在經濟發展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據用途的不同也有着不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的公益性崗位調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
根據市人社局20xx年開展城鄉基層公共服務公益性崗位調研工作實施方案的要求，我鄉高度重視，透過座談、電話諮詢等方式，對全鄉的公益性崗位工作進行了一次全面調研，現報告如下：
一、基本情況
自20xx年起，開展了公益性崗位的安置工作，從20xx年至20xx年有30人享受了公益性崗位補貼（含各村勞動保障協管員），主要崗位有勞動保障、圩鎮保潔、計生、公共衛生服務、基層民政、基層財政等，安置對象爲：高校畢業生、失地農民、家庭困難的殘疾人等。20xx年有18個公益性崗位，人員均在崗。
二、公益性崗位的管理
我鄉公益性崗位的申報，首先由鄉政府提出，經市就業局審覈同意後，我鄉再進行公開招聘，鄉勞保所與受聘人簽訂勞動合同，建立工作人員臺賬，實行動態管理。
三、公益性崗位工作取得的成效
公益性崗位人員上崗後，發揮了較好的作用。中心圩鎮髒亂差面貌得到明顯改善，多數新農保協管員發揮了作用，能夠積極宣傳新農保政策，徵收新農保資金。
四、存在的主要問題
1、管理機制不夠健全。一是缺乏考覈與評價機制，對公益性崗位沒有實行公正、客觀的評價與考覈，無法實現崗位人員有進有出、能聘能退的.動態管理。
2、公益性崗位人員的待遇偏低，工資主要是由就業局支出，每人每月給予300元至700元的崗位補貼，僅憑這一點補貼解決其工資是遠遠不夠的，而鄉鎮財力有限，無法保障公益性崗位工作人員能夠同勞同酬。二是缺乏正常的工資增長機制，在物價不斷上漲的情況下，何時能漲工資、漲多少都沒有一個預期。
3、從業隊伍不夠優化。一是素質偏低，缺乏工作技能；二是工作積極性不太高，主要表現在：有的認爲公益性崗位反正是一種社會福利與社會救濟，只是爲了安置他們，做不做事無所謂；三是隊伍不夠穩定，因爲每三年就要換人，導致有些人工作不安心，做一天和尚撞一天鐘。尤其是村勞動保障協管員崗位具有一定的連續性，三年時間剛剛熟悉工作又馬上到期，會影響新農保的徵收。
4、符合公益性崗位就業困難人員較多，而公益性崗位有限，供需存在矛盾。
五、建議與對策
1、加大公益性崗位開發力度，使更多的就業困難人員實現再就業；
2、加大公益性崗位考覈機制，加強考覈。比如對新農保的徵收，每年年初農保局就要與協管員簽訂協議，按工作成效發放工資，而不是等到徵收工作進入尾聲，進展不大再來停發工資。而且各村徵收進度不一，如果搞一刀切，很容易挫傷積極性。
3、加強宣傳引導。進一步加強宣傳教育工作,使從業人員樹立正確的就業觀念,充分認識到公益性崗位並不是一種福利待遇和救濟手段，而是政府開發的就業崗位，是服務社會公衆的一種勞動崗位,只有透過勞動付出才能獲取勞動報酬；引導從業人員認識到公益性崗位只是臨時性、階段性的崗位，其工作待遇不可能很高，不要出現攀比等現象。