摘 要：近年來，隨着社會經濟的迅速發展，建築工程企業越來越多，市場競爭日趨激烈。合理建築工程成本，有利於提高企業經濟效益，增強企業市場競爭力。目前，建築工程企業在建築工程成本控制中出現了諸多問題。
關鍵詞：建築工程成本控制論文
近年來，隨着社會經濟的迅速發展，建築工程企業越來越多，市場競爭日趨激烈。合理建築工程成本，有利於提高企業經濟效益，增強企業市場競爭力。目前，建築工程企業在建築工程成本控制中出現了諸多問題，這對建築工程企業的發展產生了不良影響，因此，充分認識這些問題，並採取合理的措施解決就至關重要。
一、存在的主要問題
（ 一 ） 事前控制與事中控制不足
當前會計成本覈算控制是國內建築工程項目主要的成本控制，會計成本覈算控制主要是歸集、計算已經過去的成本，屬事後控制。建築工程成本控制具有複雜性，僅進行成本覈算不太全面。另外，由於事後覈算反映的是實際執行的結果，其本身侷限性也較大。建築工程生產週期長、消耗資源多，並且生產過程具有一次性特點，因此，加強事前與事中控制對降低建築工程成本更爲有利。目前，國內大部分建築工程企業都是在工程即將結束或者結束後進行成本覈算，這顯然不能有效控制成本。
（ 二 ） 成本管理意識差
成本管理關乎企業效益，節約成本、控制成本的觀念即成本意識。強化成本管理意識，積極採取措施，控制成本，對建築工程企業發展至關重要。成本降低了，企業的獲利空間就擴大了，企業的經濟效益自然也就提高了。但是在當前建築工程企業中，普遍存在成本管理意識差的問題。特別是在項目經理部，更爲欠缺成本管理意識。
如企業技術人員考慮不全面，在選擇建築材料時，只注重質量，不考慮價格，在工作中不能兼顧質量與成本。另外，爲了追求工程建設速度，盲目增加工人和施工工具等，無疑都會增加成本，這些都是成本管理意識差的表現，應當引起重視。
（ 三 ） 成本控制方法欠缺
傳統建築工程項目成本控制中，對成本、進度、質量採取的管理方法並不相同。傳統的成本會計的分析方法主要是透過比較工程建設過程中的成本預計值與實際值之間是否相符，來判斷工程建設費用是否合理。誠然，這種傳統成本會計的分析方法能夠說明工程建設費用是超支還是節約，但是這實際上是對成本控制意義不大。建築工程施工週期一般較長，受諸多因素影響。成本控制的目的是降低工程成本，提高企業經濟效益，如果僅對成本預計值與實際值進行覈算，是無法對具體施工階段的成本進行控制的，並且參考價值也不大。成本控制方法的欠缺，導致建築工程企業不能在工程建設各個階段有效的控制施工成本。
二、造成以上問題的原因
（ 一 ） 成本管理體系不健全
無論什麼管理活動，都需要責任、權力、利益三者有效結合才能取得成效，成本控制亦是如此。項目經理在成本管理體系中擁有最高的權力，其也是主要的成本管理和項目效益負責人。項目經理下設諸多部門，分別承擔着不同的職責，如果缺乏健全的成本管理體系，成本控制就無從談起。目前在建築工程企業成本管理中，普遍存在項目經理不能有效落實責任、權力、利益的`問題，項目管理者與項目成本之間存在脫節，這導致項目經理下設的諸多部門成本管理責任不明，在實踐中，項目管理人員往往只重視完成產值、進度、質量等，而忽視了對成本的控制。可以說，成本管理體系不健全是導致成本控制出現問題的主要原因。
（ 二 ） 市場因素影響
事物是變化發展的，建築工程成本控制亦是如此。成本控制受諸多因素影響，主要表現在內外因素影響。在外在因素中，市場因素不可忽視，如價格波動、勞動力等。施工材料價格上漲可能導致採購成本增加，勞動力成本上漲亦會增加企業開支。市場不是一成不變的，是在隨時變化着的，市場因素對工程成本控制的干擾，也會導致其出現問題。
（ 三 ） 工程成本預算不科學
工程成本預算是成本控制的重要內容，工程成本預算要求在全面掌握工程概況的基礎下進行，如過不能從整體上把握工程建設，或者工程建設數據不清、施工材料不齊全，勢必會對工程成本預算造成不良影響。目前，許多建築企業的工程成本預算都缺乏科學性，主觀估計過強，工程成本預算工作充斥着主觀臆斷，這必然會導致工程成本預算出現問題，工程成本控制不足。
三、加強建築工程成本控制的策略
（ 一 ） 提高企業成本管理意識
在工程建設中，成本與效益是對應的，成本控制就是使用最小的成本獲得最大的效益。成本管理意識差是企業成本控制中存在的重要問題，因此，提高建築企業成本管理意識對加強建築企業成本控制具有重要作用。在這方面建築企業應着重做到以下幾點：首先，提高企業管理者的成本管理意識。以項目經理爲例，其是工程建設的主要管理者，如果其缺少成本管理意識，那麼可能會影響整個工程的成本控制。提高項目經理成本管理意識，使其在日常工作中重視成本控制，就可以有效的降低成本。其次，要在建築企業內部營造成本控制氛圍，使每個工作人員都能夠認識到成本控制的重要性，樹立成本控制意識，貫徹責任成本制度。第三，建立激勵約束機制，充分發揮工作人員的主觀能動性，實現全員參與。
（ 二 ） 加強成本覈算管理
成本覈算是成本控制的基礎，成本覈算缺失，成本控制就無從談起，因此，完善成本覈算管理體制是加強建築企業成本控制的內在要求。在建築企業中，企業經營覈算部門擔負着成本管理與覈算的職責，因此在完善成本覈算管理體制方面應加強對企業經營覈算部門的管理，具體可從以下幾點做起：首先，要革新成本覈算方法，提高成本覈算工作的科學性、準確性。其次，要做好如成本預測、決策、成本計劃等成本覈算的重點工作。第三，提高資金運作水平，如加強資金調度，加速貨款回籠等。第四，要加強工作人員考覈，提高工作人員業務水平，滿足新形勢下對成本覈算工作的要求。
（ 三 ） 整合並改善工作流程
整合並改善工作流程有利於降低建築企業生產成本，提高經濟效益。在這方面，建築企業應着重做到以下幾點：首先，儘量減少不必要的工程開銷。其次，根據市場形勢，合理組織生產要素。第三，嚴格依照工程成本預算進行資源分配，提高資源利用率。第四，做好變量因素預測工作。第五，科學管理工程施工，在保證建築工程質量的情況下儘量降低施工成本。
（ 四 ） 加強成本的過程控制
項目成本的事前和事中控制對於施工項目成本來說是重中之重的內容。準備階段的成本控制，要嚴格依據施工要求和設計的詳細內容來制定成本控制方案、編製成本計劃、確定成本目標，在這些方面爲以後的成本控制準備好條件。相比之下，若是在竣工階段進行成本管理，則可以發現各方面的盈虧早已確定而無法改變，就算是有了失誤之處也不能及時有效地進行糾正，由此看來，施工階段的成本控制應是最爲重要的階段，這個階段內便於實施動態管理，即使有問題出現，也能得到良好地解決，從而達到控制成本的目的。
（ 五 ） 加強材料費管理
在所有的工程建設中，材料方面的費用是一筆重大開支。要想科學有效地實現成本控制，節約費用，就必須嚴密關注材料方面費用的安排，這種措施能夠幫助人們把成本有效地降低。然而，進行材料管理並不是單方面的行爲，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應、採購等源頭，對於質量、定價、限額領用、盤點核算等重要內容都要一一把關。在工程中的每一項業務和經濟行爲都會成爲成本的一部分，所以在工程項目建設中要密切控制成本，科學安排一切費用的使用途徑和支出，並對其進行有效的監控，這樣一來就能在建設工程的過程中及時修正誤差，使得節約材料費用成爲現實，還能有效地把實際成本嚴格規範在一定的範圍之中。
四、結語
隨着經濟的飛速發展和競爭的日趨激烈，在成本上進行管理控制時理所當然的事情，這是我國社會主義經濟在發展道路上所不可避免的，能夠實現全過程、全員的、整體的動態管理。成本動向的及時掌握和問題的迅速處理，可以在很大程度上幫助施工企業控制施工行爲、節約施工費用，提高整體項目工程的質量，實現低耗、優質的管理，從而達到科學、效率、及時的管理目標，得到良好的經濟效益。