一、深化工民建工程施工管理的重要意義
1.有利於工程的順利施工。工民建工程項目普遍存在着施工週期長、建設規模大、風險因素多的特點，且施工中所涉及的專業面廣、技術性強，各工序間交叉施工複雜，協調配合要求很高，這都要求在施工過程中透過科學組織與深化管理，以明確各工序的施工細節與銜接要點，從而最大化的降低工程施工風險以及各工序之間的矛盾，以確保工程的順利施工。
2.有利於工程質量的提升。近年來，工民建工程項目正逐漸向着規模大型化、結構複雜化的方向發展，並涉及到各種新技術、新工藝、新設備以及新材料的具體運用。例如，吊裝工程、裝飾工程、樁基工程、機電工程等各分部、分項工程中，都對施工管理的技術性、科學性有着越來越高的要求。這都需要透過不斷深化工程施工管理，以達到提高工程質量，滿足各分項工程功能使用要求的目的。
3.有利於企業的發展。隨着我國加入WTO以及建築市場競爭的日益激烈，這都迫切需要建築企業透過不斷提高施工管理水平，以實現工程質量與工程效益的提升。深化工程施工管理，不僅有助於企業樹立良好的品牌形象，更有助於企業在激烈的市場競爭中更好的生存與發展。
二、工民建工程施工管理的具體深化措施
在工民建工程項目中，質量、成本、進度等要素始終貫穿於工程的施工全過程當中。要實現工程施工管理水平的提升，就應當從這幾個施工關鍵要素入手進行施工管理的深化與改良。
1.施工質量管理的深化措施。
1.1建立完善的質量保證體系。在工民建工程項目中，應建立由業主方、設計方、監理方以及施工單位所組成的，多位一體的，責任明確的質量保證體系，以實現對工程施工過程中質量的全程監控與有效管理。同時，還應根據不同的施工階段以及各重點施工環節，加強質量保證體系內各環節的有機整合與協調，加強各專業、各工種之間的協調配合管理，以實現質量管理過程中的點、面結合。
1.2加強事前、事中的質量管理。對於工程項目的事前質量管理，重點是應當做好材料及設備的入場檢驗工作，對於檢驗不合格的材料及設備，應堅決不允許進入施工現場，從而在源頭上控制工程施工質量，加強施工過程中的事前質量控制；而對於工程項目事中管理，則應當做好對每道工藝、每道工序的嚴格把控，透過嚴格執行工藝措施和技術方案，以確保各工序施工過程中質量的控制到位。同時，還應當建立科學、系統的質量檢查標準，做好對各工序的嚴格檢驗，並要求檢驗不合格的工序不得轉入到下步工序的施工。
1.3實施精細化的施工過程控制。一方面，應當做好技術交底工作，施工單位應組織員工，做好施工現場的技術交底工作，併爲施工人員提供詳細的技術指導與作業方法指導，以確保施工的順利進行；另一方面，還應做好施工過程中的組織工作，施工單位應嚴格執行所制定的施工技術方案、技術措施，並充分做好施工前期的技術準確和資源準備工作，透過編寫完善的施工規劃、質量控制標準、質量檢查標準等等，以充分保證施工過程中的質量控制。
2.施工成本管理的深化措施。由於工民建工程中施工成本管理普遍存在着管理週期長期、內容多的特點，且由於施工中容易受到多種外界因素的影響，很可能導致工程索賠、工程設計變更等多種問題的發生。因此，施工成本管理的深化措施，主要應做好以下幾方面：
2.1深化成本控制意識，完善成本控制制度。工民建工程的成本管理應當涉及到每一名工作人員，爲此應着重深化所有施工人員、管理人員的成本控制意識，以更好的協調各部門、各環節的'成本控制工作。同時，建築企業還應當制定完善的成本控制制度，例如激勵獎懲制度、合同管理制度、材料使用制度等等，以確保成本控制計劃得以有效落實。
2.2加強對工程設計變更的管理。在工民建工程施工過程中，因工程量估算不準確、工程事故、合同雙方出現爭執等問題，都可能導致工程設計變更，並使得項目成本超出預定的成本管理目標。因此，必須加強對工程設計變更的管理。一方面，要求建企業應當建立嚴格的審批制度和審批程序，嚴禁任意提高設計標準、改變工程規模的情況發生；另一方面，還應當做好對工程設計變更方案的經濟性、技術性比較，只有透過設計單位和監理單位同意後的方案，方可繼續進行施工，以儘量降低工程設計變更對項目成本控制的影響。
2.3深化人工費用及材料費用的管理。工民建工程中人工費用的深化管理，一方面應當做好對施工人員、管理人員的合理調度與組織，透過不斷調動員工的生產積極性，以提高員工的勞動效率；另一方面，還應當做好對員工的動態化管理，根據員工的技術特點及工作狀態，進行適宜的崗位調動，以充分解決施工過程中各生產環節、各崗位勞動力失衡或勞動力不足的問題，從而最終實現人工費用的最優化控制。材料費用往往佔據了工民建工程項目直接成本的70%以上，由此可見，工程項目中材料消耗的多少，以及材料消耗是否合理，將對工程成本管理帶來直接的影響。材料費用的深化管理，主要應做好以下兩點：一是應加強對施工中所需主要材料、大宗材料的統一計劃、採購與調度管理，以儘量減少材料的進場價格與使用費用；二是應做好材料的驗收工作，透過嚴格控制材料入場的數量和質量，以實現對材料費用的深化管理。
3.施工進度管理的深化措施。在保證工程施工質量的基礎上，還應當積極採取以下措施以確保施工進度的有效深化：
3.1優化資源配置。在工民建工程項目進度計劃的基礎上，進行綜合平衡，使施工資源在各環節、各階段實施動態組合與優化配置，從而保證工程項目進度計劃的順利實施。
3.2優化場地佈置。一方面，企業應充分利用安裝場地，透過合理規劃材料、設備的擺放位置，並分區域分責任管理，以確保能隨時根據施工進度對場地進行規劃調整；另一方面，還應合理安排施工工序，透過不斷創造條件，儘量將各施工工序由順序作業改進爲平行作業，以實現施工流程的優化以及工程進度的提升。
三、結語
本文從深化工民建工程施工管理的重要意義出發，並着重就質量、成本、進度這三個方面的施工管理深化措施進行了分析與探討。近年來，工民建工程正逐漸向着規模大型化、結構複雜化的方向發展，並且伴隨着各種新工藝、新材料、新設備的普及與應用，這都對工民建工程的施工管理水平提出了更高以及更新的要求。因此，我們應當對工民建工程的施工管理進行不斷的深化與改良，以切實保障工程項目經濟效益與工程質量的實現。
作者:劉偉 單位:陝西建工第五建設集團有限公司