內部控制是現代企業管理的重要內容，企業建立一個合理的預防風險的體系是十分重要的。當企業產生一些經濟危機問題時，問題產生的根源歸根結底就是財務風險。企業如何控制和預防財務風險是首位重視內部控制工作。如今預防財務風險的觀念將內部控制從過程控制提升到風險控制，提升了內部控制對企業財務風險的控制效果。只有進行合理的財務風險內部控制，才能確保企業在激烈的市場競爭時具有優勢和生存能力。
一、企業內部控制與財務風險管理的關係
企業財務風險在市場經濟環境下已成爲極其廣泛運用的名詞。它是指企業財務結構、融資不合理等因素致使企業喪失償債能力，使企業財務存在風險，從而導致投資者預期收益下降的風險問題發生。企業財務風險主要包括投資風險、籌資風險、信用風險和流動性風險等。財務風險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰並存。企業在激烈的市場競爭環境中想要更加有生存力和可持續發展，就應該更重視財務風險的預防和內部控制工作。內部控制在現代社會經濟條件下發揮着越來越重要的作用。企業財務風險管理是企業內部控制重要環節之一。財務風險高度集中的領域主要集中在企業，內部控制與企業的財務風險具有非常強的相關性，內部控制與風險管理是相輔相成的。當前企業面臨財務風險的嚴峻挑戰，企業內部控制要做好預防和控制，以財務風險爲導向，企業財務風險管理是企業內部控制的重要目標，而內部控制則是財務風險管理的重要手段，正因爲有了財務風險才需要內部控制。隨着市場經濟環境的劇烈變化，建立有效的財務風險內部預防和控制體系是關鍵一環。企業充分重視內部控制對財務風險防範的重要作用，採取有效的內部控制制度，不斷強化企業財務風險的預防、監督與控制工作，完善財務風險內部控制體系建設，提高企業財務風險防範控制能力，這關係到企業的興衰成敗。
二、財務風險內部控制存在的問題
1.企業缺乏財務風險內部控制意識
一些企業產生財務風險主要原因之一就是企業財務管理人員缺乏風險意識，甚至沒有風險意識，對企業可能存在的財務風險認識不足。只要企業有財務活動，就不可避免地存在着財務風險。總所周知，不管是企業資金回收、利益分配等活動，還是企業籌資活動、投資活動，都存在着財務風險問題，需要企業給予正確認識並做好財務風險內部控制工作。然而，企業財務管理人員卻對企業客觀存在的財務風險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風險防範意識。加大了財務風險發生的可能性就是一些企業財務管理人員的錯誤認識，由於企業財務風險管理意識淡薄，如認爲只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。一些企業沒有建立完善的財務風險預測、防範和控制系統，加之企業“無形的”財務風險控制意識、員工的從業道德和企業倫理等方面重視程度不高，導致一些企業財務風險時有發生。還有一部分企業財務管理者認爲企業財務風險內部控制與風險管理無關，就是內部牽制，這樣做會導致企業缺乏應對新環境的挑戰，是濫用風險內部控制手段和防範措施。
2.財務風險內部控制制度不健全
一些企業在內部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內部控制制度。內部控制沒能引起企業管理者的足夠重視，即便企業有一些內部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務審計與財務部門不能獨立，內部控制無法真正落實，監控力度肯定不夠。尤其是一些財務管理與監控力量薄弱的環節、關係混亂的層面，嚴重缺乏相關責任追究制度方面，致使企業相關職能機構對發現的問題也防範失效，難以進行有效的控制風險，進而促使財務風險極易發生和防範。一些企業內部控制制度缺乏系統性、科學性和有效性。受利益驅動、重經營、輕管理影響，企業內部控制的財務風險自我防範、自我約束機制不健全。常常是企業內部控制和風險防範制度的健全讓位於企業經營業務的發展，導致企業內部控制和風險防範制度失控、失效和無法實施。一些企業對內外部環境、經營業務條件等變化缺乏前瞻性、預見性，往往不能及時制定出相應的有效的內部控制處理程序、內部控制和風險防範制度。由於企業的管理習慣和特點、組織架構、經營業務規模等情況的不同也不盡相同，企業內控制度缺乏系統性、創新性和整合性。
3.企業內部審計關係混亂
目前，大多數企業設定了監督審計委員會，但是一些企業對它的職能分配、工作範圍不是很清楚明確。這是一些企業面臨的一個比較重要的實際問題，因爲如果對其工作任務定位較寬，會導致完成任務的工作量大大提高。並且有些企業在一些很重要的財務風險和內部控制問題上，沒有充足的精力去仔細的完成。一些企業的監督委員會是獨立於公司之外的，它是一個單獨的組織機構。但是一些企業的監督審計委員會的定位不夠明確，工作內容太少，工作要求也比較少，企業內部審計關係混亂。這就導致了企業在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業產生的一些不良行爲不能進行及時有效的內部控制。一個科學並適合企業的監督審計委員會職能明確定位會對企業經濟效益、穩步成長髮展發揮出很大的作用。
4.內部控制監督評價機制不完善
內部控制的設計與執行情況進行必要的評估是十分必要的，企業需要定期開展評估，根據評估監督的結果來完善內部控制和風險防範制度，更好地有效發揮內部控制的作用。但是企業存在財務風險預警資訊系統缺失的問題，內部控制監督評價機制不完善。財務資訊是企業籌資活動、投資活動和經營管理活動效果的反映，對企業財務風險進行適時監控和預警，可以透過一系列財務指標建立財務預警系統來實現。一些企業把企業內部控制的設計與執行看作是靜態的、不變化的，忽視環境變化的影響。在實踐中，一些企業管理者對財務預警系統重視不夠，企業的財務部門及財務主管不善於運用財務指標來構建財務預警系統，通常情況下造成財務預警系統缺失，勢必導致潛在的`財務風險產生並可能大爆發，內部控制失效。
三、企業財務風險內部控制問題的成因
1.對財務風險內部控制重要性缺乏認識
企業對財務風險內部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領導層來看，一些企業領導層對財務風險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業領導不懂財務，雖然瞭解財務風險對企業的影響，但是從本身能力上就難以對企業財務風險進行有效預警，導致企業在遇到財務風險突發事件時，明顯的表現出應變能力不足，處理和防範能力欠缺，給企業帶來巨大的財務風險，內部控制失去作用。其次，從財務基層人員來看，由於財務基層人員長期堅持本崗位工作，認爲執行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關己，沒有系統和整體意識，缺乏自身提高意識，又由於對領導層財務風險重要性都缺乏認識，當財務風險來臨時，財務基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務人員對財務風險工作存在消極態度，導致財務風險發生的概率大大提高。
2.管理層不重視內控制度建設
以股東爲中心的公司內部治理結構中，企業管理層不重視內控制度建設，認爲股東是企業的所有者，處於企業首要地位，董事會是內部公司治理結構的重心。一些企業存在“一言堂”，公司董事長兼任總經理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導致董事會監督權與管理層經營權集於一體。不可避免地出現管理層追求個體利益、操縱經營活動，這樣做無疑會出現風險，甚至損害企業利益。因此，企業治理結構不完善對其內部控制的構建產生很大的風險。正因爲上述的企業“股東虛位”，管理層集投資權、人事權、籌資權、經營權等所有控制權於一身，在這種公司治理情況下，導致企業內部控制相對薄弱。
3.企業內部審計職能混淆
內部審計在企業運營中發揮監督作用是顯而易見的。然而現實中企業管理層對內部審計監督作用存在認識上的誤區。公司領導層對內部審計的意識薄弱，經營業務發展需要往往使內部審計職能被弱化，最終導致無法真正發揮出企業內部審計的作用。企業內部審計關係模糊、內部管理不完善、分工不明確是企業財務風險產生的主要原因。實施內部審計能有效的改善企業內部管理和防範財務風險發生。在實踐中，由於企業與上級企業，企業與企業內部各部門，往往由於在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權責不明等現象，存在財務風險及財務隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無法得到保證。在企業生產、原材料採購、市場預測、產品銷售、財務會計等各環節缺乏協同配合，效率不高，甚至經常造成存貨、應收款項等資產損失嚴重，加大財務隱患，造成負債比重加大，財務風險增高。
4.內部監督控制執行不嚴
企業內部監督控制執行不嚴，防止舞弊行爲的發生，企業內部不相容的職務分離。但是由於缺乏有效的監管，企業部門之間或者企業部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行爲，有時發生串案、窩案，財務風險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內部控制失效，財務風險防範形同虛設。有時企業自己很難監督自己，沒有有效的保障措施，內部監督控制執行顯得非常乏力。多年來受“重生產經營，輕經濟管理”影響，加之企業的處罰不力，主管部門忽視審計監督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業違紀行爲。
四、企業財務風險內部控制的對策研究
1.樹立企業整體財務風險意識
企業財務管理中風險無時不在。要明確樹立企業整針體財務風險意識，積極開展財務風險宣傳活動，勇於承擔並善於分散風險。樹立企業整體財務風險意識，宣傳樹立和強化防範風險意識是企業成功的關鍵。透過開展財務風險意識宣傳活動，加強員工財務風險意識培訓，使企業樹立科學的財務風險觀念。要透過企業文化建設等工作，提高對財務風險內部控制體系的重視；透過積極開展財務風險意識宣傳活動使管理層和員工風險意識、“自我意識”進行潛在的警示。企業應普及財務風險內控知識，利用現代教育技術手段，並透過網絡課程的互動交流，提髙財務風險管控的積極性，促進財務風險內部控制體系得到更好的執行。企業的領導者進行風險意識的專門培訓，把風險意識傳遞給員工，領導重視財務風險意識培訓工作，員工就會自然的去做，使雙方風險意識都得到提高，並且要重視對財務人員風險意識和應變能力的培養，風險管理培訓使財務人員瞭解各種財務風險的不同表現形式，把風險控制和防範貫穿業務流程和各個環節，在工作中風險評估和排除風險，這樣就能掌握主動，化險爲夷。
2.建立健全企業財務風險內部控制制度
財務風險內部控制的空間基礎是有效第控制內外環境，任何財務風險內部控制體系發揮作用都需要良好的環境，環境是土養，影響到執行效果，建立健全企業財務風險內部控制制度，能推進企業整體戰略目標的實現：一是建立科學組織架構。良好的組織架構具有健全的協調合作體系，爲財務風險內部控制制度實施奠定基礎。只有良好的組織架構才能爲財權配置及內控實施奠定堅實的組織架構基礎。二是加強獨立董事建設。在現有的公司治理結構框架下，透過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領企業加強內控工作，充分發揮獨立董事作用，並對董事會成員進行監督，防範企業財務風險；三是加強風險管理機構建設。企業財務風險管理必須建立相應的管理組織機構，實現組織化運作，使企業財務風險管理真正的規範執行，及時發現並化解風險。
3.明確企業內部審計關係
企業想要強化自身在財務風險上的有效性內部審計。科學設計企業內部審計體系，健全和完善內部審計制度。企業管理層支援內部審計人員的工作，不斷提升員工的業務能力和風險識別能力，保證企業內部審計工作正常進行，使企業內部審計系統更加完善。對企業內。部審計機構的監督系統進行完善，保證企業內部審計的有效性開展，保證企業能夠獨立按照審計委員會的要求進行公司的審計工作。各級管理層加強內部審計認識，明確企業內部審計關係。企業可以運用先進的方法有效地開展風險管理審計，增強風險意識和風險管理能力。企業想要爲了更好提高公司內部風險管理的有效性，應該將工作的重心放在事後把關轉變爲事前、事中介入這一方面，以防止相關問題的發生。企業還可以在風險管理的策略制訂時融入內部審計的監督職能和指引職能，以保證企業內部審計在財務風險管理中的作用。
4.構建內部監督管理體系
構建內部監督管理體系，首先，完善企業內部資產監察機制。企業要理順企業內部的資產管理體制，建立全面的報告制度，對相關報告制度進行有效的監測和分析，規範企業財務管理及會計覈算，以方便及時發現和糾正出現的問題。其次，建立財務風險防範預警系統。財務風險防範預警是以企業財務資訊爲基礎，構建企業財務風險防範預警系統的關鍵是預警方法的運用和財務指標的選擇問題。在預警方法方面，可以從不同的角度選擇財務報表分析、邏輯線性迴歸、經營雷達圖、變量預測模型、多遠判分析、人工神經網絡等方法進行企業財務危機預警。第三，控制漸進型財務危機發生對財務風險防範尤爲重要。對於企業來說，企業選擇反映企業運營能力、獲利能力和成長能力等財務指標作爲監控、預測和防範財務危機。企業還應該建立相應的融資渠道，大力開展相應的投資、建設、融資、擔保等業務，擴大企業的融資規模，降低企業內部的債務風險和財務風險的發生。
良好的財務風險內部控制體系，對企業的財務風險控制和防範起到非常重要的作用，只有健全財務風險監控體系，才能夠確保企業財務風險內部控制到位，企業財務有效地運轉，控制企業財務風險的發生。在企業財務風險的內部控制上的關鍵因素，不是將財務風險內部控制到最低點，而是要將財務風險內部控制在企業能預料的範疇和預期目標要求之內，這就是企業財務風險內部控制的最好結果。