院的政治和業務學習。
六、堅持開門辦醫的原則
學習小組年初要要根據醫院工作規劃，負責制定新年度進修、培訓、交流計劃。加強縣域內外理性交流，爲醫院創造力所能好的工作環境。有的放矢，因的放矢，並使外出進修、學習、交流常態化、規範化、制度化。使醫院發展真正迴歸到依靠科技進步、人才興院的軌道上來。
七、安排部署
成立以支部書記爲組長的領導小組，月底完成各項準備及部分制度出臺工作。
方案千萬，不如一干。領導幹部、全體黨員必須起到模範帶頭作用，使羣衆切實感受到，黨的羣衆路線教育實踐活動所帶來的變化與成果，勿做不掉大尾，爭做工作先鋒。
醫院領導班子的工作總結6
一、存在的問題與原因分析
(一)學習不夠，理論水平、管理能力還不能完全適應形式的需要。
一是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想學習的不繫統，理解的不深不透，不能完全把握其中的精神實質。
二是對醫院管理的理論學習的不夠系統，知識面顯的有些狹窄。有時是遇到問題是才抽出時間來看書，學習不主動。總之，理論聯繫實際不夠，運用理論指導實踐的意識不強，沒有充分運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導工作，科學管理意識需要進一步加強。
(二)深入科室少，調查研究少。
由於工作比較繁忙，大部分的工作時間都是在辦公室裏，深入基層的時間少，解決實際問題較少，特別是對一線服務研究的少。不能全面瞭解同志們的思想動態，不能全面細緻地掌握科室工作情況，致使制定醫院工作方針、政策時帶有一定的片面性、侷限性和不合理性。
(三)在工作中有時對同志的態度過於生硬。
雖然能嚴格管理，認真履行職責，但是沒注意到人文關懷，發現問題後不注意工作方法，對同志態度不留情面，方法簡單，不大在意同志們的感受，給人一種生硬的感覺。
(四)在黨的建設和黨員幹部培養問題上，開展談心活動少、管理和培訓方法不足、缺乏生動的方法，效果不理想。
在發展黨員上，不能系統的向黨外同志，尤其是工作積極，思想進步的同志宣傳黨的知識，不能認真的瞭解他們的思想變化。
二、整改措施
(一)進一步加強班子的思想作風建設
一是加強學習，班子成員要進一步提高自學的自覺性，帶着課題學，學用結合，透過深入、系統的學習，進一步提高班子成員的理論素養和政策水平，擴大知識面。
二是加強調查研究，特別是在重大決策出臺前，班子成員要主動深入一線，多下科室，廣泛徵求意見和建議，相信羣衆，依靠羣衆，凝聚羣衆的智慧。
三是帶頭解放思想，轉變觀念，積極研究改革改制和改革的新形勢、新情況，敢抓敢管，大膽創新。
(二)加強嚴格管理，注重科學管理
一是在認真調查研究的基礎上，合理地確定各單位的經營目標和考覈辦法，保持經濟責任制考覈的嚴肅性，考覈既要嚴格，體現公平，又要體現激勵。
二是在兼顧公平的前提下，合理拉開收入差距，加大對業績好的科室、工作業績突出的個人的激勵，最大限度地調動各方面的積極性、創造性。
三堅持以職代會爲主要形式的民主管理制度，進一步健全院務公開制度，加大對院務公開的督查，保障職工的知情權、參與權、監督權。
(三)切實加強和改進黨建工作
一是研究制定支部設立、黨員教育管理、黨內活動開展的具體辦法，鼓勵基層黨組織積極創新，及時總結推廣應用好經驗、好作法。
二是進一步建立、健全黨員教育管理的長效機制，如黨員的黨性觀念強化機制、責任落實機制、目標激勵機制等，引導黨員發揮先鋒模範作用，保持共產黨員先進性。
三是進一步建立完善黨建工作制度，組織專門的力量，深入調研，抓緊制定符合我院實際，體現單位特點的黨建工作系列制度。
四是不斷創新優秀黨 員評選、黨員崗位明星等黨內活動的內容、形式，增強黨組織的戰鬥力、凝聚力，爲黨員充分發揮模範作用提供更廣闊的舞臺。
(四)堅持從嚴要求，抓好乾部隊伍建設
一是幹部的思想教育要從嚴，加強幹部的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀律教育和廉潔自律教育，引導廣大幹部端正權力觀、地位觀、利益觀。
二是建立幹部的培養機制，並採取送出去培訓學習、多崗位鍛鍊等形式，有針對性地對各類幹部進行培訓，提高幹部隊伍的綜合素質和能力;注重對政工幹部的培養。
三是改進對幹部的考覈辦法，準確地衡量幹部的實績，加大獎優罰劣的力度。進一步改革幹部的選拔任用制度，加大競爭上崗的力度，不拘一格選用人才。 四是加強對幹部的監督，建立幹部監督責任制，重點落實好乾部誡勉談話制度，及時嚴肅地批評和抑制幹部中的不良現象，防止違法違紀行爲的發生。
（五）強化科學發展觀，推進醫院協調健康發展
一是堅持以市場需求爲導向，進一步提高醫療水平、保證醫療質量，提供優質、高效、價廉的醫療服務。
二是進一步完善醫院的各項規章制度，明確工作目標，總結提煉醫院文化要素內容，健全企業文化建設的長效機制。
三是進一步實施人才強院戰略，進一步完善落實人才激勵制度，營造“拴心留人”環境;繼續加強職工知識、職業技能的教育培訓，提升職工綜合素質。
四是隨着醫院健康快速發展，逐年投資辦一些職工需要的公益事業，拓展現有的文化陣地，進一步活躍職工的文化精神生活。