對國內外衆多業績優秀企業的調研分析認爲，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。現代科技將先進的管理理念和辦公方式，透過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目爲中心，幫助組織建立通暢的資訊交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。小編爲大家整理了一篇企業管理方面的論文，希望可以幫到大家。
一、小微企業管理現狀
在寫這篇文章之前作者結合小微企業企業管理現狀這一問題做了大量的調查，透過對於調查資料歸納與分析不難看出現如今小微企業我們國家企業管理現狀大致情況可以歸納成：首先，企業經營領導層隊伍管理素質與能力極爲低下，具有高學歷領導層佔據企業當中百分之六十五左右，但絕大多數領導者都是技術工種，有管理與經濟這一類文憑的卻是極爲不多見的，大概佔據百分之二十八左右；其次，企業員工團隊素質和能力相對較低，我們透過相關資料看出，我們國家三十五歲以下青年員工大約爲九千萬左右，在這當中又分別有初級工百分之八十左右，中級工不超過百分之二十，進階工甚至連百分之一都不到。並且多數人技術水平連了解掌握的水準都沒有達到。
同一時間，諸多企業表現爲員工供大於求。再次，企業的生產設備出現嚴重的老化現象，產品結構模式也太過單一，致使生產成本始終降不下來，產品銷路打不開局面這種情況佔據所有調查對象當中的百分之八十五以上。第四企業的融資渠道過於單一化，導致資金籌措很不容易，企業經濟效益極度低下這種情況也佔據百分之五十八左右；第五企業在經營管理方面目標與定位模糊不清，當中綜合提升企業的經濟效益者佔據不到百分之三十，提升企業的市場競爭能力者不到百分之二十六；第六企業經營理念不強，缺乏創新精神，對技術創新有足夠了解與認識的佔據不到百分之二十。爲此我們這裏可以得出這樣的結論我們國家小微企業管理現狀是極爲讓人擔心的，經營領導層素質與能力對企業決策正確性造成極大影響，對企業發展方向也起到決定性作用，對企業市場競爭力影響也比較大；企業員工素質與能力偏低，給技術創新相關活動帶來了極大的阻礙，使產品質量提升受到很多約束；資金籌措不容易，對企業造血功能是極爲不利的，進一步對企業技術創新相關活動造成影響，致使生產設備出現老化現象，導致產品結構的單一化嚴重；員工太多，導致生產成本偏高，讓企業產品競爭力下降。綜合上述內容致使出現嚴重後果像企業的經營效果下滑，企業出現虧損，大批量的員工下崗失業。
二、小微企業管理問題
（一）相關工作人員自身素質與能力缺失
企業管理工作對於小微企業的發展具有非常積極的作用，如果企業管理相關工作人員自身存在很大問題，將會嚴重製約企業管理工作的順利開展，給企業管理結果造成嚴重的影響。由於小微企業對企業管理工作的重視力度不夠，對實際應用的認識不足，多數小微企業的企業管理工作往往由管理人員獨自承擔，由於缺乏專業的管理技術和工作經驗，以及部分管理人員個人素質存在較大問題，導致企業管理相關工作的準確性和全面性受到很大影響，從而使得企業管理數據的精確度大大降低，對於小微企業的發展是極爲不利的。
（二）企業管理模式不明朗
以當前的形勢看來，小微企業中，規模普遍較小，小規模就決定了企業的組織結構設定過於簡單。這方面自然就導致了小微企業的管理權過分集中，對於相關的管理嚴重缺乏民主性。企業管理在這樣的工作環境下，必然失去決策的權利和發展空間，嚴重影響了企業管理髮揮應有的效能。
（三）企業管理執行能力欠缺
現今我國小微企業中部分人員往往存在好逸惡勞，做多錯多的心態，認爲只要不做事情便不會出錯。且容易出現由點及面、以偏概全的現象，而且管理上也有可能產生漏洞，在執行能力方面有着極大的欠缺。基於此種因素，相關制度引導下的監管措施不能充分實行，換句話說，就是我們想要綜合提升企業管理能力就要加強企業對於制度的執行能力。
（四）管理行爲不夠規範，缺少長遠目標
現如今多數企業的管理體制還不夠成熟，甚至相應管理制度還沒有形成，使企業處於極爲被動的地位。伴隨新問題不斷產生，沒有透過仔細研究就提出一些新舉措，或者向其他企業看齊，將新制度符合企業發展與否置之不理。部分企業還盲目追求短期效益或最大化利益，對永久經營目標極爲忽視，還有些企業雖提出了發展目標，但都不符實際情況，成爲空談，讓企業一度陷入困境。
三、小微企業管理對策
（一）加強企業管理人員隊伍建設
企業管理工作需要由專業的管理人員來完成，豐富的專業知識和管理技巧是保證管理有效和準確度的重要因素，因此，小微企業必須要加強管理人才的引入工作。小微企業應該積極同高校建立良好的合作關係，從高校中挑選豐富專業技能的專業性人才加入到企業管理工作當中，提高企業管理工作人員的整體水平。同時，由於小微企業經營過程中，企業管理的工作量相對較大，工作內容較多，因此，小微企業必須要加快管理人員隊伍建設，保證企業管理人員的數量和質量，保證企業管理工作的順利開展。小微企業還必須要加大對企業管理人員隊伍的監督和管理力度，定期對企業管理的工作人員的工作記錄進行嚴格的審覈，以保證企業管理工作的時效性。小微企業也應該將企業管理人員的工作量和工作效率納入績效考覈當中，約束企業管理人員的工作行爲，提高企業管理人員的工作積極性。此外，小微企業也應該將企業管理結果同項目經理的'績效考覈相聯繫，對企業管理過程中，財務數據問題較爲嚴重的或者是出現工作失誤的項目經理進行警告和處罰，以保證小微企業的整體效率，保證小微企業健康、穩定和可持續發展。因此，小微企業必須加強管理人才的引入工作，並積極和高校建立良好的合作關係，從高校中挑選豐富專業技能的專業性人才加入到企業管理工作當中，提高企業管理工作人員的整體水平，這樣才能保證企業管理應用到企業當中之後，能夠以實際的能力來做好企業中的企業管理工作。
（二）完善企業管理的模式
企業管理的創新模式，是保證小微企業管理工作有效開展的重要依據。小微企業在實際生產經營過程中，必須結合小微企業的實際情況，採取切實可行的企業管理模式，保證企業管理相關工作的有效性，提升對管理工作的監管力度。目前，我國小微企業管理模式主要有分散型、交叉型以及統一型三種，針對不同小微企業環境具有不同的應用效果。完善企業管理的模式，能夠體現出管理的成果，而這需要依靠績效來體現。企業員工的努力程度，影響着員工的績效，換個角度來說，績效管理的制定，也決定着員工的工作努力程度。企業的發展離不開員工的努力，員工工作努力，則企業必然收穫更大的效益。對於員工來講，績效薪酬和職位的升遷纔是最爲重要的。而企業也是首要重視效益，這看上去似乎就產生了矛盾，但本質是共同的，那就是所涉及到商業資訊。商業資訊所涵蓋的範圍比較廣泛，在此不做一一列舉，總之，各種資訊的蒐集對於企業來說越來越重要，這就需要企業管理在這方面工作上下足功夫。
（三）綜合提升企業管理的職能
社會市場經濟的發展帶來了諸多的不穩定因素，隨之爲企業帶來了更多的風險因素，而企業的風險控制部門，職能就是爲了控制企業外部和內部的風險，避免或者降低企業由於風險帶來的損失。而企業管理，在企業的整個執行體系中有着貫穿全局的職能，不但指導着企業一系列的工作，更掌握着企業的相關數據和資訊，以此爲企業管理層提供決策依據。從這點不難看出企業管理和風險管理的內在聯繫。對於企業的風險管理和經營效率之間的關係，諸多學者已經有了相關的研究，在風險和效益之間，找到一個平衡點，纔是戰略管控模式制定時所要考慮的重要內容。然而當前企業管理不善的首要因素就是控制工作沒有做好。這就需要將企業管理的職能，深入應用到企業的風險控制管理中，使得兩個部門強強聯合，加大對企業管理工作的監管力度，提升企業管理的職能，共同爲企業的發展做出應有的貢獻。
（四）對管理行爲進行規範，切合實際，有針對性制定目標
透過管理層轉變思想，對企業管理觀念進行明晰，制定切實有效目標。將企業人力，財力與物力資源進行有效整合，選擇可以凸顯本身優勢的市場，做專業化小且精的經營方針；結合小微企業比較靈活機制的特徵，尋求適合市場間隙，爲步入市場奠定基礎，結合自身特色與產品服務對客戶進行吸引，進一步將市場佔領；除此以外，企業還可結合先進技術，對產品進行開發，勇於創新。
四、結語
伴隨市場經濟的體制不斷成熟與發展，多數小微企業卻發展緩慢甚至停滯不前了，這時小微企業管理重要性就日益凸顯出來。小微企業應當謹慎審視自身，對企業環境進行深入考察，將企業的管理者管理水平綜合提升上去，構建符合我國國情發展目標與發展定位的企業管理模式。