管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進，同學們，看看下面的工業企業管理論文，
工業企業管理論文
摘要
我認爲管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。爲了 對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是透過計劃、組織、控制、激勵和領導決策等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
關鍵詞:管理、計劃、組織、決策、協調。
制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣透過檢查總結出的經驗，將經驗轉變爲長效機制或 新的規定。；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
一、企業
適應市場需要以獲得利潤，實行自主經營、自負盈虧，依法獨立享有並民承 擔民事責任的商品生產和經營的組織。
二、工業企業管理的職能。
工業企業管理就是工業企業爲了實現生產經營目標，對企業的生產經營過程進行計劃、組織、領導、控制活動的總稱。
三、工業企業管理的職能決策和計劃
決策――是企業對經濟發展和經營目標以及其他手段的抉擇。正確的決策，能夠指導人們進行有效的活動，從而獲得良好的結果。錯誤的決策，則會產生錯誤的行爲，使人們得到失敗的教訓，甚至造成巨大的損失和嚴重的後果，所以，決策是企業管理的首要職能。
計劃――就是根據根據決策目標作出的具體安排。在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
四、工業企業管理的組織和指揮。
傳統觀點認爲，提倡統一指揮原則的古典學者們主張，每個下屬應當而且只能向一個上級主管直接負責。沒有人應該向兩個或者更多的上司彙報工作。否則，這樣的下屬人員就可能要面對來自多個主管的衝突要求或優先處理要求。在統一指揮原則不得不有所放棄的極少
數場合，傳統觀點也總是毫不含糊地指出，應當對活動作明確的區分，以便讓每位主管人員分管某一項工作。現代觀點認爲，當組織相對簡單時，統一指揮概念是合乎邏輯的。它在當今大多數情況下仍是一個合理的忠告，而且有許多組織嚴格地遵循這一原則。但也有一些情況，當嚴格遵照統一指揮原則行事時，會造成某種程度的不適應性，妨礙組織取得良好的績效。
五、工業企業管理的協調和控制。
爲了有效地實現企業目標，是企業上下左右之間以及對外的工作能保持良好的配合關係，需要進行協調活動。協調或稱調節可分縱向協調和橫向協調，對內協調和對外協調。控制又稱監督它是同計劃緊密聯繫在一起的。
六、工業企業管理內容。
工業企業管理就是工業企業的生產經營活動。主要包括供、產、銷、人、財、物等方面，因而工業企業管理的內容包括以下幾個部分：
（一）物資供應（採購）管理。(二)生產管理。(三)銷售管理。（四）勞動管理。(五)設備管理。（六）技術管理。（七）財務管理。（八）文化管理。
物資供應主要是原材料供應，是生產過程得以進行首要環節，合理的規劃原材料的採購批量、採購時機、儲存定額，做好庫存管理工作，是生產正常進行的保證，也是提高資金利用效果，提高企業經濟效益的重要環節。
生產管理只對企業的全部生產活動進行的綜合性的管理。從事生產活動，是工業企業最基本的特徵。生產管理的主要內容有:生產計劃、生產作業計劃、生產控制及生產現場管理等。
銷售管理企業生產就是把生產的產品銷售出去，實現其價值，取得收入，以獲利潤。所以銷售是經營活動的中心環節，銷售管理是企業管理的主要內容。
勞動管理是指對本企業內勞動者的領導、計劃、組織、協調和控制等一系列管理工作的總稱。它包括對員工的錄用、考覈、調配、組織、安排、使用、工資、獎金和福利、工作績效評價等事宜的管理活動。 勞動管理是以人爲研究對象，透過對人與人、人與機器設備之間的關係及其發展變化規律的研究，充分調動人的積極性，使之適應生產發展的需要，促進企業生產力的發展與提高，成功地組織與領導職工實現企業的既定目標。
設備管理是以設備爲研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，透過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。設備管理是對設備壽命週期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。
設備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分爲兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基
本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱爲設備的技術管理設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、執行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱爲經濟管理的。設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。
用於計劃、開發和實現技術能力，完成組織戰略和運營目標。技術管理通常是指在技術行業當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領着自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中，強調的是管理者對所領導的'團隊的技術分配，技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合，是較高知識容量的高深行業。
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於勞動要素的管理，有的側重於資訊的管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。透過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。
總結：
企業文化管理。企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。”狹義指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，並隨着社會物質生產的發展而發展。
作爲意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用於社會政治與經濟。企業文化溶於企業管理之中，具有目標的一致性。人們對於企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化爲背景。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物。所以說，對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。
參考文獻：
《工業企業管理》主編 李增先 張卿 機械工業出版社。
《工業企業管理（第4版）》主編 奚玉國 電子科技大學出版社。