每個企業都有自己招聘面試選人的標準和要求。而通用的門檻標準就是所錄用的人選必須符合企業自身的價值觀，否則，能力再強都不錄用。而不同的企業有不同的價值觀要求和考察維度，所採用的考察方法也會有差異。
企業的價值觀是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是爲員工所接受的共同觀念。
但凡私企、民營企業的企業價值觀可以上升爲“老闆價值觀”。民營企業都是透過“老闆們”辛苦打天下而逐步發展和建立企業的，他們的思想、價值觀也潛移默化的影響着企業的發展的壯大。
其一：誠信是一個很寬泛的`詞語，要用具體的行爲和實例解讀的話也是具有一定難度，我們也只是簡單的做以篩選。電話通知面試時記錄下與對方約定的時間，看其是否準時到場；如不能按時到場，看是否有告知我方不能到場原因及何時到場或者乾脆放棄面試；面談當中，側面詢問其在生活中是否誠實守信，注意技巧，不能太直白了；面談過後，根據崗位要求，安排求職者完成某項工作，並給予一定期限，以此來考評；這些都是較常用的考察辦法，具體還是要透過面對面的談話，觀察應聘者的肢體語言，神態舉止等綜合考評。
其二：品質。這裏不僅包含了我們對產品品質的要求，而且包含了對員工人品的要求。除了普遍的思想道德要求，還要看其是否具有靈活性與變通性。雖然堅持原則很重要，但是“愣頭青”式的人物還是不要爲好。比如，提出一些尖銳性、衝突性問題，看其能否較好的堅持原則，又不激化矛盾。
其三：工作態度。除了穩定性，工作態度一般是用人單位最爲關注的要素。因爲“態度決定一切”，也是企業能夠順暢管理、有效化管理、精細化管理的前提，同時也是面試過程中主要的考察點與關注點。鑑於企業實際，採用情景面試不太現實，一般採用座談的形式，透過一定時間的座談，不僅能夠有效溝通，還能看出求職者的一些生活態度和工作態度。問題應該逐漸由寬泛到具體，再由具體到深入，在放鬆的氛圍下，逐步瞭解求職者最真實的觀點。
其四：工作能力。當對求職者最基本的素質要求進行一番瞭解之後，便是考察求職者的工作能力了。這點會根據用人單位的具體要求，進行不同的考察，一般會針對崗位要求進行有針對性的問答，必要時進行壓力測試，以考察求職者臨機應變的能力。
對於HR要根據企業發展不同階段對不同崗位人員有不同的要求側重點。企業價值觀，卻是企業發展過程中長期積澱的產物。我們的價值觀，對方認同，合則同；不合則相處不會不長久。