引導語：隨着社會的發展，品牌對於企業的發展來說，已經變成一個十分重要的競爭手段，但縱觀我國企業的品牌管理現狀，卻存在着非常多的問題，這也嚴重地制約了企業的發展。下面是本站小編爲大家整理的企業品牌管理論文，希望對大家有所幫助。
論文關健詞：服務；服務品牌；服務管理
論文摘要：當服務經濟到來的時候，工業企業推出服務品牌是競爭健康發展的必然趨勢。企業不能沿襲建立在有形產品墓礎上的管理方法，而必須構建一種市場導向化的組織管理途徑，圍繞着服務產品進行組織和管理，重視服務設計、管理和控制，凸顯企業服務的個性和特色，凝結服務產品的品牌價值。
隨着市場機制的逐步完善，服務竟爭的時代已經到來，企業已不再滿足於提供單純的產品，而是愈來愈重視賦予給產品更多的價值，增加更多的服務內容和服務項目。企業市場競爭制勝的法寶，是向消費者提供優質的服務。做好服務管理，善待顧客，贏得消費者的依賴，推出服務品牌，是企業謀求發展之根本。
一、服務與服務品牌
在當代經濟活動中，服務已成爲人們關心的最重要的因素之一，即使是在許多傳統產業的投資中，也倍受重視。消費者支付複雜的服務的開支包括倉儲、運輸、保險、關稅、代理費等，已經達到產品最終售價的70%到80%以上。許多發達國家服務業迅速崛起，服務部門的地位愈來愈高，其產生的影響也越來越大。在過去的30年，服務部門已經爲美國社會提供了4400萬個就業機會，服務業的發展大大緩解了自第二次世界大戰以來經濟衰退所帶來的負面影響，促進了美國各種經濟的復甦。不僅美國經濟如此，歐洲一些小國家如瑞典和芬蘭其服務部門所創造的價值也已分別達到了各自GNP的62%和55%。在此背景下，工業企業不能簡單的重複建立在有形產品基礎上的管理方法，而要迎接新的競爭的形勢，透過提供各種類型的服務或服務性因素來加強與顧客之間的關係，加強服務管理，制定服務導向戰略。正如傳統工業時代的服務活動圍繞着生產進行組織和管理一樣，在今天的服務競爭時代，企業的生產經營活動必須圍繞着服務進行組織和管理。
工業企業採用服務戰略並不意味着對產品、工藝質量不再關注，或認爲產品價值格和形象要素不再重要，而是將經營決策的關鍵集中於服務。運用服務管理這一有效的手段，支撐企業鞏固和拓展市場。服務是抽象的過程或活動，這些活動的本質是無形的。對於絕大多數服務提供者來講，往往力爭尋求各種方法使無形的服務有形化；服務不是一件物品，而是一系列活動或過程，至少在某種程度上，服務的生產和消費是同時進行的.，服務提供者和購買者雙方相互作用具有相當重要的意義。服務的這種不可分割性決定了用傳統的方法對服務進行管理和控制是較爲困難的。
把服務理解爲產品似乎是不爭的事實。但是，站在消費者的立場上，從新型服務的創意、生產、營銷、開發到服務品牌的塑造，以服務爲核心系統進行管理的企業卻是少有的。這說明多數企業把服務理解爲產品概念化、教條化了，缺乏對服務開發的全面領悟和把握。其實，服務的生產過程和交易過程都是服務產品的組成部分。工業企業的服務產品應該包含有三層含義：其一是核心服務。這是企業滿足目標市場需要的服務。爲了使消費者能夠享用核心服務，通常需要一些附加服務，提供便利條件等。如果缺少便利服務（有時還需要便利產品），則核心服務不可能被消費。這是第二層含義。第三層理解是支援服務。支援服務並不爲核心服務的消費或使用提供便利，而是爲了增加服務的價值和競爭力。便利服務和支援服務之間存在着差別，但有時界限不清，同一種服務在一種場合用來爲核心服務提供便利，而在另一種場合則可視爲支援服務。即使如此，從服務產品的整體概念來講，分清便利服務和支援服務之間的差別仍是非常重要的。便利服務是強制的，缺少了便利服務則整個服務項目就會失敗。然而，支援服務則是僅僅用作服務競爭工具，若缺少了支援服務，核心服務仍然能夠被消費或享用，但是整個服務項目會減弱吸引力和競爭力。
企業以勞務形式出現的服務提供給顧客，並得到清晰的辨認，說明服務已具有了產品的屬性，服務也就具有了品牌的基礎；服務的不可分割性說明顧客參與了服務的生產和消費過程，實現了服務產品的交換，服務產品就在交換過程中轉化成爲商品。因此，給服務產品賦於品牌，凸現企業服務個性和特色，凝結服務產品的品牌價值，在競爭過程中理應是企業服務管理的題中之意。
二、推廣服務品牌的基本環節
服務品牌推廣是爲適應發展變化了的市場消費新需求，經過實踐積累與理論提升而推出的更具有競爭性的服務競爭手段。企業在培育和挖掘、塑造和樹立服務品牌時，必須解決如下三個方面的基本問題。
（一）重視服務設計
在實施服務管理之前，必須事先做好服務設計，而不是當錯誤出現之後才把服務設計當作一個改正錯誤的措施。也就是說企業在決定向消費者提供核心服務時，應首先考慮向顧客提供那些便利服務，如何提供支援服務、系統設計服務產品。這種經過規劃設計的服務產品稱爲“預期服務”。預期服務產品的開發與設計是保證服務特色和質量的重要指標。在掌握了充足的市場調研資訊後，列出目標顧客的期望以及相關因素，明確目標顧客的期望和期望特點，進一步確定所提供服務與目標顧客期望之間的差距，使服務水準高於顧客期望水平，將提供的服務予以承諾。
（二）可感服務是服務品牌的主要內容
在服務產品被銷售之前，企業很難預先對服務進行控制。預期服務與服務產品的生產和消費是同步的，因此服務的優劣往往取決於消費者的體驗和評估。由於顧客對服務體驗和評估存在差異，極有可能提供給一個顧客的服務就不能完全等同於提供給另一個顧客的服務。也就是說好的服務產品並不意味着是可以被消費者接受的。把顧客對服務產品的體驗和評估稱之爲“顧客體驗服務”。最爲理想的是預期服務和顧客體驗服務的統一。顧客對服務產品的感知是具有一定的不規則性的，也是服務設計時難以預見、把握和控制的，而且絕大多數服務的生產過程是看不見的，而顧客往往重視生產活動的有形部分，評估那些看得見活動的細節，這一事實說明，“顧客體驗服務”同樣存在偶然性。當然顧客在對企業預期服務產品的體驗時，企業形象以及顧客需要是重要影響因素，所以必須以消費者爲導向推廣服務，把服務提升爲服務品牌，釐定企業形象在顧客理解服務中的地位，讓顧客全面感知服務產品。
（三）個性特色服務是服務品牌樹立的基本要求
服務品牌是個性特色服務和消費者利益得到滿足的集合。服務產品必須考慮消費者的感受和滿足感，確保顧客從服務中感受到利益。隨着人們生活水平的提高，高科技、高檔次的有形產品不斷增加，服務也隨着有形產品差別化、個性化的特徵越來越要求出新；顧客的認識越來越傾向於服務產品文化、個性、品位的情感內容。爲適應這種轉變，企業應設法從服務產品設計、服務作業標準、顧客抱怨和投訴處理等服務規範體系方面進行情感設計，使產品散發出來的氣氛、情感和趣味與衆不同，選取爲顧客特別重視的幾個特點加以發揮，建立差異化，形成別具一格的服務創新形象，從而達到凸顯服務品牌的目的。
三、整體推進。培育品牌
企業在決定向社會公衆提供服務之前，必須考慮如何確定恰當的服務項目、服務水平？怎樣滿足顧客的服務期望？服務渠道如何選擇等等。明確的服務目標是謀劃服務的基本要求，目標不明確就絕對不可能使企業提供的服務達到盡善盡美的地步，更談不上優質服務。值得注意的是，只要向目標顧客許下了諾言，無論支援目標的資源和資本如何困難，都必須保顧客行，絕不可言而無信。企業所提供服務項目的次序和類型會因服務項目對顧客的重要程度而隨之變化。企業必須學會在不斷變化的過程中進行服務項目的決策。儘管較高的服務水平可以使顧客獲得較大的滿足，但是服務水平與產品銷量之間並不存在無條件的線形關係，服務水平亦有一個適當範圍，不能籠統地把所有服務項目都提高到較高水平，需要根據顧客的要求和服務項目已經取得的成績加以明確。 服務品牌是企業經營能力的體現，也是企業文化的共鑄彙集，只要企業的經營者有強烈的市場競爭意識，以服務管理爲經營特徵、以服務質量穩定爲表現、以服務僱員的技能操作爲“祕密武器”，符合了爲消費者提供滿意服務的社會需求，是完全能夠在市場競爭中找準突破口，培育企業自己的服務品牌。作爲一項系統工程，企業要善於有選擇、有序地對服務管理進行總結提煉。關鍵要善於發現，善於培育挖掘。服務品牌既不是優質服務的簡單歸納，也不是“星級”服務的簡單總結，服務品牌是個性化服務、智能化服務和市場佔有各方面的總體設計和識別。在具備了品牌所應包含的內容、內涵後，應在形象上提升，內容上提煉，理論上包裝，形成從內容到實際相一致的理論概括，使社會公衆熟識接受。
培育挖掘企業的服務品牌，既是一項細緻工程，又是一項難以確定工作績效的軟工程。如果認真實現既定的工作目標，一定要思想上重視，組織上落實，形成合力。企業高層領導要把精力全心全意地投人到服務推廣過程中，領導的責任就是把服務策略化爲實際的行動。
四、服務品牌管理
（一）服務管理原則
企業要推出服務品牌必須進行服務管理。服務管理是一種服務市場導向化的全面組織管理途徑和方法。把顧客深刻感知服務質量作爲目標，強調企業設定適合服務職能發揮的扁平式的組織結構，賦予服務僱員在與顧客直接接觸的關鍵時刻有自主決策權，動員和鼓勵企業所有資源支援向消費者提供優質服務。
（二）服務關鍵時刻
服務管理是一種市場導向化的組織管理途徑，能使顧客深刻地感知服務，是企業經營決策最強大的推動力。服務管理的核心內容是向顧客提供所迫切需要的服務，提高可感服務質量，提供優質服務。概括地說，服務管理的核心思想與傳統工業企業的管理方法相比，存在兩個重大轉變：其一，表現在從經營業績的內部效應向外部效應轉移；其二，是管理的焦點由組織結構向操作轉移。若要成功地實施服務戰略就離不開這兩點。由於服務產品的性質和服務競爭的特殊性，決定了服務管理必須重視成功的管理外部效率和企業與顧客關係的關鍵作用，立內向外，內求團結外求發展，在可接受的內部效率的前提下提高外部效率；重視服務僱員的“情緒勞動”，扮演值得顧客信賴的角色，使得服務更加出色。
爲使服務產品發揮作用，企業應儘可能讓顧客直接參與服務操作的全過程。服務僱員在與顧客的相互作用的關鍵時刻有權做出服務決策。對服務僱員進行授權，允許僱員處理在規定標準偏差範圍內的事項，讓僱員體驗到與顧客接觸的各式各樣的情景，並根據自己的判斷來應付各種情況，解決一些與標準化程序偏差的問題。服務僱員在服務關鍵時刻做出反應是檢驗僱員工作質量的標尺。抓住顧客與企業的服務發生的各種接觸的時刻實施服務，方能事半功倍。事實上，顧客光顧企業的服務項目時，一般會經歷整串大量的關鍵時刻，這就要求訓練有素的服務僱員在早已有所準備的服務關鍵時刻，主動接觸顧客，適時有效的解決顧客的問題。
（三）服務資訊溝通
服務資訊溝通是企業與顧客傳達服務思想和交流服務情報、資訊的過程，其目的在於透過各種溝通渠道協調和統一服務僱員的行爲，鼓勵並激發服務僱員爲實現企業的服務目標創造性地工作。服務資訊採用備忘錄、公文、報告、合同、便條、通告等媒介做爲書面溝通，使得重要服務資訊在傳遞過程中不被歪曲，永久保留。服務僱員與用戶面談或打電話屬於口頭溝通，對重要事件的口頭溝通，服務僱員應該記錄，以免在今後的工作中出現差錯。服務僱員與客戶講話的聲調、音量和身體的姿態、面部表情等傳達的是非語言溝通。影響顧客對企業服務質量的第一判斷往往不在於企業對外服務的承諾內容，而主要在於表面上看來是細節的非語言溝通。首先，選擇最佳的資訊溝通方式。根據不同場合、不同情況區別使用書面溝通和口頭溝通。其次，發送資訊要準確、及時。要注意減少傳遞環節，縮短傳遞渠道，避免資訊在傳遞過程中丟失。再次，根據客戶的反饋資訊，及時調整服務管理工作。建立定期走訪用戶制度，主動上門服務，徵求客戶意見是服務資訊反饋和處理疑難問題的好辦法，有助於縮短供需雙方的距離，增進相互瞭解，有助於發現企業自身的缺點，改進服務工作。另外，建立有效的可操作的服務標準體系。企業要制定服務語言標準、服務態度標準、服務儀表標準、服務紀律標準、服務效率標準，並把這些標準量化，讓服務僱員把服務標準內化爲自己的行爲之中，成爲企業獎勵和懲罰服務僱員的重要依據。
（四）服務質量控制
首先企業服務機構的設定一定要適應服務新時代的要求。服務競爭時代的企業服務組織將是網絡式的，不是層級式的。網絡服務結構便於企業賦予服務僱員創造性服務的權力，使服務僱員的自由意志發揮更大的作用。企業所有僱員都應對消費者可感服務做出貢獻，因爲在服務過程中服務的提供需要依靠企業內部其他員工的支援，這些提供支援的僱員也對最終消費者可感服務負有責任。
服務質量控制的關鍵問題在於挑選優秀的服務僱員並進行有效訓練。服務質量取決於由誰來提供，成功的企業總是不惜花費來訓練服務僱員。受過嚴格訓練的員工必能完全系統地理解和掌握服務的目標、內容和標準，形成一套內在的行爲準則，把服務工作的要求固化爲自覺行爲，出自真誠地關懷顧客。
服務管理要在創新中動態控制。企業的服務產品可以透過可靠的服務人員、創立優越的環境和設計一種特別的程序來造成服務差異。差異不是目的，重要的是一貫地提供比競爭者更富有創新的服務，滿足或超過目標顧客對服務質量的期望。然而服務創新很少長期保持領先地位的，企業必須經常研究和開發服務創新，從而獲得超過競爭者的暫時的連續優勢，並贏得創新的名聲，贏取顧客的讚譽。