供應鏈的範圍很廣泛，其管理特點以及創新特點能夠推動供應鏈管理的發展。本站小編爲大家整理了部分關於供應鏈管理特點的資料，歡迎閱讀。
一、供應鏈管理四大特點
供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動，其對象是供應鏈組織和他們之間的“流”,應用的方法是集成和協同;目標是滿足客戶的需求，最終提高供應鏈的整體競爭能力。供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，將顧客所需的正確產品能夠在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點即“6R”,並使總成本最小。
供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者爲經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望來生產和供應的。除此之外，供應鏈管理還有以下幾種特點：
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
傳統的管理模式往往以企業的職能部門爲基礎，但由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。
供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、資訊流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的採購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現資訊共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是採用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認爲：庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關係，透過快速反應降低庫存總成本。
四、供應鏈管理以最終客戶爲中心，這也是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的企業數量的'多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求爲導向的。正是由於有了客戶和最終消費者的需求，纔有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，纔能有供應鏈的更大發展。
二、供應鏈管理創新發展
供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。現代生產方式是依據比較優勢的理念，以現代資訊技術爲手段，以企業的核心競爭優勢爲中心，實現全球化的採購、全球化的組織生產和全球化的銷售。於是現代物流成爲現代生產方式連接的樞紐，與現代物流共生的供應鏈管理成爲現代生產和現代物流的有力工具。
流通方式在傳統稱謂上一般稱爲批發和零售。在電子商務的環境下，批發被稱爲BtoB，零售被稱爲BtoC或CtoC。應該說BtoB即傳統的批發在社會商品的流通佔據相當大的份額，對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中，我們一直都希望自己的商圈相對穩定，並積極尋求這一路徑。
供應鏈管理爲我們提供了這一方法，所以說供應鏈管理是現代流通方式的創新，是新的利潤源。在供應鏈中，上下游企業形成了戰略聯盟，因此它們的關係是相對穩定的。它們透過資訊共享，形成雙贏關係，實現社會資源的最佳配置，降低社會總的成本，避免了企業間的惡性競爭，提高了各企業和整個供應鏈及全社會的效益。供應鏈向我們展示了現代的全新的流通方式。
通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇曾經說過：“如果你在供應鏈運作上不具備競爭優勢，就乾脆不要競爭。”英國管理學者克里斯多夫(Martin Christopher)更進一步強調供應鏈的重要性，他說：“市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”
供應鏈以企業爲核心，包括了資訊流，物流，資金流的控制，從原材料採購開始，到中間產品的生產以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中。從供應商到製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶,這個連成一個整體的網鏈就是供應鏈。在這個過程中，我們不僅要考慮到我們的供應商和客戶，還要考慮到供應商的供應商和客戶的客戶。
就像在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中每一種生物之間是相互依存,、密切聯繫的,狼要想吃到又肥又好的兔子,需要有更多良好的草才行,反過來說如果草已經是爛草,兔子吃了就拉肚子,每天盯着兔子別拉肚子,每天給兔子吃再多的瀉痢停也沒用,狼就只能每天勉強吃這種病兔子了. 而這也是越來越多的企業也遇到的問題之一,企業在對供應商的管控過程中發現要想徹底解決存在的問題,根源不在供應商,而在供應商的供應商.
供應鏈的管理涉及到方方面面的內容，主要包括8個方面，資金流的管理，資訊的管理，訂單的滿足，生產的排程等等，對供應鏈的管理可以說是包羅萬象，有人基於供應鏈研究物流，也有人基於供應鏈研究資訊流。
以管理資訊流爲例，供應鏈的管理過程與資訊系統是息息相關的,由於供應鏈已經不再涉及一個企業內部的事情了,而是包括整個供應鏈中的多個企業,但是這些企業可能分散在不同的地區,因而要保證整個供應鏈的效率,就必須要保證相互的相關資訊的透明和及時傳遞。上述這些都是離不開資訊系統的,但資訊系統的實施應建立在組織業務流程梳理的基礎上,而且這個梳理過程最好能夠在系統佈局之前,如果沒有先做業務流程的梳理,在上線時也要儘量趨於一致,否則在系統中很難對變更進行管理.因此供應鏈管理最終都會落到資訊系統上,不過資訊系統的有效一定是需要進行流程的固化和優化的,這個道理同樣適用於集團化公司--各運營分機構分佈在不同的地區,存在不同的管理體系和管理要求,這些都需要考慮流程梳理和整合。
基於普華永道 2013全球供應鏈調查結果,高效的供應鏈應具備如下6個方面的共識：
供應鏈作爲戰略資產;能夠帶來最高價值的兩個因素是優化交付績效及降低供應鏈成本;統一標準可不行;領軍者通常將生產及運送外包，保留對核心戰略職能的全球掌控;供應鏈領軍者在能與競爭者區分的競爭力方面充分投資;新一代技術及可持續性的關注提高
各個企業的當前運營模式不同，各企業所在行業不同，在供應商整合過程中還存在很多問題.根據普華永道 2013全球供應鏈調查結果,推動供應鏈持續的7個因素:
優化交付績效;降低成本;優化供應鏈靈活性和響應能力;複雜性管理;降低風險;可持續性;稅務優化與效率
以降低成本爲例供應鏈管理中經常提到成本與價格，很多企業的做法是降低供應商的價格，督促供應商每年降價，使得逐步陷入到與供應商的持久戰中，但是對於一些快銷品行業如服裝行業，可以透過降低庫存，來平衡各門店的庫存，做到產銷一致，提高週轉率，並透過整合供應鏈，優化供應鏈，使得供應鏈的成本降低，讓整個供應鏈賺更多的錢。企業，供應商和客戶實現Win-Win，賺的錢多了，降低價格也就不成核心問題了。
再比如供應商質量管理，我們需要思考的是如何解決，而且是徹底的解決，而不是頭疼醫頭，腳痛醫腳，從全面的系統地角度來展開如何全方位的管控供應商的質量。BSI基於各企業的最佳實踐總結出的供應商質量管理的3+2 模式.這裏的3是指對供應商的質量資質管理，供應商質量能力管理的和對供應商質量績效的管理，2是指對供應商的審覈和對供應商的輔導及改善。對供應商的審覈和輔導這兩個方面貫穿於對供應商資質批准，質量能力和質量績效過這三個過程中。