實際上，在我們身邊並不缺少人才，他們有的是設備操作能手，有的是計算機專家，還有的.是各級技能崗位上的“行家裏手”，之所以沒有被管理者看作人才，不是他們不勝任崗位，而在於管理者的人才理念,到底什麼樣的人是人才?
按照現代人才管理學的概念，人才可分爲“顯人才”和“潛人才”兩類。而大多數的人屬於“潛人才”。正如藝術家羅丹所說:“世界不缺少美，而缺少發現美的眼睛。”事實上，作爲企業管理者，往往缺少對“潛人才”的關注。一些管理者往往以一時引人注目的實績爲標準取人，從而埋沒了一些不願張揚的“潛人才”，嚴重挫傷了一些正在成長的員工尤其是青年員工的積極性和創造性。
事實上，“潛人才”需要的恰恰就是一點認可、一點鼓勵。如果給予他們一些關注，就會喚起他們的責任感和創造性，使他們更好地爲企業發展貢獻聰明才智。企業管理者只有樹立科學的人才觀，切實爲各類“潛人才”在最佳培育期內營造一個適合其生長的良性土壤，才能鍛造出一支富有生命力的人才梯隊。
淙淙溪流開浪花，無名小花沁芳香。企業需要一種人盡其才、才盡其用的用人氛圍，以使諸多賢能俊彥脫穎而出。（張國光）