在現實的學習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編爲大家收集的企業全面風險管理與內部控制管理措施探究論文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
經營風險對於企業的發展和生死存亡都有着直接的重要影響，尤其是對於現代化發展背景下的企業。理解企業經營風險的本質和特點、產生原因，對企業更好的管控經營風險具有重要的指導意義。在充分認識了企業經營風險的前提下，如何判定、控制和處理企業經營風險，如何將風險轉化爲機遇，就顯得尤爲重要。只有透過做到上述幾點，才能爲企業的發展保駕護航，爲企業經營水平的提升做出貢獻。
關鍵詞：
全面風險管理；內部控制；企業管理；
一、全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中應用的意義
(一)有利於企業轉變發展方式
我國社會不斷髮展，各種企業層出不窮，企業的發展過程中，需要做好內部控制和風險管理，從而謀求進一步生存發展。透過內部控制和風險管理能夠推動企業發展方式的轉變，能夠優化企業內部約束結構和管理體系，保證資源得到安全使用，爲企業實現獨立經營發展創造良好條件。
(二)有利於優化企業資源配置
資源是企業經營發展的基礎，企業經營中如果沒有合理地進行資源配置必然無法得到更加良好的發展。例如，企業沒有合理地配置人力資源就會出現人力浪費的情況，導致企業人力成本上升，同時不利於企業管理。企業管理中建立全面風險管理體系有助於優化企業人力、資訊等資源配置，有助於良好地控制市場資源。
(三)有利於提高企業的經營效益
經濟效益是企業經營最主要的目的，關係着各個經營環節。在企業各個經營環節中，需要全面貫徹風險管理和內部控制理念，更好地控制這些經營環節，達到企業經濟效益提升的目的。所以，在企業經濟效益提升方面，全面風險管理和內部控制發揮着重要作用。
一、國內企業全面風險管理的現狀
(一)對全面風險管理與內部控制的重視度不足
當前很多企業沒有充分意識到風險管理的重要性，缺乏風險管理責任分配制度，導致很多崗位無法發揮風險管理作用，降低了企業抗風險能力，甚至出現內部管理混亂、內部控制質量低下等問題。
(二)全面風險管理與內部控制的體系制度不全面
當前很多企業在內部管理控制和風險管理體系建設方面仍然缺乏足夠的經驗，很多企業更加關注的是經濟效益，忽略了內部控制和風險管理的重要性，缺乏完善的制度和標準，導致企業經營出現一定阻礙。有的企業雖然建立了內部控制制度但是缺乏對企業自身實際情況的分析，導致制度不合理，沒有發揮其價值。
(三)全面風險管理與內部控制的.反饋機制缺乏
在全面風險管理中反饋機制佔據重要地位。有的企業缺乏反饋機制導致即時發現風險也沒有及時解決，最終導致風險發生甚至擴大，並且阻礙了新風險的發現，最終風險評估成爲了一紙空文。
(四)全面風險管理與內部控制的資訊化管理手段單一
現代資訊技術逐漸滲入到各個行業，在企業管理中，資訊技術有效提升了企業管理效率和質量。企業可以利用計算機等資訊技術建立風險管理系統，從而開展各項環節風險管理。不過需要注意的是，資訊系統同樣面臨資訊泄露等安全問題，應當加強對網絡安全的維護。
三、企業全面風險管理與內部控制管理措施
(一)建立健全全面風險管理制度體系
企業在建立全面風險管理制度體系過程中應當充分吸取其他國家和企業的經驗教訓，加強對自身企業實際情況的分析，保證管理制度符合自身企業情況，從知識管理部門、技術團隊、戰略目標團隊和工作執行團隊等多方面入手全面做好組織結構劃分。其中傳略團隊要充分結合本企業和國內外企業風險管理經驗制定戰略目標；技術團隊做好全面風險管理的支撐工作；執行團隊有效執行制定的風險管理方案。企業可以透過設立風險管理機構明確劃分不同部門和人員的風險管理責任，確保企業能夠平穩運營。
(二)常態化風險評估機制建立與全面風險分析
全面風險管理中科學的風險辨識評估是第一步也是關鍵所在，只有準確地辨識企業風險因素才能採取針對性的防控措施，實現企業順利經營。企業應當從風險評估、資訊收集、風險辨識、風險防控等多個環節做好風險管理。
(三)內部監督保障機制
內部審計和紀檢監察是企業監督管理部門，兩者在工作內容範圍上存在明顯差異。內部審計主要是檢查會計資料和企業經濟業務情況，制定、執行並監督經濟業務情況。紀檢監察部門的工作重點在於行政方面，不參與經營管理，無法及時獲取企業財務資訊。在企業監督管理中，需要兩個部門相互配合，共同爲企業內部控制服務，最終達到優化企業經營管理的目的。
(四)採用先進的資訊化管理方式
資訊技術在企業全面風險管理中能夠發揮很大價值。當前企業在市場經濟環境下面臨越來越激烈的競爭，企業需要透過佔得更多市場資源來謀求生存和發展，需要不斷引入先進的科學技術來提高企業經營管理水平。企業需要採集和整理管理中的資訊數據，爲風險管理奠定數據基礎，統一處理、分析、歸類相關資訊，將全面風險管理效率降低，將人工勞動力投入量減少。從技術方面來講，企業採取全面風險管理能夠實現對企業風險的實時監控，進而將風險應對能力提高。可見，強化全面風險管理系統設定工作對提高全面風險管理質量和效率有着重要意義。在構建全面風險管理系統中，可以採用模組化組合形式，包括內部資訊控制、風險資訊控制、風險監督預警、資訊交流等。不同模組包含着不同風險資訊數據和潛在數據，這樣即可對內部、外部風險進行全面分析。
四、結束語
總而言之，當前我國很多企業在全面風險管理和內部控制方面都存在不同程度的問題，比如相關組織體系不完善、反饋機制不健全等，導致企業在發展上存在一定的阻力。爲此，應當提高風險管理水平，加強對相關制度體系的建立，積極應用現代資訊技術，全面提升企業風險管理能力，進而保證企業能夠在激烈的市場競爭中謀求生存和發展，創造更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]郝雪梅.淺析全面風險管理與內部控制的關係[J].統計與管理，2017(11):150-151.
[2]竇愛梅.基於內部控制的電力企業全面風險管理研究[J].管理觀察，2017(34):32-33.
[3]馮觀霞.全面風險管理策略下企業內部控制系統構建研究[J].納稅，2017(05):80.
[4]徐長維，王春利.理解全面風險管理內涵推進風險管理體系建設[J].冶金管理，2017(08):38-41.