兒童影樓主管崗位職責是什麼呢？下面是小編整理的兒童影樓主管崗位職責，歡迎大家閱讀！
兒童影樓主管崗位職責
一、店長（1人）
崗位職責：
1、根據公司營銷戰略，制定營銷計劃，並進行目標分解；
2、分析市場動態，撰寫分析報告；
3、提高產品在所屬區域的市場佔有率和競爭力；
4、維護與客戶長期良好的合作關係，保持公司品牌形象；
5、根據營銷計劃，定期進行渠道動態調整；
6、負責下屬人員日常工作及業務的管理、指揮、監督、檢查、落實。
任職資格：
1、熱愛兒童事業
2、有銷售類工作經驗，有大型企業商務運作經歷者優先；
3、能承擔較大壓力。
二、門市經理（1人）
崗位職責：
1. 認真執行經理交辦的各項任務
2. 協助經理經營管理本部門,策劃及拓展企業業務
3. 負責編寫部門營業計劃和實施方案,對部門員工工作情況進行考覈、評估，監督部門員工完成營業計劃
4. 瞭解有關市場狀況及同行業狀態，有針對性地向經理提出策劃方案，供其參考和決策
5. 協調部門員工之間的關係及與影樓各部門之間的關係，提高員工協作能力
6. 以身作則，帶領部門員工服務好每一位顧客，儘量避免跑單或毀單
7. 具有顧客至上、服務熱情、文明禮貌、講究衛生、工作認真負責、忠於職守、作風正派和以身作則的職責素質
8. 負責部門員工考勤、工作安排及考覈工作，每月推薦一名優秀員工角逐“影樓優秀員工獎”
9. 每日統計客流量，瞭解顧客流失原因，找到解決辦法並彙報經理
10.對突發事件及時予以解決，解決不了彙報經理
11.督促員工不得私拿影樓物品，提升員工節約意識
12.上情下達，下情上傳協調員工與影樓之間的關係
13.定期召開部門會議，商討、解決工作進程中的問題並彙報經理
三、門市（5人）
崗位職責：
1、將企業文化以及套系產品服務流程介紹於客戶，結合銷售技巧爲客戶推薦套系形成定單；
2、如客戶有走單意向，必須經主管領導押單，一週內進行連續電話追蹤，促成二次進店；
3、主動將聯繫方式留給客戶，送客至電梯口。整理談單桌，物品歸爲，擺放整齊。拍攝前一週電話問候並提醒客戶；
4、客戶訂單後負責做好客戶服務管理工作。將客人資訊及時備案；
5、做好顧客選服裝，拍攝，選片，設計、取產品等流程的後續服務工作；
6、做好老客戶經營，促成轉介紹客戶，並本着對客戶負責到底的原則，對客戶提出的任何問題都要跟進解決。
任職要求：
1、形象氣質佳，性格開朗，有較強的親和力；
2、具備較強的銷售能力，積極熱情；
3、具備較強的服務意識和良好的團隊協作精神；
4、有大中型影樓同行工作經驗者優先。
教你做個影樓好主管
當兵容易當官難，當兵是管好自己，管理人員的數量爲一。當官是管好一個團隊，管理人員的數量大於或等於二。在企業是以業績或績效來說話的，一個團隊的業績須凝聚好一個團隊的力量來完成，所以一個團隊主管的管理觀念決定了一個團隊的業績。針對朋友詢問的管理問題，有些是我做得比較成功，用經驗來解答的;有些是我自己沒做好，用教訓解答的：
問：管理團隊，是人性化多一點還是強硬的東西多一點呢?
回覆：首先改變幾個觀念：第一個，團隊永遠“管”不好，永遠“理”不順，只有把管理改成經營，經營員工的人生，經營團隊的事業，讓團隊成員感覺到和這個團隊一起成長，是對團隊有益對大家有利的雙贏事情，這是最重要的。
再一個,在人性化和組織規範化之間，沒有選擇的問題，而是融合的問題。一手硬一手軟，你有多硬你就得有多軟，你的制度有多嚴格，那你文化方面就得有相應的人性化來平衡。團隊管理表現出來的硬、團隊的制度，不是把大家都管起來，像監獄一樣，而是把大家組織起來，讓大家走上真正健康、發展、有價值、有貢獻有意義的一種人生。
因爲我們一旦制定制度，制度的宗旨和基礎就是人性化，一個沒有制度的團隊是一盤散沙，沒有規矩不成方圓，所以建團隊就要制定制度。但這個制度只對領導、對股東有利，對自己員工沒利，讓員工疲憊，使員工過勞死，這是不好的制度，這就是爲什麼要在人性化基礎上建立制度的`必要性。
問：明明心裏想的很多，可行動起來顧慮這顧慮那，覺得自己爲工作的事情不願意得罪員工……
回覆：這個是很正常的，我也不願意得罪人，團隊的標準高，目標要求高，而有些員工懶惰，有些員工怯懦，有些員工對團隊的高標準不明白，產生消極抵抗情緒，我也經常很着急，真是不願意得罪人，但是有兩條，一個非得要得罪，爲了這個事業得罪一個人而能贏得團隊的一羣人，那值得;還有一個，既把事辦成了也不得罪人，而且還能把那個人“解救”出來，能夠提升，那纔是本事。
臺灣慈濟的證嚴法師早期救助人中的其中一個人，就是這樣給改正好了。那人一開始受慈濟救濟，後來生活逐漸好了不符合救助條件了就被停止救助了，結果他就抱怨了，證嚴法師前去勸導他，被堵在門口，勸說他什麼也不聽。後來那個人以爲證嚴法師走了，可開門一看，人還在，證嚴法師給他說了一段話：如果你永遠手心向上，你人生一定不快樂。你嘗試一下手心向下，去安撫別人幫助別人，你會快樂的。你想想，當別人救助你的時候，你心裏充滿了感激感恩，你幫助別人的時候，也同樣會得到別人的感激感恩。人總會有不如意的時候，你不幫助別人怎麼能祈求別人在你困難的時候幫你呢?
最後這個人改變了自己的手心方向(由手心向上改爲手心向下)，天天去幫助別人，發現自己的生活越來越好，最後他成了慈濟的核心志工。這種共贏互助的方法，就是把一部分志向偏離的員工拉到自己團隊中來，讓團隊的大力量影響小力量，以這樣的大局出發，就不會有這顧慮那顧慮了。
問：如何招聘高素質的人才?
回覆：什麼叫人才?能爲我所用的是人才。我的司機小趙，他就是人才，外號叫“苗子”。我就問他怎麼得了這麼個外號?他說七八年前，當時學打籃球，學得很快，人家說他是個“苗子”，以後“苗子”就變成外號了。當時我沒想培養他，我去哪兒他跟到哪兒，比如到蔚來城他跟一步學一步，講課他也聽，後來懂得了不少知識，從一名司機升爲業餘祕書了。
我們公司現在的營銷總經理，是從生產車間成長起來的，現在給經銷商講課比我還厲害，講的都是大實話，引經據典他不行，但是深入人心掏心窩子的話誰也不如他。什麼叫人才啊?放錯了地方就不是人才，放對了地方就是人才。當然人才還有一個怎麼樣去培養的問題，魔鬼訓練也罷，啓發鼓勵也罷，我相信大家能找到辦法，只要有一個觀點，人人都是人才，人人都能成長，人人比現在潛力都大。