日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的生產工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產工作計劃 篇1
頂崗實習是我們完成全部學習任務所必需的最後一個教學環節，是理論學習和實踐鍛鍊相結合的重要方式，是在學院必修和選修課程後，進行過校內外實習和課程設計的基礎上進行的、對我們掌握從事本專業工作所必需的基礎理論、基本知識和基本技能的全面檢驗,也是對我們提高政治思想水平與業務素質、綜合運用所學知識解決頂崗實際問題的一次全面培養和訓練。
透過頂崗實習，培養我們應用理論知識解決實際問題和獨立工作的能力，培養實事求是、嚴肅認真、細緻踏實的工作作風，爲將來從事設備的頂崗、調試、安裝打下必要的基礎；透過頂崗實習，使我們瞭解社會，接觸實際，增強團隊觀念、勞動觀念和社會主義的事業心、責任感，提高政治思想覺悟；透過頂崗實習，使我們獲得與本專業有關的實際知識，鞏固所學理論，培養了我們初步的實際工作能力和專業技能，促使學校教育與社會教育更好地結合起來。
經學院組織我們提前就業實習，在多家實習單位中，最終我選擇了銀川隆基硅材料有限公司作爲我的實習基地。實習培訓是我們人生成長的一次鍛鍊，是步入社會的試探步，透過實習培訓可以將理論與實踐相結合，從而使我們瞭解社會，接觸更多的社會實踐經驗，增強社會意識、社會觀、羣衆觀以及社會事業心、責任心。鞏固更多的理論知識，掌握實踐經驗與技術，爲以後的工作奠定紮實的基礎，便於以後在自己的工作崗位上更好的發揮自己的才能，便於將在學校中學到知識得到驗證，以便進一步的發展和研究。
在銀川隆基硅材料有限公司這短短的幾個月裏，我從初步到深入的全面瞭解了這個公司的概貌和頂崗經營情況、企業文化、管理機構及車間的現代化頂崗組織和管理體制、安全頂崗規程及其它主要的規章制度。在單位領導和師父的指導下，在實習的這段日子裏，我學會了車間中常用設備的結構與操作。與此同時，我更明白了走進社會中的人際交往常識以及做人做事的基本原則，還有與日俱增的自信，相信在以後的日子裏我會做的更好。
目 錄
一、實習單位的總體概況 ....................................................................... 1
（一）實習單位的概況 ........................................................................... 1
（二）實習車間的主要產品 ................................................................... 1
（三）管理組織形式 .............................................................................. 2
（四）公司生產規模 .............................................................................. 3
二、實習崗位及任務 .............................................................................. 3
（一）工作崗位 ...................................................................................... 3
（二）工作任務 ...................................................................................... 4
三、典型產品及工藝流程 ....................................................................... 5
（一）典型產品 ...................................................................................... 5
（二）生產工藝流程 .............................................................................. 5
四、典型設備和工具 .............................................................................. 8
（一）典型設備 ...................................................................................... 8
（二）使用的工具 .................................................................................. 9
五、企業文化及安全生產 ....................................................................... 9
（一）企業文化 ...................................................................................... 9
（二）安全生產 .................................................................................... 10
六、實習心得 ........................................................................................ 11
參考文獻 ............................................................................................... 14
一、實習單位的總體概況
（一）實習單位的概況
銀川隆基硅材料有限公司是由西安隆基硅材料股份有限公司投資設立的高新技術企業，位於銀川市經濟技術開發區，建成後將成爲國內重要的單晶硅生產基地。銀川隆基“年產20xx噸單晶硅棒（片）建設項目，總投資5.7億元，達產後年銷售收入14.4億元”。產品主要用於製造光伏太陽能電池。產品包括各種規格的太陽能級和半導體級單晶硅棒和硅片，同時提供單晶硅棒、硅片的來料加工服務和硅材料的分選、清洗及純化升級服務。屬於國家大力支援的環保新能源產業。
公司核心經營團隊由年輕並富有專業技術和管理背景的優秀人員組成，秉承“可靠、增值、愉悅”的經營理念，以爲社會和股東創造價值、爲客戶提升價值、爲員工提供發展爲宗旨；以品質、成本、效率、服務作爲對客戶的承諾；以開放、學習、創新、團隊合作作爲企業的精神；以人爲本作爲企業的用人哲學。
生產工作計劃 篇2
xxxx年是採油廠實現“十二五”目標的收官之年，也是企業步入內涵式發展軌道的開局之年。國際油價持續走低，轉型升級壓力巨大；兩降兩保任務艱鉅，提質增效迫在眉睫；面對新的形勢任務和內涵式發展要求，爲全力保障我站xxxx年持續高效執行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產經營計劃。
一、整體工作思路
以集團公司一屆五次職代會精神爲指導，深入貫徹落實油田、採油廠二屆五次職代會精神，深刻認識當前發展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務，以“管理升級、執行提效”爲總目標，以黨建文化工程爲統領，持續強化“三基”工作，穩步推進安全標準化建設，全面優化成本管控措施，切實發揮黨建引領職能，努力提高站點順應發展要求和推動內涵式發展的能力和水平，保障各項生產經營任務順利完成。
二、重點工作任務
根據採油廠xxxx年原油生產計劃和上游採油單位的產能現狀，保持48萬噸以上的含水油接收量，處理淨化油27萬噸左右，達標處理污水26萬噸以上；全面提高計量和化驗精準度，降低產銷誤差，控制庫存盈虧率，保證產銷銜接有序；大力推進安全
標準化建設，提升安全風險管控能力，實現安全環保“雙零”目標；推行全面預算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內執行；持續深化黨建文化管理工程，創新黨羣工作思路，提高全員綜合素質和工作績效。
三、主要工作措施
圍繞企業發展形勢和既定工作思路，爲保障各項目標任務的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括爲“五提一降兩促進”，即提升系統執行效率、提升成本管控質量、提高安全風險防控能力、提高設備健康水平、提升全員綜合素質；降低生產成本投入；促進作風改進、促進管理升級。
（一）強化生產組織，提升系統執行效率。結合採油廠機構整合調整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作執行整體質量。一是理順工作思路，針對原運銷和採油部門派駐人員的調整，加強與上游單位和生產執行科的工作銜接，保證生產數據準確無縫對接；二是根據“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求，結合崗位職能和管理現狀，合理設定崗位，優化人員編制，根據員工履職能力和業務特長，進行大幅交流調整，提高全員工作效率；三是不斷完善崗位工作流程，細化崗位工作職責，加強節點管理措施，強化節點執行標準建設，細化節點管理監管和考覈體系建設，不斷提高節點管理質量，打造一支“履職盡責、執行有效、執行規範”的幹部職工隊伍。
（二）狠抓降本增效，提升成本管控質量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節支、全程降本”活動，嚴格控制成本費用，營造“管控有效、節支有方”的管理新格局。一是落實全面預算管理，制定費用年度預算和月度預算方案，完善費用基礎數據和定額管理資料，提高預算的依據性和準確性，按月與企管、財務部門進行費用數據對接，定期進行成本執行綜合分析，不斷優化管控措施；二是開展“我爲降本獻一策”主題討論活動，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設備內修”活動，開發一批節能降耗項目課題，力爭取得顯著成效。三是加強材料和資產管理，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產和易耗物資登記臺賬，嚴格執行材料申報審批工作流程，規範材料領用環節監管，對崗位生產材料和後勤物資消耗量進行定期公示，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費用。四是制定“節電、節油”具體措施，降低公共費用支出，嚴控車輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用，加強成本基礎管理，使生產成本始終在計劃線內執行。
（三）推進安全標準化建設，提高風險管控能力。整合各類安全標準化創建資源，總結HSE管理經驗和成果，將安全標準化建設的各類理論成果和制度要求轉化爲全員的安全意識和安全
能力，不斷提高本質安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓，堅持定期召開安全環保專題會議，定期開展消防安全、業務技能專題培訓，認真開展安全警示教育活動，組織開展內容豐富的“安全生產月”活動，切實提高全員的安全意識，強化全員安全管理能力。二是抓緊抓實安全隱患排查治理，嚴格落實安全隱患“三級”檢查制度，將崗位層面的HSE檢查和管理層面的HSE巡查相結合，形成互促互進、相互制約的安全監管機制，落實隱患整改責任，提高發現隱患和整改隱患的能力。三是加強安全基礎管理，對存在隱患的區域和設備設施進行技改維修，對生產執行中發現的“三違”現象進行嚴肅問責。四是提高應急處置能力，適時修訂各類應急預案，提高預案的可操行和實用性；加強應急物資儲備管理，定期對應急設施進行試執行，保證各類應急設備設備的完好性和可靠性；採取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發事件的能力。
生產工作計劃 篇3
公司安全生產教育培訓工作要緊緊圍繞安全供水爲中心，積極採取多種形式提高職工的安全防範意識和職業操作技能，爲城市的安全供水提供保障。
一、加強安全宣傳力度，提高職工的自我防範意識
積極開展安全宣傳教育是做好安全工作的基礎。今年，我公司將積極組織開展“安全生產月” 、“夏季安全生產百日賽”、“1+3安全生產監控工作體系”及“安康杯”等活動，利用戧牌、宣傳畫、安全錄像、供水報等爲宣傳陣地在職工中大力宣揚“安全第一、預防爲主”的思想，在增強職工的自我防範意識的同時，營造了“關愛生命、關注安全”的社會氛圍。同時各基層部門要以活動爲契機，組織各項演練活動，進行學習交流，不斷提升管理水平。
二、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工的職業操作技能和專業技術水平
1、組織好技能培訓。爲全面提升技術工人隊伍素質，加快培養企業所需的技術型、複合技能型人才，20xx年繼續做好淨水工、供水調度工、供水管道工、維修鉗工、水質檢驗工、機泵執行工和電焊等工種的培訓工作，根據生產和工作需要，繼續做好進階工、技師的選拔送培工作和相關工種的送培工作，同時針對公司新增設備，對在崗及維修職工進行鍼對性培訓。
2、對特殊工種進行送培。特種作業是引發事故的一個重要方面，今年我公司將分期對安技人員、電工、焊工、起重機械操作工及廠內機動車駕駛員進行送培，保證所有作業人員持證上崗。
3、組織電工培訓與考覈。10月我公司將組織公司近100名維修和值班電工進行培訓與考覈，在提高職工理論知識水平的同時，不斷豐富其實踐操作經驗，保證公司供配電設備的安全執行。
4、積極組織開展崗位練兵和競賽活動。透過練兵實訓，使生產崗位的職工能較爲熟練地掌握本崗位的操作技能，爲更好地開展安全供水工作夯實基礎。繼續抓好各類人員的學習培訓，採取自學、集中輔導和送培相結合的學習形式，鼓勵職工透過多種途徑自學成才。
5、加強外工培訓。隨着外來務工人員隊伍的不斷擴大，公司將組織對他們進行專業培訓，針對實際操作中遇到的危險點，就防觸電、防墜落、防塌方、防中毒和窒息等方面進行講解，不斷提高職工的自我防範意識。
20xx年，公司的安全教育工作將繼續按照上級部門的統一部署和要求，結合公司實際情況，以安全生產爲中心，做好安全宣傳與教育培訓工作，爲揚州供水事業作出積極的貢獻。
生產工作計劃 篇4
20xx年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了優良的工作成效，圓滿地完成了20xx年下半年項目工程施工安全管理的各項任務。回顧20xx年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我項目部20xx年安全工作總結、安全生產形勢分析，以20xx年的安全工作計劃彙報如下：
一、領導高度重視 全面開展安全生產管理工作
爲進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的優良局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施
根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了義務安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產製度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，爲工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，爲安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考覈內容中，定期進行嚴格考覈，嚴格執行責任追究制度，對造成重大人身安全和健康事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作爲對員工及分包隊年終考覈的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度。
4、建立項目人身安全和健康事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了人身安全和健康事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產技術交底力度，提升規範操作能力
由於各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。爲此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工安全施工，爲安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關法律法規或政策規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防爲主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防爲主”的前提。在安全生產教育工作爲，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，爲確保安全施工、文明施工，製作了數萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。並且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類人身安全和健康事故的發生。
生產工作計劃 篇5
一，安全生產
全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養員工安全生產的意識,瞭解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患並及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區域警示標誌.
(5)制定突發安全事故及時處理辦法,及事後相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產品質量
全年目標:
全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試後由組長批准方可正式生產.
(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規範線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性.
(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.
三,提高產品產量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關於20xx年產品產量計劃的實現.
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,爲產品生產調試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,優化加工程序,最大限度地發揮機臺 刀具的加工能力,實現高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養,檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產量公佈制度,制定員工日工作績效考覈表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創新,培養團隊協作精神.
四,降低生產成本
全年目標:
20xx年全年實現車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閒置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.
主要措施:
(1)抓好安全生產,全年實現無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現制訂的安全生產目標.
(2)確保產品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審覈制度.
(3)認真執行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用.
(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.
(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺採光出現不必要的浪費.
(7)對於不需要物品決不請購,對於暫不急用的物品少請購,對於可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.
主要包括以下幾方面流程:
(1)工序安排流程圖
(2)刀具使用流程圖
(3)產品調試流程圖
(4)產品報廢流程圖
(5)員工生產流程圖
(6)機臺加油流程圖
(7)機臺維修流程圖
(8)產品返修流程圖
(9)量具使用流程圖
(10)夾具使用流程圖
(11)圖紙使用流程圖
(12)員工請假流程圖
(13)物品請購流程圖
(14)線上檢查流程圖
六,車間物品擺放及環境衛生
全年目標:
全年實現車間所有產品擺放規範整齊,確保地面 桌面 機臺衛生的乾淨整潔,努力營造一種良好的工作環境.
主要措施:
(1)衛生分區管理:
爲了把工作責任落實到車間每個人，需對車間範圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環境的'清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.
(4)車間區域標識:
在車間劃出固定的位置並明牌標寫此區域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區域.
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望透過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標並取得突破，在新的一年裏爲公司的發展作出應有的貢獻!
吸塑生產車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度
第一章 總 則
第一條 爲確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規定適用於本公司紅衝車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴於胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間爲8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。
第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條 員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯、吸菸、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行爲(注：脫崗:指打卡後脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸菸要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車牀，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作檯或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，並保證質量。
第十五條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須透過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工後要將所有多餘物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，並做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條 生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。
第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閒置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
第二十三條 在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標誌，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常執行和產品質量。
第二十四條 員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十六條 下班時(或做完本工序後)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生並將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條 加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批准外)，若有此行爲且經查實者，將予以辭退並扣發一個月工資。
第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行爲(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章 員工考覈.
第三十條 考覈的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行爲規範。
2. 勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考覈由各車間主任考覈,對不服從人員,將視情節做出相應處理;
第三十一條 考覈的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作爲合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第三十二條 本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋並檢查、考覈。生產部全面負責本管理制度的執行
【生產工作計劃二】
爲進一步貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;並結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，爲實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮鬥!
一、全年安全生產目標
全年實現無死亡、無重傷事故;無火災事故;無重大設備安全事故;無職業病和中毒事故;無重大事故隱患。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任爲指導，以公司安全管理制度爲標準，以安全工作總方針“安全第一，預防爲主，綜合治理。”爲原則，以部門和駕駛員安全管理爲基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護爲突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作爲重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，透過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、每月進行一次安全檢查，駕駛員在上車前中的安全檢查，並要求部門、領導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常執行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。
五、繼續做好駕駛員安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
透過宣傳、教育、創建羣體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全修養，改進其安全意識和行爲，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次纔是安全技能培訓，而培養駕駛員與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養駕駛員的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2.督促部門、開好安全會;適時提供安全資訊和安全指導工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3.加強對駕駛員的安全生產教育，提高駕駛員的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新駕駛員上崗及調換駕駛員的三級安全教育，提高駕駛員安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。
4.認真組織學習和貫徹執行公司下發的關於安全生產的檔案精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。
5.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，透過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考覈管理工作
強化基層安全管理和安全績效考覈細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考覈項目和考覈標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一位駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院檔案精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、每一位駕駛員。實行“與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，並結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考覈管理和安全生產目標管理爲核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產管理制度及操作規程。
結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防爲主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產工作計劃 篇6
新年伊始，爲配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :
一、 加強學習，充實自我：由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，瞭解各個流水線的具體工作內容，然後深入到各個人中，學習瞭解各項工作的具體操作方法、操作要點。爲後續工作的開展打下基矗
二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，爲日後的生產管理提供依據。
三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。
四、 實現全年安全生產：
1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：
1）加強對員工的安全生產培訓；
2）培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的重要意義；
3）定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。
五、 穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產作業操作，
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
六、 生產成本控制：
1、節約人員成本：積極響應厂部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量；
2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
七、 人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考覈：完善本部門績效考覈制度，以及各崗位人員的績效考覈標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3、減少人員流失：配合厂部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，爲公司擴建和新廠建設做好 瞭解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。
生產工作計劃 篇7
一、 汛期安全生產工作組織機構
項目部對汛期安全生產工作實行一把手負責制，成立安全生產小組。 組長：宋永彬
副組長：
傅鵬維 王建本
組員：
楊方炳 彭志平 李周波 吳建國 幹潔峯
劉洪傑 阮文照 吳金良 張春光
二、汛期安全生產工作主要內容
認真貫徹“預防爲主、安全第一”的指導思想，結合本工程實際情況，我項目部在汛期安全生產的工作重點如下：
1、防汛抗檯安全生產工作；
2、高溫天氣安全生產；
3、防火安全生產；
4、用電安全生產等。
（一）防汛抗檯安全生產工作
1、防汛抗檯安全生產工作的主要內容
（1）、防汛抗臺物資設備的儲備，成立防汛抗臺應急搶險隊，並接受監管中心檢查；
（2）、定期檢查本工程工地防汛抗臺設施；
（3）、及時向上級部門彙報防汛防颱工作情況；
（4）、及時接收氣象資訊，安排好防汛抗臺應急值班工作；
2、根據本工程特點，我項目部防汛抗臺的重要設施和重點部位
有：項目部臨時設施和臨時用電等；
（1）、防汛抗臺工作事關穩定大局和生命財產安全安危，認真貫徹“防範重於搶險，責任重於泰山”的思想，以高度的責任心和使命感切實做好防汛防颱工作，團結一心，合力抗臺；
（2）、對臨時設施進行全面檢查，對於檢查出來的任何問題及時進行整改，嚴防因大風、暴雨等對現場人員造成影響。及時瞭解水情和排水情況，檢視有無水害隱害，對易受水害的隱患，及時解決。
（3）、颱風來臨前對項目部臨時設施全部加固處理，對工人全部集中安排到梅山保稅港區建設管理局提供的安全地方，把所有機具、材料、設備等，放在不易被水淹處，洪水到來之前，提前撤出低窪地區的人員及機械設備，確保人身安全和財產不受損失，並隨時備足編制袋等搶險材料及機具，以防不測。
（4）、對臨時用電定期檢查，對檢查中的不安全因素必須及進處理，工地的施工用電設備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。施工用電系統必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護措施，動力與照明的線路必須分開。對老化，破損的電線及時更換以防止發生不必要的安全事故。
（5）、汛期後對項目部等公共場所進行消毒處理。
3、資訊溝通及後勤保證
（1）、項目部成立以宋永彬爲組長的汛期安全生產工作小組，對防颱工作實行集中領導，統一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險隊，制定並落實各項渡汛措施；
（2）、做好與相關單位的資訊溝通，與當地氣象、水文部門建立定時聯繫，第一時間獲得颱風、汛期資訊，以便及時作出防汛、防颱部署。同時與建設單位等單位建立聯繫，及時溝通防汛防颱資訊。
（3）汛期間，汛期安全小組成員確保24小時開機，並安排值班，確保資訊暢通；防汛防颱突擊隊24小時待命。
（4）備用一定的防汛資金，除保證本工程內的防汛防颱任務外，並聽從地方政府和建設單位防汛防颱指揮部對人員和物資的調遣。現場準備指揮車1輛，挖掘機2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。
（二）、高溫天氣安全生產
1、高溫天氣施工，本工程採取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當氣溫達到37℃以上時，停止一卻露天作業。
2、積極做好防暑降溫工作，供應充足的潔淨茶水，設工地保健站，配備足夠的防暑藥品，確保臨時宿舍通風良好；
3、食堂人員需經醫生體檢，持有健康證，上班時穿戴白衣帽；食堂竈臺、務餐桌鋪貼白瓷磚，保持環境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。食堂內配備冰櫃、消毒櫃。廚房內有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。
（三）防火安全生產
1、貫徹“預防爲主、防消結合”，的方針，立足於自防自救，堅持安全一，“誰主管、誰負責”的原則。施工現場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。項目經理爲防火第一責任人，對本工程的防火負責，工地安全員，每天班後必須巡查，及時消除不安全因素並彙報。
2、制定嚴格動火制度，焊接作業前事先清理現場周圍可燃物，設定“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災事故。對動火進行嚴格的動火申請審批制。
3、施工現場設定防火警示標誌，施工現場張掛防火制度等標牌，安放滅火器等，並定期對滅火器進行檢查，發現損壞的及時更換。
4、當現場發生火災時，組長指揮迅速切斷電源，組織義務消防員利用滅火器、黃砂、水等進行滅火，若現場不能撲滅時，及時撥打119，以爭取消防大隊外援。組長有組織、有秩序的對現場人員進行疏散，在消防大隊到達現場後，所有人員應服從消防隊的指揮和滅火活動。
（四）用電安全生產
1、加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，對觸及或接近帶電體的地方，均應採取絕緣、屏護以及保持安全距離等措施；所有電氣設備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護。
2、所有的臨時電源和移動電具設定有效和漏電保護開關，具有醒目的電氣安全標誌。無有效安全技術措施的電氣設備，不準使用。經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完全好，指定專人定期測試。臺汛季節強化檢查，對查出的問題限期解決。
3、經常檢查電器線路是否存在短路、超載執行、接觸電阻過大、電火花和電弧等現象，爲防止電氣路在執行中發生火災事故，應對導線選形、絕緣電阻、導線截面進行選擇，採用保護設施、導線架設等措施。
4、所有配電箱應配鎖，配電箱、開關箱有專人負責，並經常進行檢查維修，檢查維修人員應是電工，並須按規定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對配電箱、開關箱進行檢查、維修將其前一級電源開關閘斷並懸掛停電標誌牌，嚴禁帶電作業。
生產工作計劃 篇8
除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以後的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將着重從以下幾個方面開展安全生產工作：
工廠安全管理工作制度化、規範化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；
責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；
費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防範，狠抓“三違”行爲；
自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關於安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；
面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；
高我工廠發生火災後的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區範圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；
安全生產大檢查並進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；
持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；
合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，爲“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民羣衆生命和國家財產安全”而不懈努力。
生產工作計劃 篇9
安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是公司賦予我們的重任。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期，在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理爲載體，安全第一” 的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，始終將安全工作列爲我們一切工作的頭等大事，重中之重。
在xx年中，我們在加強各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，採取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關係，逐步在公司建立起了安全生產穩定發展的良好局面。
xx年中，針對我公司的具體實際，我們在安全生產方面重點抓了以下工作：
一、以教育爲本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。
今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，透過具體的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸菸而引發火災）、違章責任人現身說法（操作組兩員工因事在作業場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。 與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是爲了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，並對特殊作業（如灌裝、攪拌、包裝機等）進行專業的安全培訓、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變爲我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。
二．根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。
夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產，並要求後勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發生產車間。多年來，我公司從未發生員工中暑或其他不安全狀況
三.根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面
安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨複雜多變的市場經濟環境與員工傳統觀念的不適應；二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多；三是設備逐步老化造成不安全因素多；四是安全環境（包括自然環境、內部條件）的進一步複雜等等方面。爲了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，我們的安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。
1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；合理安排員工的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持車間週一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態，充分發揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行爲；透過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，爲公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查爲安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態檢查爲主，同時對靜態安全教育和規章制度進行有效的驗證，使常規安全管理模式由被動的事後處理提升爲主動事前預防。因此督查工作就顯得更爲重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查執行規劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查範圍延伸到作業現場，xx年共查處違章作業3起，其中嚴重違章1起 ，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。
4、我們要求員工嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程20xx年公司黨支部工作計劃工作計劃。“安全生產責任重於泰山”，在企業內部，各部門、各生產操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，並實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患於未然，對於生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。
四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作
xx年初，我們對全公司各個崗位的生產應急救援預案、各部門的安全操作規程、各級各類人員的安全職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。
五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
我公司在上級主管職能部門的具體指導下，於7月份開始在公司推行安全標準化創建工作
從安全組織機構、各項規章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，並要求嚴格執行，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方。在今後的工作中，我們要進一步落實安全生產責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監督檢查力度。
總之，在公司領導的指導下，全公司上下齊心努力，本着真抓實幹，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保護意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產監督機制，公司的安全工作一定會做的更完美。
生產工作計劃 篇10
20xx年，街道仍將繼續緊緊圍繞羅湖區20xx年安全管理工作要點的各項要求，持續開展安全生產十大專項整治行動、特別防護期安全生產檢查整治行動，同時切實配合好檢查整治行動的各牽頭部門，做好相關排查和整治工作，從而進一步提升我轄區的城市安全質量。
（一） 工作思路
1．進一步理順街道各有關部門的安全生產職責，充分發揮街道安委辦的統籌總領、綜合協調、監督職能作用，在街道與各職能部門派出機構之間建立起一個常效協作、溝通順暢的合作機制和通道，從而進一步有效發揮街道的公共安全監管職能。
2．持續全面推進街道、社區的安全管理規範化建設工作。全面推進街道、社區安全監管規章制度、安全生產職責清單、安全監管工作流程等內容的規範化建設工作，進一步完善街道、社區工作人員安全生產職責清單，嚴格安全監管工作流程，積極推進安全生產標準化建設，確保街道、社區的安全檔案管理、臺賬管理、安全監管流程等內容形成一套標準化、規範化、統一化和系統化的體系檔案，提升街道、社區安全監管水平。
3．加大執法力度，增強安全生產執法威懾力。堅持對安全生產非法違法行爲和重大事故隱患“零容忍”，依法綜合運用頂格處罰、停產停業、停止建設施工、停電、停供民爆品、扣押查封、關閉取締等剛性執法措施，依法從嚴懲治各類安全生產違法犯罪行爲。進一步加大聯合執法力度，增強執法合力，推動形成齊抓共管的安全監管執法格局。嚴格落實安全生產不良記錄的“黑名單”制度，加大安全生產違法失信懲戒力度，加重違法成本，有效震懾並倒逼生產經營單位嚴格落實安全生產主體責任。
（二）工作計劃
根據以上工作思路，我辦將在街道黨工委、辦事處的有力領導下，重點開展以下幾方面的工作：
1．積極推動安全生產執法監察標準化建設工作。全面推進街道組織建設標準化建設、隊伍管理標準化建設、執法行爲標準化建設、執法保障標準化建設等內容的標準化建設工作，進一步完善街道工作人員安全生產職責清單，嚴格安全監管工作流程，積極推進安全生產執法監察規範化建設，確保街道安全生產執法監察流程、檔案管理、臺賬管理等內容形成一套標準化、規範化、統一化和系統化的體系，提升街道安全生產執法監察水平，確保順利透過安全生產執法監察標準化建設工作驗收。
2．紮實開展安全生產專項整治、突出抓好重點時段安全檢查整治行動。依據市、區、街道有關安全生產專項整治、重點時段安全檢查整治行動工作方案的有關要求，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，充分結合轄區實際，紮實開展專項整治行動。
3。有效深化 “三小場所”安全監管。針對轄區內“三小場所”數量大、隱患多等問題，創新監管方式，用機制體制彌補監管力量的不足，充分發揮社區網格員的作用，分類分級有效深化對“三小場所”的安全監管。
4．大力宣傳“安全生產萬里行”活動。“安全生產萬里行”活動主要形式側重於宣傳、採訪、督導，繼續大力宣傳，督促、指導、協調負有安全生產監督管理職責的部門和各社區結合實際開展事故隱患曝光行、典型經驗專題行、監管監察執法專題行、應急演練專題行等專題行、區域行活動。
5．有力推進電氣火災防範專項整治工作。依據區、街道有關工作方案要求，在轄區及試點區域內有力推進電氣火災防範整治工作。
6．全面深化危險化學品安全綜合治理工作。依據市、區、街道有關工作方案要求，在轄區內全面深化危險化學品綜合治理和執法工作。
7．持續推動職業衛生及使用有機溶劑重點行業領域職業病危害專項治理工作。根據市、區有關通知要求，在轄區內持續推動專項治理工作。
桂園街道公共安全辦公室
20xx年11月24日