摘要：衡量一個建築企業的綜合實力主要有兩點，其一，工程質量是否達標，其二，工程成本的最優化管理。特別是在當前的建築領域中，企業爲了做大做實，實現規模效益，就必須加強對成本管理的重視。本文對建築施工成本管理的要點進行分析，談談目前企業在成本管理方面存在的一些問題，並就成本管理如何完善給出相關建議。
關鍵詞：建築施工；成本管理；要點；措施
前言
成本管理是一項系統性工作，它包含的內容較多，比如建材、設備、施工人員的費用控制，以及監管方面的成本管理。而成本管理的意義就在於它能夠爲企業帶來更大的經濟效益，減少不必要的資金支出，爲企業日後的發展奠定了良好的基礎。因此可以說，成本管理是建築企業的命脈所在，對施工成本管理進行探討有着一定的現實意義。
1建築施工成本管理的問題
1.1管理體系
一個成熟的管理體系是建築企業成本管理的重中之重，現如今部分企業對這一問題不夠重視，權責分配不清晰，由於缺少監管措施，有些部門職能缺失或重複，制約能力差，實際工作中存在扯皮現象。還有些企業過於注重眼前利益，偷用劣質建材，致使工程質量無法得到保證，一旦造成事故會面臨鉅額的經濟賠償。可以看出，管理意識不足、行動落實難是建築企業目前在成本管理上面臨的最大問題。
1.2成本預算
科學有效的成本預算能夠幫助企業減少不必要的經費支出，使工程效益最大化，一個企業的成本預算能力也間接反映了該企業的綜合實力。當前，有些企業由於缺乏良好的管理體系，因此在這一環節暴露出太多問題。成本預算往往需要具備良好的分析能力，才能明確覈算目標，如果分析出現失誤，從而導致建材、設備等購買數量太多或是太少，對企業來講都是一種負擔。此外，預算失誤就會涉及到再次預算，不僅耗費了大量的人力物力，還會影響到工程進度，間接形成成本壓力。
1.3合同簽訂
對於正常的工程合同來說，應該是內容清晰、權責分明的，這樣即使發生事故糾紛，企業也完全可以依照合同據理力爭，掌握主動。但是就實際來看，有些工程合同特別是勞務分包這一塊比較模糊，漏洞太多，不能確保施工質量符合標準，一旦返工又必須投入大量資金，如此一來，施工成本便很難有效控制。
1.4材料管理
對材料的科學管理，可以使材料保質保量，進而確保工程質量達標。相應的管理問題主要體現在以下幾個方面：
其一，採購問題。生產廠家缺少信譽指標，價格高質量低；同時，購買材料時沒有執行相應計劃，致使材料過盛或是緊缺。
其二，發放問題。發放材料時，審批、記錄等工作不到位，部分材料去向不明，加重了企業的成本負擔。
其三，保管問題。材料肆意擺放，缺乏科學保養，有些材料存在腐蝕、發鏽等跡象，對施工環節和成本管理來說都是極爲不利的。
其四，驗收問題。材質、數量、型號、規格等缺乏監審力度。
1.4設備管理
如果設備管理存在保養、使用等方面的`問題，不僅會影響到施工進度，再次維修養護會消耗更多的成本資金，同時也是造成事故頻發的因素之一。
2完善建築施工成本管理的措施
2.1完善成本管理體系
強調成本管理的重要性不僅僅是針對企業效益而言的，也是對工程質量的一種負責、保證。加大對施工各個環節的質控強度，做好檢驗工作，確保質量達標。在成本管理方面需要明確權責分配，將責任細化到部門、個人。與此同時爲了調動管理人員的積極性，建立激勵機制，明確獎罰內容，優秀者給予實質獎勵，讓他們主動投入到管理體系建設中來。此外，施工成本管理仍然需要一個更加全面性的監管體制，爭取讓各部門做到通力合作、互相制約，加強對成本管理的重視，有利於各方面管理水平迅速提升，爲建築工程提供更爲優越的施工條件。
2.2健全預算機制
成本預算是成本管理的一大要點，也是現階段部分企業難以處理的重大問題。作爲預算人員來說，應該對施工成本進行精細化預算，結合企業發展實際情況制定一套切實可行的預算方案，對本次工程成本進行科學分析，避免成本指標出現偏激現象。當成本預算符合審批條件時，各部門、崗位人員應該主動攬責，配合監管人員積極開展各項施工活動，將預算落到各處、落到實處。除此之外要加強監督效果，各部門、單位按周、月、季度上交報表資訊，總結一段時間以來成本預算的執行情況，與相關指標做出差異分析。
2.3重視材料、合同、設備的管理
材料方面。針對材料購買環節存在的種種隱患，必須以制度爲約束，以成本預算爲依託，對材料進行層層把關，嚴格控制數量、質量。採購材料時，需要做到貨比三家，挑選信譽強、口碑好的廠家，材料出廠要具備資質證明，名稱、型號、規格等資訊缺一不可。同時，指派專人負責材料保管，考慮到材料特性安排具體存放位置，對材料的進、出、發放、使用進行詳細記錄並覈對賬目。在材料的使用效率方面，應結合工程特點與市場因素在適當時間明確購買計劃，保證材料的利用效率和價值最大化，同時要避免庫存材料冗餘現象，合理的成本管控有助於企業形成良好的運營效應，確保效益增收。
合同方面。以簽訂書面合同爲主，建築企業和分包單位需要明確雙方行爲責任，合同要保證內容乾淨利落、嚴謹科學、措施完整，一旦發生經濟糾紛，雙方可以就實論實，進行有效舉證。
設備方面。機械化設備在管理時需要進行賬目統計，購買設備時要求開具資質證明和使用說明書。實際工作中，建議成立設備事故責任追究制，對違規操作、野蠻操作的施工人員進行相應處罰。此外，爲確保設備的持續運作，需要定期保養，減少風險隱患，做到施工安全有保證。
3結束語
綜上，探討了建築施工成本管理的要點，並從幾個角度對成本管理的優化進行分析。除上述內容外，成本管理人員也要不斷完善個人能力，提高業務水平，促使企業效益豐收，爲企業日後的發展打下堅實基礎。