企業管理就是指爲達到企業最大效益對具有現代企業制度、採用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業進行的現代化管理。下面要爲大家分享的就是企業管理的論文，希望你會喜歡！
在現代企業的生產活動中，科學的現代化企業管理顯得越來越重要。隨着我國市場經濟體制的不斷完善，越來越多的企業不斷加大對企業的管理力度，並透過引進管理人才和先進管理方法來提升企業的管理水平。由於我國企業發展起步比較緩慢，相對於外國的企業，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業由於各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無法跟上時代的步伐，難以做到與時俱進。當前我國的企業管理仍然存在許多問題，本文對現行機制下企業的管理現狀進行了分析和探討，並結合優秀企業經驗和國外的許多先進管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企業管理的重要性
現代企業管理是一個企業在生產經營過程當中最重要的環節，企業透過有效的進行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質量、成本、時間週期是企業的'核心運作內容，也是企業管理進行監控的三個重要內容。透過科學化的企業管理，可以提升企業的工作效率，最大限度地提升產品的質量。只有生產出適銷對路的產品，企業才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業加強質量管理。
透過對成本進行控制和管理，可以節約企業的資源和節省其他各個管理活動和生產活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業管理當中非常重要的一個環節，透過成本管理還可以幫助企業生產出高質量低成本的產品，這在提升企業競爭力的過程當中是一個非常重要的環節。時間週期的管理可以幫助企業縮短方案實施的時間，幫助企業提升勞動生產效率。企業的生存與發展離不開這三個方面的有效管理。
2、 財務管理探究
當前社會，一個企業的興衰成敗，與當今社會主義市場經濟體制大背景下的企業內部控制體系的建立有着直接的聯繫。因此，企業建立一套行之有效的財務管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現代企業制度下的企業財務管理體系存在着很大的侷限性，必須予以改善，這樣才能確保企業在當前的經濟社會中不被淘汰。
2.1 企業財務管理體系的構建框架一個企業在生產和經營過程中，首先就要把企業經濟資源的各項要素有機地整合起來，從而組成一個健康有序、良性循環的體系，而這個體系中的每一個環節的運作都需要資金作爲經濟後盾。爲了讓企業的運營產生增值，就必須有一套行之有效的財務管理體系做保障。隨着近年來市場經濟的不斷髮展和現代企業制度的不斷完善，企業的財務管理體系範圍不斷擴大，而一個企業的財務管理體系主要涵蓋以下幾個方面的內容：一是基礎的管理層，二是法制法規，三是預算管理層，四是風險管理層，五是決策管理層，六是監督管理層。
2.2 企業財務管理體系存在的問題
(1)企業當中的會計基礎薄弱會計是企業財務管理中的關鍵職位，當前的會計職業活動主要涵蓋企業、稅務管理和審計相關的活動。雖然從本質上而言，會計的職業道德建設是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要透過一些法律體系來規範大家的行爲，並且刻不容緩。除此之外，隨着市場化進程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業賄賂在一些行業比如會計行業中較爲嚴重。一些會計從業人員利用職位之便，，侵吞企業和集體的財產，並且出現、挪用公款等違法行爲，嚴重損害了企業和集體的利益，同時也使企業的形象和公信力大打折扣。
(2)相應的監督機制體系不完善在當前的經濟活動中，往往存在着很多由於執法不嚴、監管不嚴等而導致的違法情況，致使相關從業人員從中鑽空子，加之部分從業人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業中，當財務活動與相關的制度規範相沖突時，工作人員往往把重點放在經濟活動方面，這在一定程度上促使了放縱違紀違規的行爲發生。除此之外，當前的財政、審計和稅務監督的標準不統一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導致各種監督體系不能夠有機地結合到一起。最後，國家的法律對企業的違法行爲處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現象的泛濫。