對於一個工程項目而言，首先必須瞭解、掌握並貫徹執行，尤其是強制性標準規範，這是工程建設的依據。而工程建設項目質量、投資和進度是對立和統一的矛盾體。下面是小編爲大家整理的工程建設進度控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間佈置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
施工進度計劃的制定
編制施工進度計劃，應重點考慮以下11個方面的內容：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好;如何規劃運輸通道;工人的工作能力如何;工作空間分析;預留足夠的清理現場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求;分包工程計劃;臨時工程計劃;竣工、驗收計劃;可能影響進度的施工環境和技術問題。
施工進度計劃的實施
施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。爲了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現，必須着重抓好以下幾項工作。
建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。施工項目的'所有施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。這些計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。
簽訂承包合同或下達施工任務書。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。
做好計劃交底，全面實施計劃。要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成職工的自覺行動。在計劃實施前要進行計劃交底工作。
做好施工中的協調工作。施工中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度調整的指揮核心。協調工作的主要任務是掌握計劃實施情況，調和各方面關係，採取措施，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。
施工進度計劃的檢查
在施工項目的實施進程中，爲了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。
跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般採用進度報表方式或定期召開進度工作彙報會。爲保證彙報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場察看施工項目的實際進度，保證經常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。
整理統計檢查數據。收集到的施工項目實際進度數據進行整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據後，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。透過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖後三種情況，並及時加以調整。