安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。下面小編爲大家分享企業安全管理論文，歡迎大家參考借鑑。
一、企業生產中造成員工不安全的因素
1.違規操作
心理學家透過研究，得出結論：每個人都喜歡舒適安逸的環境，不願意去改變，不喜歡太麻煩的事，喜歡走捷徑。在工作中一旦形成某種習慣，下意識的不願意去改變，覺得一旦改變，操作起來麻煩，成效也不一定好。企業在生產過程中也會出現這種狀況，經常會有員工故意地忽視某一道工序，喜歡走捷徑，初次嘗試後，發現並無不妥，就會長此以往，最終這種惡習還會傳染給他人，影響了企業整個生產的安全。安全事故未發生並不代表生產就一定安全。企業管理者與員工必須樹立安全意識，不要因爲長期未發生事故，就認定生產環境相當安全，從而在生產中懶散怠慢。這就有可能導致安全事故發生。
2.管理不當
企業發生生產安全事故的本質原因是管理失誤。安全隱患的產生是事物的不安全與企業管理的失誤共同造成的，除客觀的不安全因素外，主觀上一旦出現問題，就會導致安全事故發生。因此，企業在生產過程中發生事故時，不要簡單地認爲是人爲操作失誤，把過失都歸結於操作員工，同時要考慮到企業的制度、管理等問題。事故的發生並不固定在操作的某一道程序，某一個崗位上。工作時間的長短與是否發生事故不成正比，或者說沒有太大的關係。管理者的素質也是安全事故發生的因素之一。目前，企業管理一直實行傳統的經驗管理，管理者很少考慮未發生的問題，往往把時間花在解決已發生事件上面，這種事後檢查工作，對安全事故無法起到預防作用。在實際生產操作中，事故一般都是發生在生產現場，生產現場的情況具有多變性，所以無法杜絕問題的發生，不安全因素不固定，解決了發生的問題，又會有新的問題。在生產過程中，累積的經驗固然重要，但並不適用所有的情況，若強行按經驗主義辦事，是解決不了所有問題的。對生產安全的管理，重點是做好預防工作，而不是把重心放在事後處理。
二、以人爲本——企業安全生產管理核心思想的意義
1.以人爲本是加強員工管理的要求
以人爲本，加強對員工的管理，主要措施是提高員工的安全技術水平，增強員工的安全防範能力，提高員工的安全文化素質。在企業內部應形成一種“重視安全，遠離危險”的集體意識。每個員工都應樹立強烈的安全意識，這樣企業在生產中才能有效減少事故發生。
2.以人爲本是企業發展的要求
企業要更好地完成生產任務，就必須確保企業環境的穩定、安全。員工違規操作、疏忽大意等情況一直存在，這些都是安全事故的“導火線”，一旦發生安全事故，損失將不可估量，擾亂企業的正常運營，還會阻礙企業的發展。因此，企業要堅持以人爲本，重視安全生產，提高員工的安全意識，創造安全的生產環境，確保企業的生產任務順利完成。
3.以人爲本是企業現實的要求
從目前企業安全生產的實際情況看，違規違章指揮操作對生產安全的威脅較大，尤其是在煤炭企業，其自然條件相對來說較艱苦，但90%以上的事故都是由操作不當造成的。經過調查分析發現，員工違規操作是因爲自覺意識不強，不重視企業的各項生產規章制度，未正確認識到違規操作的嚴重後果，最終導致事故的發生。因此，企業要堅持以人爲本，提高員工的安全意識，進行安全生產的培訓，確保企業順利發展。
三、企業安全生產管理的實踐
1.提高員工的素質
員工素質主要包括精神文化和職業技能，員工的精神文化水平與企業的整體素質息息相關。企業的每個員工來自不同的家庭，在不同的環境中成長，接受不同的教育，所以員工的素質必然參差不齊。成長過程的差別，導致每個員工的個人能力不同。企業不僅在招聘時要堅持招高素質人才，同時還要重視對員工素質的培養。提高員工的整體素質可以提高企業的創新能力，員工的高素質也能體現企業的高素質。企業在任何時候，都要堅持以人爲本的發展理念，定期對員工進行培訓，不僅要提高其素質，還要培養其集體榮譽感，使其意識到自己也是企業的一份子。企業的壯大與發展離不開員工，公司應定期組織員工培訓，進行戶外拓展訓練，調動員工的積極性，鼓勵員工自主學習。企業應堅持做一個學習型企業，與時俱進。在培養員工素質時，應把員工培養成學習型員工，鼓勵員工努力學習、獨立思考、不斷創新，在工作中提出自己的見解。員工只有不斷的學習，才能爲企業注入新鮮的血液，不斷提高企業的創造力。提高員工的整體素質，使其樹立正確的價值觀，提高企業的凝聚力。
2.建立考覈制度
企業管理重點在於考覈制度的建立。建立一個科學、健全、有效的考覈制度，纔能有效的管理員工，調動員工工作的積極性。若考覈制度設定有缺陷，則會降低員工的積極性，最終使企業的生產效率下降。考覈制度必須確保絕對公平，並且必須設定激勵這一項，所有的工作標準必須仔細列出，設定合適的獎懲機制。制度並不由管理者單方面制定，要讓企業的員工共同參與，進行公開的討論，讓每個員工都發表自己的意見。這樣自上而下、自下而上制度的制定是雙向選擇、互相商量的結果，具有一定的合理性和適用性。制定制度後嚴格執行，尤其是在獎懲制度方面，更應公開公正，加強員工對企業的'信賴感。爲了保障每個員工的利益，企業應制定相關業績考覈制度，以有利於提高員工的工作積極性。業績考覈與每個員工都有關，所以考覈制度應多聽取每個員工的建議。不斷完善業績考覈制度，把按勞分配製度與績效結合起來，讓制度達到預期的效果，實現員工物質與精神的雙重豐收。企業管理者應不斷完善企業的競爭機制，實現員工內部的良性競爭，制定堅持以人爲本的企業考覈制度，營造一個良好的企業環境，使企業在市場經濟中穩健快速發展。
3.嚴格落實安全生產法律法規和措施
安全生產法律法規是加強安全生產法制化管理的章程，是以搞好安全生產、工業衛生、保障職工在生產中的安全、健康爲前提的，規範了人們的安全行爲、生產技術、設備技術。企業應在遵循安全生產有關法律法規的前提下，建立一套完整的安全生產標準，是安全生產工作秩序的依據。實現勞動者與經營者之間、勞動者與勞動者之間、生產過程與自然界之間的和諧關係，更好地保護勞動者的生命安全與健康，使得企業在安全生產的行爲和過程有法可依、有章可循。爲了保障法定製度和措施得以嚴格貫徹執行，必須做到對安全生產有高度的重視，合理的措施，有效的消除和控制危害，積極的採用先進技術和設計，提高安全意識，增強對危害的識別能力，明確安全生產責任制，提供安全的工作環境，強化高質量的安全學習，執行嚴格的安全規範，嚴格落實檢查制度，即查思想、查管理、查隱患、查制度、查整改、查落實，安全檢查可分爲定期檢查、連續檢查、突擊檢查、特種檢查等。要牢固樹立關注安全、關愛生命，不能以犧牲生態環境爲代價，更不能以犧牲人的生命爲代價，做到在思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督上嚴格細緻、處理事故上嚴肅認真。企業嚴格認真切實地貫徹落實好安全生產法律法規、制度和措施，就是最大限度地提高效益、降低風險，爲企業發展增添活力。