在社會發展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編爲大家整理的公司年終獎金分配製度（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
公司年終獎金分配製度1
一、制定目的：
促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關係，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。
二、分配原則：
內部公平與外部競爭力相結合原則
公司利益與個人利益相結合的原則
獎金分配與績效掛鉤的原則
三、適應人員：
公司全體部門
四、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤爲M，年終獎金提取總額爲：Mx2%。 或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務覈算全年稅後淨利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例後，按剩餘比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：
1、未完成目標，假設該年淨利潤是1000萬，提留比例爲98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當於總利潤的1%。
2、超額完成目標，假設該年淨利潤是3000萬，提留比例爲98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/2000萬x100%），相當於總利潤的3%。
3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻係數暫設定範圍爲：0.8-1.5，每個部門之間的係數差爲0.1，各部門係數如下表所示：
預算部： 1.5採購部： 1.2 倉庫：0.9
生產部： 1.4行政人事部： 1.1質檢部：0.8 技術部： 1.3財務部： 1.0
部門獎金總額=總獎金額x（部門係數/部門係數之和）x目標達成率
生產部的目標達成率與生產車間工資佔比掛鉤，年度目標值爲：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）
採購部、倉庫的目標達成率與材料佔比掛鉤，年度目標值爲：60%
質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值爲99%
行政人事部目標達成率與人工成本佔比掛鉤，目標值是10-11%
目標達成率的計算方法：
4、個人獎金分配
部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），並根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部複評後送總經理審批。個人年度考覈係數取數標準如下：
個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額x（個人績效係數/考覈總係數之和）x其他
5、年度績效說明
（1）試用期的員工不參與考評，只發放過節費；
（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時後則與獎金掛鉤，體對應如下表：
（3）員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；
（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但爲了保護公司財產而做出的見義勇爲的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；
（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：
（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金髮放，入職時間係數=（12-入職月份）/12
（7）員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金裏每增中一年可加發100元；
（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
（9）當年年終獎金髮放前，離職或解僱者，不參與年終獎金的分配。
公司年終獎金分配製度2
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行爲，設定20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設定：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學習進步獎1名;
4.最佳協作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優方案
a、勇於擔當，遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;
d、工作認真負責，無利用上班時間幹私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先後)
請在以上人員中選擇符合c、d項的'"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學習進步獎
a、透過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;
b、透過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，並且在工作崗位上起着相當重要(關鍵)的作用。
4.最佳協作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率並避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕鬆、愉快;
b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;
c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，並結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)爲本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附後)
第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產生。
以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣佈)。
推薦名單
推薦部門：
推薦名單
推薦部門：
公司年終獎金分配製度3
第一條 爲加強公司競爭機制，激發員工工作積極性，依據本公司人事管理規章，特制定本規定。
第二條 適用範圍:
1.本公司從業人員年終獎金的發給，按本規定辦理;
2.本規定以公司編制內的人員爲限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。
第三條 從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。
第四條 按實際工作月數比例計算的範圍:
從業人員在年度內中途到職者，按實際工作月數比例計算;凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以 1個月計。
第五條 在當年度獎金髮放前，有下列情況之一者，不發給年終獎金:
1、辭職或解僱者;
2、資遣者;
3、停薪留職者(期間扣除);
4、其他原因中途離職者。
第六條 年終獎金的發放計算基數標準如下:本薪 +主管加薪 +職務加薪 +技術加薪。
第七條 從業人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金:
1、嘉獎一次:加發 1日份薪額的獎金;
2、小功一次:加發 3日份薪額的獎金;
3、大功一次:加發 10日份薪額的獎金;
4、申誡一次:扣減 1日份薪額的獎金;
5、小過一次:扣減 3日份薪額的獎金;
6、大過一次:扣減 10日份薪額的獎金。
第八條 請假曠工的扣減標準:
1、曠工者照天數計，每天扣減 2日份薪額的獎金，不足 1天者以 1天計;
2、年度內請事病假(合併計算)達 10天以上者，每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金(服務未滿 1年者，照比例折算)。
第九條 考績加發標準年度考績依下列等級加發:
1、優等者加發 10日份;
2、甲等者加發 3日份;
3、乙等者不予加發。
第十條 年度計算:
由每年 1月 1日起至 12月 31日止。
第十一條 發放日期:
每年度從業人員的年終獎金於翌年春節前發給。
第十二條 實施及修訂:
本細則呈奉總經理覈定後實施，修改時亦同。
公司年終獎金分配製度4
第一章 總則
第一條 爲了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考覈結果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條 公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考覈方案》的員工也可依照本辦法執行。
第三條 公司人事部負責績效獎金的管理考覈工作；財務部負責年度生產利潤的測算並按規定時間提交覈算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。
第四條 年度績效獎金支付的原則以考覈成績爲依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性爲主要目標，本着工作表現爲主均衡、協調、公正、公平的原則。
第二章範圍
月度採購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考覈情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）
第三章 年度績效獎金髮放
第五條 年度績效獎金是超額完成全年生產任務，爲公司贏得額外利潤而產生的報酬。
第六條 每年年初，由公司財務部覈算出公司全年的年淨利潤，拿出淨利潤的30%-50%%作爲員工年終獎的支出預算。
第七條 第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。
第八條 年度績效獎金的發放條件
（一） 公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金髮放佔總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。
（二） 執行《兩班績效考覈方案》的一線員工按年度完成的生產
指標分別計提。生產一線員工績效獎金佔總獎金額的35%左右
年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；
公司各辦公室人員年終統一發放；
執行《兩班績效考覈方案》的員工根據月度生產量覈定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第四章 績效獎金的支付管理
第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資爲計算基數實行係數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考覈方案》。
第十條 員工於當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起爲計算日期。
第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以後（含）入司員工，當月不計。
第十二條 臨時工、未轉正者及獎金髮放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條 凡轉正後在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法爲：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。
第十四條 員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。
（一） 請假3天內（含）不扣獎金；
（二） 請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；
（三） 請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；
（四） 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；
（五） 請假超過30天，無年終獎；
（六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；
（七） 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；
（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；
（九） 遲到、早退超過35次，無年終獎；
第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配
（一） 無過失單、無重大差錯；
（二） 在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；
（三） 規章制度規定的其他情形。
第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配
（一） 本人辭職或被辭退的；
（二） 發生差錯或重大過失的；
（三） 發生刑事犯罪或違法行爲被處罰的；
（四） 曠工超過一日（含一日）；
（五） 其他違反規章制度的情形。
第十七條 年終獎的計算週期爲每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條 年終獎的發放日期爲次年的4-5月份。
第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行。
公司年終獎金分配製度5
第一條 總則
爲表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。
第二條 評選原則及方式
評選原則："評優評先"的評選工作，應本着實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
評選方式：採用績效數據排名及推薦兩種方式進行。
績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前後數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間爲20xx.3月-20xx年11月。
推薦：採取部門推薦爲主、個人自薦爲輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
第三條 評選日程安排
由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。
第四條 評選範圍及獎項設定
該方案適用於20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：
第五條 評優標準
(一)基本條件
1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，並能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯繫，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及彙報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
第六條 注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;
2、評選委員會有權對所有候選人進行覈查;
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;
5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;
6、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據爲準;
8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;
9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。
第七條 相關附件