有關管理者的精選知識 最新文章
管理者如何與下屬進行溝通04-01
及時掌握團隊成員的情況是領導者首先要了解的東西，無論是當企業受到重挫，員工士氣低下，還是企業內部發生重大打擊，還是下屬對領導有誤解等等矛盾的產生，都需要透過溝通來解決，有效的管理溝通將發揮出巨大的威力，而且對於一個...
管理者與員工的最佳距離04-26
在冷風瑟瑟的冬日裏，有兩隻睏倦的刺蝟想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎麼調整睡姿也睡的不安穩。於是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，於是又湊到了一起。幾經反覆的折騰，兩隻刺蝟終...
管理者困惑：能成事者善用人01-04
善用人才是一個領導者成熟的主要標誌，也是一個企業領導人能否將企業引航前行，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件之一。古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。企業不在大小，員工不在多少。凡重用衆才之能者必...
五大招聘管理，管理者與HR的協調01-04
高素質的、充滿活力和競爭力的員工隊伍，比再好的硬件設施，更能創造顧客滿意，進而創造優異的業績。管理不是管物，而是開發人才。一個領導人的責任就是培養他的員工，幫助他們發展才能，完成工作。而其中招聘管理是至關重要的，因...
管理者的基本素養範本03-26
引導語：現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。所以管理者的基本素養很重要。下面是本站小編給大家蒐集整理的管理者的基本素養文章內容。希望對大家有所幫助。一、強化精誠團結的團隊意識“善弈者，謀其勢而...
工程渠道管理者的轉正申請書範文03-15
尊敬的公司領導：我於x年6月1日進入公司，目前擔任工程渠道管理一職，負責衛星數據投遞工程管理工作。公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入工作角色，工作開展起來順利有效。現將工作情況簡要總結如下：1....
公司管理者個人年終工作總結範文08-08
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編爲大家收集的公司管理者個...
淺析如何建立核心團隊與管理者如何用人12-30
（一）公司架構核心團隊的理解，可以定位爲：在組織中起核心和中流砥柱作用的團隊，掌握組織的核心業務資源，對企業的生存和發展起決定性作用的一幫人。企業的發展都需要經歷由小到達的過程，特別是在創業的初期，很多老闆爲了節省某...
中層管理者溝通需要什麼技巧03-08
中層管理者需要和上下級保持良好的溝通，才能方便更好的開展工作。所以，想要做好中層管理者，必須掌握一些溝通技巧。與上級溝通的注意事項1、對上級溝通，中層管理者要準確理解和把握上級領導的想法，如果自己觀點與上級有偏...
人力資源管理者的真實面目：天使抑或魔鬼01-05
如果問及員工對於人力資源管理者的看法這一話題，我們就將會看到一千個人裏面有一千種不同見解的混亂情形。隨着公司專業化程度的進一步上升，人力資源管理者已經毫不費力就坐上了第一把交椅，通常會排在第二位的市場營銷人...
中層管理者在後勤管理中的角色定位03-08
中層管理者在高校後勤企業管理中的定位與自我分析具有重要意義，後勤企業要想切實發揮中層管理者在企業管理工作中的作用，就應該不斷加強中層管理者的管理技能培訓，使他們能夠切實承擔起企業戰略執行者的職責。一、做一個...
管理者與員工的溝通需要注意的地方02-03
什麼是溝通技巧，也就是你能夠在溝通中透過一定技巧及手段的靈活變通使得事情化險爲夷、化大爲小。當然溝通本身就是雙方的，我們需要根據對方選擇最佳合適的溝通方式等，有效溝通的形成是需要考慮多方面的，不僅是你掌握了溝...
如何做好中層管理者03-08
中層管理者是組織的中間結構，處於承上啓下的重要位置，那麼如何做好中層管理者呢，下面我們一起來看看吧。一、樹立以最高管理層爲關注焦點的思想，做一個上級領導可以信賴的中層管理者作爲一名中層管理者，要樹立以最高管理層...
《卓有成效的管理者》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是(美)德魯克(Drucker，P.F)。該書論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。下面，小編爲大家簡單介紹一下這本書的主要內容...
酒店有些員工具有較高的文化水平和外語水平，掌握較好的服務技能和技巧，但在工作中就是不表現出來，工作缺乏積極性、主動性，服從性、合作性差，工作質量低，這就是缺少激勵的表現。爲了充分發揮員工的潛能，調動員工的積極性，酒店...
中層管理者應具備的6大能力03-08
導語：如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。下面是中層管理者應具備的6大能力，一起來學習下吧：◆溝通能力爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良...
創業勵志書籍《卓有成效的管理者》推薦01-09
《卓有成效的管理者》美國德魯克編著的《卓有成效的管理者》一書論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。1、內容簡介卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位...
工行管理者個人的工作總結07-30
尊敬的各位領導、同志們：你們好！我叫xxx，28歲，專科學歷，助理經濟師。現在，我將三年來的工作、學習情況向大家總結匯報一下。一、以“勤懇務實、勇於創新”爲信條，加強學習，提高自身素質。三年來，我能夠認真學習各項金融法律法...
管理者溝通活動風格的分類03-08
管理者的溝通活動有哪些風格呢，下面小編爲大家帶來了管理者溝通活動風格的分類，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。管理者溝通活動風格的分類1.封閉型這類管理者的典型特徵是既很少進行自我披露,也很少運用反饋,好似一隻...
關於中層管理者的角色定位03-08
企業中層管理者只有正確認識自身角色並進行合理定位，才能充分發揮其作爲中層應有的作用，管理起來才能得心應手。那麼，作爲合格的中層管理人員，究竟要擔任着幾種角色呢?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!一、領導者—...
勵志短語：管理者座右銘11-08
1、企業最大的資產是人。——松下幸之助2、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得杜拉克3、你不能衡量，就無法管理。——彼得杜拉克4、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。&mda...
幼兒園園長如何選擇中層管理者03-08
相信很多園長都會有這樣的困惑：授權應該授給什麼樣的老師呢?授權又是不是易事呢?有的人會覺得授權有什麼難的?不就是根據每個老師的長處安置在適當的崗位，發揮她們的優勢嗎?園長作爲一園之長，更是需要充當着伯樂這一角色...
管理者一定要脾氣大嗎11-28
如果說剛剛升官的感受是特別興奮和激動的，但是後面隨之而來的便是許多新的挑戰，管理好自己的下屬員工一定要用暴脾氣嗎?升官之後的小糾結有位朋友來找我諮詢個性與領導力方面的問題。背景情況是最近他剛剛被提拔成了部...
管理者領導力的七點內涵04-01
引導語：在服裝、箱包、鞋帽行業的廠長、組長等管理人員，工作是比較辛苦、煩瑣的，因爲他們主要面對的是有思想，有情感的員工，而不只是冷冰冰的機器。下面是本站小編爲你帶來的管理者領導力的七點內涵，希望對大家有所幫助。一...
高層管理者的激勵機制04-01
公司高管的激勵機制是我國公司越來越關注的熱點話題，透過公司治理的探討以及對我國國有企業公司的公司高管激勵現狀的分析，我們知道在目前我國國有企業對其高管的激勵依然停留在較低層次，高管激勵政策不能使高管的短期利...