時光在流逝，從不停歇，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，爲此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編爲大家整理的產品工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
產品工作計劃 篇1
爲全面落實《農產品質量安全法》和《食品安全法》，依法開展農產品質量安全監測，進一步鞏固和深化農產品質量安全專項整治行動，提高我區農產品質量安全水平，實現農產品質量檢測的科學化、規範化、制度化，特制定本計劃。
一、監測目的：透過開展農產品質量安全監測工作，使我區農產品生產監測目的者和經營者的安全責任意識進一步增強，農產品質量安全水平進一步提高，人民羣衆消費安全得到保障。全區蔬菜農藥殘留超標率控制在8%。
二、監測方式：全區農產品質量安全監測採取定期例行監測、監督抽查監測方式和風險監測相結合的監測方式。在例行監測中發現重大安全隱患的農產品及初級加工農產品採取監督抽查的方式跟蹤監測。凡是監測點拒絕抽檢的視爲不合格。
三、例行監測
1、監測對象：蔬菜。
2、監測地點：全區按設立6個蔬菜生產基地、1個農產品市場、3個超市。
3、監測品種：番茄、辣椒、茄子、黃瓜、甘藍、白菜、小白菜、青菜、芹菜、花椰菜、菜豆、豇豆、菜心和空心菜等蔬菜。可根據季節適當調整監測蔬菜品種。監測品種兼顧綠葉菜類、白菜類、豆類和茄果類蔬菜。
4、抽樣數量：自檢例行監測共1500個樣。
5、抽樣時間：20xx年1月-20xx年12月。詳見抽樣計劃表。
6、抽樣方法：
檢測前，嚴格按照抽樣操作規程進行抽樣。抽樣人員應事先準備好抽樣單、抽樣袋、標籤等抽樣用具，並保證這些用具整潔、乾燥，不會對樣品造成污染。抽樣過程不應受雨水、灰塵等污染。
大棚蔬菜以每個大棚爲一個抽樣單元；露地菜每10畝爲一個抽樣單元，不足10畝的以每種植戶的同一品種的蔬菜爲一個抽樣單元。在抽樣單元內按對角線法、梅花點法、蛇形法等方法隨機採集樣品，每個抽樣單元內抽樣點不少於5個，每個抽樣點1m2左右，隨機抽取該範圍內的蔬菜作爲檢測樣品，每個樣品抽取量不少於1.5kg，白菜、冬瓜、西瓜等大果形瓜菜不少於2個。
抽樣人要與聯絡員共同確認樣品的真實性和代表性，抽樣完成後，要認真填寫抽樣單，由抽樣人員和經手人共同簽字確認。抽樣人員要及時將樣品送回檢測室，在運輸過程中要避免樣品受到污染和變質。
7、檢測項目和判定依據： 用農藥快速檢測法，檢測有機磷和氨基甲酸酯農藥殘留情況，判定標準：NY/T448-20xx.抑制率≥70%時農藥殘留超標。此時樣本要有2次以上重複檢測，檢測結果陽性應在 80%以上。
四、監督抽查：
1、節假期間農產品質量安全抽檢，重點做好“五一”、“十一”、元旦與春節的抽檢工作。
2、重大活動期間的農產品質量安全抽檢。具體時間和任務按上級要求。
3、跟蹤監督抽查。 對例行監測結果認真分析，查找原因，及時報送情況，做好落實整改措施。
產品工作計劃 篇2
產品規劃是企業實現產品戰略的前提條件，是企業的重要業務流程，同時也是企業建立競爭優勢的重要手段。在具體的諮詢工作中，發現很多中小企業在產品規劃方面存在不足，做法也很不規範，現就產品規劃的工作做一些探討。
一、產品規劃要做的工作
產品規劃不僅要準確地識別和選擇產品機會，而且要正確確定產品規劃項目的類型，以確定產品在企業內部的定位。企業規劃的產品一般包括如下四種類型：
1、 對已有產品的改進產品;
2、 在已有產品平臺上開發的新產品;
3、 新產品平臺;
4、 在新產品平臺上開發的新產品。
產品規劃要確定公司將要開發的產品整體組合和產品上市時間;要明確新開發的產品佔領什麼樣的市場領域;新開發的產品平臺迎合了什麼樣的市場趨勢和技術方向。
二、產品規劃應遵循的準則
1、對已有產品領域，細分市場已十分明朗，應規劃改進產品或在舊平臺上的新產品，繼續佔有或擴大市場份額。
2、對技術領先型產品，若無明顯的競爭對手，規劃可瞄準單一產品;若有潛在競爭對手，則規劃應瞄
準產品平臺。
3、企業的產品規劃應與企業的核心能力相適應。如果不適應就應採取措施，或者增強薄弱的核心能力，或者削減與核心能力不適應的項目。
4、企業的產品規劃項目組合必須與企業的競爭策略保持一致。
5、企業的產品規劃必須與企業的目標市場方向保持一致。
6、產品規劃應優先選取能使企業獲得最大經濟效益的項目。
7、企業的“中、長期產品規劃” 引發出企業的技術規劃。技術規劃應以企業的“中、長期產品規劃”爲導向，並與“中、長期產品規劃”協調發展。
三、產品規劃的過程
1、 機會識別階段：
對企業的目標市場進行調查，分析、識別來自目標市場具體的機會資訊，形成機會描述和下一階段優先級排序所需的市場數據資訊(新產品機會的市場規模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力情況)。
2、 項目評價和優先級排序階段：
本階段的任務包括：
⑴ 優先級排序，選擇參與競爭的細分市場領域，並使之與企業的核心能力相適應;
⑵ 選擇能支援企業的競爭策略的產品類型，能爲企業帶來經濟成功的項目;
⑶ 對所篩選出的項目進行權衡組合，使之與企業的核心能力和競爭策略實現全局性相匹配;
﹙4﹚輸出未來3—5年產品的規劃路標。
3、分配資源和時間階段：
對優選項目組合逐一進行資源分配和開發時間安排，使企業的資源得到充分的利用，也使規劃的產品能得到最好的實施。
4、制定項目計劃階段：
根據規劃項目和資源分配的情況，做出下一年度詳細的項目計劃;並做好項目實施前的各種準備工作，如項目環境、項目預算等。
四、產品規劃的方法
1、 過程迭代：
我們將規劃過程表示爲串行的四個階段，但在實際工作中經常有過程迭代發生。在機會識別階段和優先級排序階段存在過程迭代，如出現了機會描述，但缺乏足夠的市場資訊數據;或在項目優先級確定後爲了證實其正確性，規劃小組往往要返回到上一流程階段，進行更深入的市場調查，收集更多的客戶資訊。
在優先級排序階段和分配資源階段存在過程迭代，在分配資源過程中發現企業的資源與所規劃的項目組合不相匹配時，就得返回對規劃項目的優先級排序進行重新評價，並對規劃項目進行重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。
2、 年度更新：
企業的核心能力和競爭環境是動態變化的，根據開發團隊、生產、營銷、服務部門和競爭環境的最新變化，企業中、長期產品規劃每年都要進行迭代更新。
3、 半年調整：
規劃的項目在開發過程中隨時都會出現各種問題，每半年就要對年度項目執行情況進行回顧分析，當認識到某個項目的任務是不可行或者有重大問題時，就要及時對規劃的項目進行調整。
產品工作計劃 篇3
背景資料：
深圳各大珠寶品牌的加盟夥伴每年都將有匯聚到深圳參加一些品牌培訓，健康酒會，或者溝通會之類，如何借勢宣傳，起到事半功倍的市場拓展效果和旗艦店業務開拓效果，爲此品牌發展部對品牌宣傳做全局項目策劃案，以利於立新各位同仁快速高效的開展拓展工作和品牌建設工作。
一、獲得會議資訊： 市場部市場拓展員，客服人員，總經理及部門高管。常規需要調查的