在學習中成長，在成長中實踐。每一次的學習就是一次實踐的機會。而學習總結就是對所學知識進行一次複習。這幾篇優秀的學習型班組總結或許能給你一些啓發。
學習型班組總結(一)
爲了深入貫徹落實關於開展“學習型班組建設”總體規劃的精神，努力提高員工隊伍的整體素質，不斷提升班組戰鬥力，更好地搞好生產建設，冷作熱處理各班組積極響應號召，認真開展學習型班組工作。經過活動的組織和進行，“學習型班組”活動取得了顯著成效，現總結如下：
一、我分工會在工部領導和黨支部領導下每週組織班組長學習，學習過程中貫徹了“學習型班組建設”檔案精神，圍繞中麗制機公司的中心工作，立足本職，營造了良好的學習氛圍，提升員工的學習知識、技術創新、節能增效和自主管理水平，提高了全體員工的凝聚力、執行力和戰鬥力。並且利用工會組織的學習班開展學習型班組建設活動。班組長學習活動中，利用學習班時間，加強崗位專業知識培訓，提高職工發現、判斷和處理事物的能力。活動中班組首先認真組織全班學習公司開展“學習型班組建設”的總體規劃，開展積極討論，明確“學習型班組建設”的活動，就是要提高員工的學習力，提升員工的素質、班組的戰鬥力和企業的核心競爭力，促進員工的全面發展和企業的持續發展。學習過程中堅持以公司和車間發展目標、員工崗位成才和提高工作業績爲導向，建立和完善以文化知識、生產操作維護技術、強化班組管理工作爲基礎的學習支撐體系，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才竟相涌現、班組競爭能力不斷增強”的總體要求，力爭建設好知識豐富、技術過硬的“學習型班組”，培養愛崗敬業、一崗多能、業績一流的“知識技能型員工”。
二、班組是一個整體，班組取得好的成績離不開每位班員的努力。作爲班長不僅要對公司、車間負責，也要對班組負責，爲班員着想。尊重班員的個人行爲和意識，並透過自身的言行進行積極引導，充分調動班員的主動性。把嚴格規範規管理和情感操作結合起來，循序漸進，使班組形成良好的學習和工作氛圍，使班員把努力幹好本職工作變成自覺行爲。工部要求班組長提高班組凝聚力，如果班組沒有凝聚力，班組成員不能相互溝通，可能會造成生產節奏失控，不能按時完成生產任務。狠抓業務技能學習培訓是焊接車間和班組培訓的一個重點，焊接班建
立了一套嚴格的人才培訓制度，凡是新分配到車間的人員，都隨崗位指定師傅，要求在規定的時間完成學習任務，針對學習情況的好壞，車間、班組將對師徒二人給予相應獎懲。班組積極支援和幫助每位員工加強業務技能學習，形成了良好的學習氛圍，大家互幫互助，形成“比、學、趕、幫、超”的良好風氣，使整體技術水平快速提高。班組交接工作都有筆記，記錄每班工作中發現的各種問題，對生產中遇到的問題，大家總是在一起分析討論，做好事故預想，作好防範措施，用一流的技術爲產品保駕護航，避免事故的發生。在此基礎上，打破崗位界限，開展互動學習，激勵和引導職工在學習他人之長的同時，主動奉獻自己的“絕活”。針對形勢任務和工作中的重點、難點，班組隨時開展崗位練兵活動，在職工答題的基礎上，補充技能培訓和實操考覈，以深度彙總的形式實現成果共享，培養職工深層次的學習能力，並且班組還積極收集整理各種操作、事故處理等技術資料，供大家學習，達到“自我培訓，共同提高”的目的。
三、各班組嚴格考勤制度，工作過程中互相監督、提醒，避免出現違紀、違法現象。 “安全工作”在班組建設中有着重要的意義，是搞好生產的前提。由此，在車間領導的帶領下，，依據《安全生產法》制定了適合自己特點的一套完備的《安全生產管理制度》，並嚴格執行。規定：每個班員都必須以“安全生產”爲第一要求,嚴格遵守和執行國家、公司有關安全生產的相關規章制度;嚴格按規定穿戴、使用勞動防護用品;不斷加強自身安全素質的培養，規範自己的安全生產行爲等。班組的每位員工都是生產的直接執行者，員工技能的好壞直接關係到生產任務能否順利完成，因此，班組始終把安全教育培訓放在首位，新分配到班組的人員，都必須經公司、車間兩級安全教育合格後纔到班組報到，班組專門組織進行三級安全教育並考覈合格後，方可指定師傅進行崗位操作學習。班組積極參加公司、車間定期開展的安全技能培訓、技能比武活動，建立起班組每月必須組織兩次以上的安全學習制度，學習安全生產法律、法規及相關規章制度和要求，學習安全生產技術，經常組織安全事故及其隱患的分析和討論，嚴格督促安全學習落到實處，使班組員工的安全技術水平和安全意識整體得到較大提高，較好地避免安全事故的發生。爲了做到“人人懂安全，處處講安全”,班組在每天的“班前會”強調“安全”、“班後會”學習“安全”;舉行不定期的安全知識討論和問答;對具
體的事故從安全的角度進行分析討論並引以爲戒;開展黨團員身邊無事故活動，開展青年安全生產示範崗活動，進行全過程安全監督，確保安全生產任務的完成,爲產品的質量安全作出應有的貢獻。
四、工部建立5S責任區，各個班組都有各自的責任區，要求各班組各掃門前雪，5S責任區建立後班組衛生和工作環境有明顯改善，有效防止了人身和設備安全事故。工部要求各班組按照設備保養規範保養設備，保證設備安全使用。班組積極學習新6S管理理論，即“整理、整頓、清掃、規範、素養、安全”，根據工部的要求，認真探索班組精細化管理之路。要求員工隨時清理乾淨崗位上和現場的雜物，不亂丟亂放，做好崗位和現場及設備的清潔衛生，堅持每個班一小掃除，每輪班一大掃除，保持環境乾淨整潔;要求員工樹立百分之一的安全隱患可能導致百分之百的安全事故的理念，自覺認真執行各項安全規定，不斷提高安全技能和意識，及時發現和消除各種安全隱患，杜絕違章操作，避免安全事故的發生;加強業務學習,提高生產技術和生產技能，爭當多崗位能手等。力爭使大家形成自覺定時按規定程序打掃操作室和現場設備衛生，自覺按規定放置東西，按規定穿戴勞動保護用品，按安全操作規程和操作手冊正確操作，按規定進行指揮協調和聯繫工作等的習慣，形成良好的素養，自覺遵守勞動紀律，工作踏實，兢兢業業，團結協作，互幫互助等。在工作中，力爭做到班組管理系統化，服裝工具統一化，作業過程標準化，環境衛生優美化，指揮協調規範化。堅持“團結協作，堅韌拼搏，敢爲人先，爭創一流”的精神，以優異的成績向公司彙報，爲公司生產經營取得良好的效益作出自己應有的貢獻。